學(xué)習(xí)費用: | 12800.00元/人 | 主講老師: | 文老師 |
開課時間: | 2024-03-21 | 課時安排: | 5天 |
開課地點: | 廣東 深圳市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士 | ||
課程簡介: | 這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2024-03-11 15:11 |
培訓(xùn)時間地點:
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
21-25 深圳 | 18-22深圳 | 22-26 深圳 | 20-24深圳 | 18-22 深圳 | 22-26深圳 | 19-23 深圳 | 17-21深圳 | 7-11 深圳 | 12-16深圳 |
課程對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
培訓(xùn)費用:12800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)
課程背景:這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
課程大綱:
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
.3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計
7 基本質(zhì)量工具
8 項目財務(wù)分析
9.. 項目選擇和立項書
10項目管理
.11定義階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
M測量階段:
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計量型測量系統(tǒng)分析
4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11. 精益分析工具
12測量階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
I改進(jìn)階段:
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗設(shè)計介紹
.3 全因子試驗設(shè)計
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點設(shè)計
7. 區(qū)組設(shè)計
8.一般全因子設(shè)計
9.PB篩選DOE設(shè)計
10.響應(yīng)曲面RSM試驗設(shè)計
11.Box-Benck試驗設(shè)計
12.混料設(shè)計
13.田口設(shè)計
14改進(jìn)階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
C控制階段:
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3.防錯方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
13容差設(shè)計
14.控制階段回顧
15.控制階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認(rèn)證大綱BOK》
授課講師簡介:
文老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達(dá)集團(tuán)、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。輔導(dǎo)過的項目企業(yè)有:韓國惠州友星電子輔導(dǎo)項目15個,深圳海光電子輔導(dǎo)項目15個,中山毅嘉公司輔導(dǎo)項目20個,德高公司輔導(dǎo)項目10個,韓國三星電機(jī)項目10個,東菱電子輔導(dǎo)項目30個,香港永順泰集團(tuán)輔導(dǎo)項目45個,中建材國際輔導(dǎo)項目10個,浙江新杰克集團(tuán)輔導(dǎo)項目20個,安防制造中國輔導(dǎo)項目15個,大連環(huán)友輔導(dǎo)項目15個,鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項目20個,興發(fā)鋁業(yè)集團(tuán)輔導(dǎo)項目20個,勁元科技輔導(dǎo)項目10個,江蘇國聯(lián)薄板輔導(dǎo)項目15個,豪鵬國際輔導(dǎo)項目20個,韓國三星視界輔導(dǎo)項目15個,江蘇三超金剛線輔導(dǎo)項目10個。為企業(yè)帶來了實實在在的財務(wù)收益和管理水平的提升。
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設(shè)計實戰(zhàn)》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程:《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程
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