公司內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展到今天，已經(jīng)突破了以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的對(duì)象限制，企業(yè)的其它一般員工，如銷售人員、技術(shù)人員、行政人員等也可以作為內(nèi)訓(xùn)的對(duì)象?，F(xiàn)在的公司培訓(xùn)課程非常豐富，有些公司甚至專門針對(duì)員工的不同需求定制課程。公司內(nèi)部培訓(xùn)課程可以針對(duì)企業(yè)具體情況制定出滿足企業(yè)需求的內(nèi)部培訓(xùn)課程，可以讓企業(yè)更為深入的加入到課題的討論與思考中來，以企業(yè)的具體問題為案例來分析，讓員工親身體驗(yàn)、參與，學(xué)會(huì)真正實(shí)用的分析問題、解決問題的方法，是企業(yè)提高員工素質(zhì)、提升工作效率重要的方式之一。今天給大家介紹下公司內(nèi)部培訓(xùn)課程都有哪些?
公司內(nèi)部培訓(xùn)課程包括了企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)、崗位職能培訓(xùn)等，這些都是公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的關(guān)鍵。
一、企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)
對(duì)剛進(jìn)到企業(yè)的員工，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與文化都不是太了解。這時(shí)候就需要企業(yè)開展一個(gè)體系化的培訓(xùn)，為他們介紹傳遞企業(yè)的價(jià)值觀、文化觀，以及一些基本的業(yè)務(wù)操作流程、行政事務(wù)流程。讓他們對(duì)企業(yè)有個(gè)比較全面的了解，這樣才可以更進(jìn)一步增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，熟悉崗位，盡早展開工作。
二、通用能力培訓(xùn)
員工在企業(yè)內(nèi)是求發(fā)展的，員工獲得了發(fā)展和提高，也就促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和提高。因此，企業(yè)可以為員工開設(shè)一些通用的有關(guān)工作能力的培訓(xùn)課程，例如提高員工的管理能力、執(zhí)行力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，這些是員工在工作的時(shí)候會(huì)大量運(yùn)用到的。假如企業(yè)能為員工做一個(gè)整體能力提升的培訓(xùn)課程，會(huì)進(jìn)一步提升員工的工作積極性，獲得成就感和歸屬感，也提高了對(duì)企業(yè)的滿意度。
三、崗位職能培訓(xùn)
企業(yè)還能夠根據(jù)崗位特質(zhì)開設(shè)工作崗位職能培訓(xùn)。此類型的培訓(xùn)是對(duì)具體的崗位而設(shè)定的，相對(duì)來說工作量比較大，適合企業(yè)發(fā)展初期，崗位層級(jí)相對(duì)精簡(jiǎn)時(shí)采用，讓各崗位很清楚自己在這個(gè)崗位層級(jí)所要接受的企業(yè)培訓(xùn)課程，升職到上級(jí)時(shí)需要學(xué)習(xí)哪些課程，因此針對(duì)性強(qiáng)。采用這種模式要特別注意的是，在設(shè)置課程體系時(shí)不要只局限在崗位技能層面，對(duì)員工綜合素質(zhì)提高方面的課程也要特別關(guān)心。
四、通識(shí)課程
如新人入職培訓(xùn)課程，公司所有員工必備的知識(shí)。企業(yè)文化培訓(xùn)通常包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、核心理念和價(jià)值觀介紹。這些內(nèi)容旨在幫助員工了解公司的歷史、使員工更好地了解公司文化
五、專業(yè)課程
幫助員工達(dá)到崗位需求的課程，可分為生產(chǎn)類、研發(fā)類、品質(zhì)類、業(yè)務(wù)類等專業(yè)技能培訓(xùn)。這些培訓(xùn)課程旨在幫助員工提高工作技能，比如如何使用特定的軟件或硬件，或者如何應(yīng)對(duì)不同的工作情況。
六、晉升課程
根據(jù)公司的規(guī)定，某個(gè)等級(jí)的晉升，必須要有什么課程的受訓(xùn)記錄。進(jìn)階培訓(xùn)則適合對(duì)公司業(yè)務(wù)有一定了解，但想要更深入學(xué)習(xí)和了解的員工。進(jìn)階課程可以幫助員工提升業(yè)務(wù)水平，或者學(xué)習(xí)新技能。
七、個(gè)人成長(zhǎng)課程
如英語(yǔ)課程等。以上課程都可通過內(nèi)部講師、或外聘講師來進(jìn)行，若受訓(xùn)人員較少，且通行的課程即可滿足需求，那么可選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開課。此外，有條件的話，也可以配合在線的視頻課程學(xué)習(xí)。
公司內(nèi)部培訓(xùn)課程實(shí)施流程
一、確定培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略需求，了解公司需要什么樣的人才，需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。
二、建立培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，明確公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，確定一定衡量尺度，為完成培訓(xùn)目標(biāo)做準(zhǔn)備。
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)需要有一個(gè)完整的計(jì)劃，一切跟著計(jì)劃走，當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)母淖冊(cè)鹊挠?jì)劃，進(jìn)行微調(diào)。
四、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。
五、選定培訓(xùn)方法。
六、制定培訓(xùn)人員，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
七、分析評(píng)估培訓(xùn)效果，評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作的有效性、
以上就是關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的詳細(xì)解答。
