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潘誠:供電公司精益化管理的操作建議

   2023-11-09 潘誠32
核心提示:1、找短板:以目標導向,而不是任務導向,立足解決問題,全面診斷現狀,發(fā)現不足,并做結構分析,尋找合適的切入點和突破口。2、定策略:管理變革既不應該是零打碎敲,也不應該是大破大立,而應

1、找短板:以目標導向,而不是任務導向,立足解決問題,全面診斷現狀,發(fā)現不足,并做結構分析,尋找合適的切入點和突破口。
2、定策略:管理變革既不應該是零打碎敲,也不應該是大破大立,而應該是有計劃的循序漸進。所以系統(tǒng)規(guī)劃,分段實施才是正常的狀態(tài)。
3、打基礎:堅持標本兼治,從長計議,率先從員工素質提升,優(yōu)化干部隊伍,樹立精益文化抓起,這需要長期不懈的努力,但這是實現管理提升的基礎保證。
4、抓重點:精益化管理最終是實現整體系統(tǒng)的優(yōu)化,但推動精益管理,不能齊頭并進,眉毛胡子一把抓,必須有重點,有先后,有主次,以點帶面,推動全局。
5、樹特色:一個企業(yè)的管理水平提升,既有自上而下的發(fā)動,亦有自下而上的推動。地市公司有義務也有能力,在推動一項管理新舉措的過程中,注意總結提煉,積累經驗,形成特色,為豐富集團的管理實踐,甚至為推動中國企業(yè)的進步,做出有益的探索和貢獻。
德魯克說過:“管理好的企業(yè),總是單調無味,沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見,并已將它們轉化為例行作業(yè)了?!逼髽I(yè)進步,總是在從無序到有序,從粗放到精細,從人治到法治的進程中,一步一步向上成長的。精益化管理,應該是一種目標,一種追求,一種過程。對于一個有生命力的企業(yè),標準總是在變,我們只有更好,而不可能有最好。

 
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