如果花大量的時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，你就是偏傳統(tǒng)的思維模式;如果不斷跟客戶互動(dòng)、測(cè)試，這樣的公司就是偏互聯(lián)網(wǎng)的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要接地氣、講干貨、說人話，特別要強(qiáng)調(diào)有用的東西。
傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部組織管理模式是計(jì)劃管控—年初做好計(jì)劃、排好時(shí)間表、排好預(yù)算、排好人力，認(rèn)為所有的事情都是可預(yù)測(cè)的。傳統(tǒng)模式認(rèn)為管理者是最聰明的，資源也是最多的，也是最能夠負(fù)責(zé)任的。這樣的思維模式就推動(dòng)了更多人圍繞管理者工作，并把大量的時(shí)間都用在了為公司管理者服務(wù)方面，所以傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為世界是被控制的，這種模式比較適合于穩(wěn)定、成熟的市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理模式是讓你時(shí)刻和你的用戶、學(xué)員在一起。京東現(xiàn)在已經(jīng)把“互聯(lián)網(wǎng)思維”這門課作為所有加人京東員工的必修課程。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，有很多從傳統(tǒng)企業(yè)和外資企業(yè)過來的新人都帶著強(qiáng)大的“追管理者”的思維方式來京東工作，并不能很好的掌握互聯(lián)網(wǎng)玩法。有時(shí)候，原來的方式越成功，反而越會(huì)被固化、越需要調(diào)整和改變。所以，思維的改變很重要。
現(xiàn)在全球進(jìn)人到“失控”的世界，所有需求的變化都是隨機(jī)的，很難做預(yù)測(cè)，以前的管理模式現(xiàn)在都遇到了很多挑戰(zhàn)，這就更需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維來應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種危機(jī)和困難，幫助企業(yè)擺脫困境了。