關(guān)立新老師
云管科技總裁、云智教育合伙人之一
清華、北大等高校EMBA特聘講師
前騰訊開放平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理
企業(yè)O2O驅(qū)動(dòng)力打造的開拓者
被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)解決式培訓(xùn)第一人
主講課程
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的勢(shì)、道、術(shù)》《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共贏咨詢班》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案班》《全員互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)操班》《互聯(lián)網(wǎng)思維》
授課風(fēng)格
1、風(fēng)趣幽默，以詼諧藝術(shù)的語言營(yíng)造熱情洋溢的課堂氣氛；
2、模擬+演練+互動(dòng)+演講的實(shí)戰(zhàn)模式；
3、腦力激蕩，讓學(xué)員積極思考
4、網(wǎng)絡(luò)用語多，吸引力強(qiáng)；
5、放松、自然、風(fēng)趣、幽默。
經(jīng)典觀點(diǎn)
創(chuàng)意來自適時(shí)的人性關(guān)懷，做精細(xì)的制作和傳播規(guī)劃，才能形成企業(yè)文化，走出產(chǎn)品時(shí)代。
社交網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)藗兊馁?gòu)買習(xí)慣，從我“選功能性”到“選參與性”，從產(chǎn)品或項(xiàng)目中獲得的回報(bào)感更強(qiáng)。
好的創(chuàng)意并非來自聰明的腦瓜，更需要善于發(fā)現(xiàn)的眼睛和洞察人性的愛心。
內(nèi)容營(yíng)銷，應(yīng)該有好情節(jié)、好音樂、好情懷，一個(gè)更有視覺沖擊和差異的圖景，動(dòng)漫無疑是最合適的。
杰出的創(chuàng)意，往往來自于普通的不凡。
現(xiàn)在的營(yíng)銷，不拉用戶參與，不戳公眾麻經(jīng)，那就是白干?！翱次?，看我”的時(shí)代過去了。
服務(wù)客戶
大型集團(tuán)：騰訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、東升集團(tuán)以及眾多的中小企業(yè)；
服裝：康尼運(yùn)動(dòng)、德爾惠、即發(fā)集團(tuán)等
食品：小樣小乳酸、優(yōu)秘等
商城：京東、精博等
農(nóng)牧：優(yōu)創(chuàng)集團(tuán)、綠河谷集團(tuán)等
王新宇老師
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）
經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）；
美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)（UMT）項(xiàng)目管理專業(yè) 碩士；
2002年獲得美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員證書（PMP）；
原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。
經(jīng)管學(xué)院和南京大學(xué)商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，總裁班人力資源特約講師、深圳研究生院特約講師、南京大學(xué)商學(xué)院客座教授。曾任國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任。
國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院MBA面試評(píng)委；北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家；中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀專家；上海第一財(cái)經(jīng)《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》節(jié)目特邀評(píng)委；中央人民廣播電臺(tái)都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持。
人力資源管理工作經(jīng)歷：
十年的集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。2000底設(shè)計(jì)了中外運(yùn)集團(tuán)整個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)，均有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)六年以上，作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國(guó)范圍，投資過億，各個(gè)層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
成功實(shí)踐一：在建立中外運(yùn)快運(yùn)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的過程中，作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人，以項(xiàng)目管理工具作為重要的管理手段，在一年時(shí)間內(nèi)，從零起步，建立起覆蓋全國(guó)的七大區(qū)域（華東、華北、華南、東北、西南、西北、華中），包括9大作業(yè)中心，63個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國(guó)性零擔(dān)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
成功實(shí)踐二：在建立中外運(yùn)集團(tuán)的人力資源信息系統(tǒng)的過程中，從系統(tǒng)需求分析開始，直到完成集團(tuán)內(nèi)除西藏、臺(tái)灣外，所有地區(qū)省市公司的上線運(yùn)行。
2000年起，作為主要推行者，在集團(tuán)內(nèi)引入了IPE職位評(píng)估體系，是國(guó)有企業(yè)中第一家引入國(guó)外職位評(píng)估工具的公司；至今直接評(píng)估過的崗位超過千個(gè)，在工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)與評(píng)估方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻見解；
2001年獨(dú)立設(shè)計(jì)了員工績(jī)效管理體系，在對(duì)職能部門員工的績(jī)效管理方面作出了深入探索，該體系至今仍在運(yùn)行；
從2001年起開始研究平衡計(jì)分卡，從2003年起，作為主要設(shè)計(jì)和推行者，在集團(tuán)內(nèi)自行組織了平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和實(shí)施，用于集團(tuán)下屬的三十余家省市子公司，在實(shí)踐中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于如何使用和推行平衡計(jì)分卡有獨(dú)到的心得與體會(huì)，與平衡計(jì)分卡的中國(guó)譯者合著的關(guān)于平衡計(jì)分卡的著作已于07年出版。
2001年起，重新統(tǒng)一了公司內(nèi)部和外部的招聘流程，并在熟練運(yùn)用各種招聘技巧的基礎(chǔ)上，總結(jié)了獨(dú)到的“亂序問題設(shè)計(jì)法”，在對(duì)數(shù)千人的面試中，成功率高達(dá)90%以上。
在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。
08年為集團(tuán)下屬的紅籌股公司（中外運(yùn)航運(yùn)HK0368）設(shè)計(jì)了整個(gè)人力資源體系。
在培訓(xùn)方面，設(shè)計(jì)了中外運(yùn)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系，并親手創(chuàng)立了集團(tuán)的“黃埔軍?！?。同時(shí)，個(gè)人也是集團(tuán)內(nèi)最專業(yè)的培訓(xùn)師，是中外運(yùn)集團(tuán)僅有的兩名高級(jí)培訓(xùn)師之一，并親自培訓(xùn)了集團(tuán)數(shù)十名初級(jí)培訓(xùn)師。幾年來在集團(tuán)內(nèi)的培訓(xùn)人數(shù)超過5000人，具有很好的授課技巧。
多次為各行業(yè)、各種類型的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課，學(xué)員累計(jì)數(shù)萬人，反饋非常熱烈。授課特點(diǎn)：邏輯清晰、條理性極強(qiáng)、有非常好的實(shí)踐指導(dǎo)作用、課堂氣氛活躍自如。
