股權(quán)，是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。
股權(quán)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一項(xiàng)事情，對(duì)于股東來(lái)說(shuō)更是必需要了解的內(nèi)容，那么企業(yè)股權(quán)管理的培訓(xùn)課程有哪些呢？下面給大家詳細(xì)介紹一下。
一、企業(yè)股權(quán)管理培訓(xùn)課程：
【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的*出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。
股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有至關(guān)重要的作用。
股權(quán)規(guī)范是公司治理和上市掛牌的需要，股權(quán)增值是市值提升的策略，股權(quán)激勵(lì)是與優(yōu)良人才結(jié)盟的工具，股權(quán)融資是解決資金需求的保證，股權(quán)投資是財(cái)富倍增的途徑，股權(quán)戰(zhàn)略是做大做強(qiáng)的核心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全新的商業(yè)模式和資本思維正在顛覆著傳統(tǒng)的股權(quán)形式的情況下，企業(yè)亟需認(rèn)知股權(quán)，學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)，發(fā)揮股權(quán)價(jià)值。
【課程簡(jiǎn)介】
本課程圍繞股權(quán)管理的五個(gè)方面——股權(quán)規(guī)范、股權(quán)增值、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)下新案例，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)方法和運(yùn)用技巧，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)，非常適合希望通過(guò)股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、開(kāi)辟新的融資和投資渠道、提升公司市值、實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值的企業(yè)老板、股東及高管。
【學(xué)員對(duì)象】企事業(yè)單位的老板、股東及高管
【培訓(xùn)形式】培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程培訓(xùn)目標(biāo)]
認(rèn)知股權(quán)，掌握股權(quán)運(yùn)用技巧。
掌握如何通過(guò)股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
開(kāi)辟新的融資和投資渠道。
提升公司市值、實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值。
【課程大綱】
第1章正行——股權(quán)規(guī)范：合規(guī)運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)根基
第一節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、股權(quán)規(guī)范
2、股權(quán)增值
1）如何使股權(quán)增值
3、股權(quán)激勵(lì)
1）什么是股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)融資
1）什么是股權(quán)融資
5、股權(quán)戰(zhàn)略
1）股權(quán)戰(zhàn)略有哪些
第二節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素
第三節(jié)股權(quán)代持
1、什么是股權(quán)代持
第四節(jié)股權(quán)繼承
1、什么是股權(quán)繼承
2、股權(quán)繼承的方式
第五節(jié)股權(quán)改制
1、股權(quán)改制的內(nèi)容
第2章價(jià)值——股權(quán)增值：粘心設(shè)計(jì)，策劃市值
第一節(jié)公司估值
第二節(jié)市值策劃
第3章用人——股權(quán)激勵(lì)：鐵打的營(yíng)盤，忠誠(chéng)的精英
第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)的意義
第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)工具
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第四節(jié)股權(quán)激勵(lì)案例
第4章匯財(cái)——股權(quán)融資：公司之始，白手起家
第一節(jié)天使投資
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）
第三節(jié)私募股權(quán)融資（PE)
第四節(jié)首次公開(kāi)發(fā)行（IPO)
第5章擴(kuò)張——股權(quán)戰(zhàn)略：合縱連橫，抱團(tuán)打天下
第一節(jié)影響股權(quán)戰(zhàn)略的因素
第二節(jié)股權(quán)并購(gòu)戰(zhàn)略
第三節(jié)股權(quán)聯(lián)盟戰(zhàn)略
二、股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地
適用對(duì)象
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
課程時(shí)長(zhǎng) 2天
課程收益
當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：
什么時(shí)候分，分給誰(shuí)，分多少，怎么辦？
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，
如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？
股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？
股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵(lì)員工？
花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵(lì)今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。
課程大綱
一、開(kāi)放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）
學(xué)習(xí)用開(kāi)放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。
二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。
精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
學(xué)會(huì)用明天的錢激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。
精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。
四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開(kāi)方式”。
三、公司治理與股權(quán)激勵(lì)-梁慧
課程介紹
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。
如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
梁慧老師通過(guò)教學(xué)，咨詢式學(xué)習(xí)，針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的度量恒！
課程大綱
第一章：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)
1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)
2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整
3、合伙人的退出機(jī)制
第二章：公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)
1、從賺錢到值錢
2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事
第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)
2、取得控制權(quán)的常見(jiàn)方法
第四章：股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題
1、如何定股
2 如何定人
3、如何定時(shí)
4、如何定價(jià)
5、如何定量
第五章：股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理
1、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等配套聯(lián)動(dòng)。
2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
1、常用價(jià)值評(píng)估方法
2、影響企業(yè)估值的主要要素
3、實(shí)戰(zhàn)估值案例解析
以上就是關(guān)于企業(yè)股權(quán)管理培訓(xùn)課程的詳細(xì)介紹，有需要課程學(xué)習(xí)的同學(xué)可以聯(lián)系我們進(jìn)行咨詢。
