人力資源三支柱建設(shè)實戰(zhàn)工作坊

【課程背景】

華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。HR需要加強組織人力資源建設(shè)，推動戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。

HR在做人力資源管理和組織建設(shè)時，存在以下痛點：

1. 人力資源管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，無法理解業(yè)務(wù)痛點，錯失良機；

2. 有好賽道、好機會、好戰(zhàn)略，因為人力資源建設(shè)跟不上，無法抓住機會；

3. 核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求，缺乏高效內(nèi)部造血機制：

4. 流程運轉(zhuǎn)不暢，信息共享差，決策時間過長，授權(quán)不足，組織效率低下；

5. 團隊活力不足，創(chuàng)新力不夠，呈現(xiàn)惰怠現(xiàn)象；

6. 思想不統(tǒng)一，官僚主義、山頭主義嚴(yán)重，團隊凝聚力不足；

7. 當(dāng)業(yè)務(wù)需要組織轉(zhuǎn)型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1. 掌握企業(yè)商業(yè)成功的六大關(guān)鍵要素，理解組織人力資源建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的互動邏輯

2. 了解人力資源管理與組織建設(shè)的發(fā)展動態(tài)，了解人力資源三支柱發(fā)展背景與運營模式

3. 掌握HRBP、COE、SSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)，掌握對應(yīng)的工作方法和發(fā)展策略，

4. 為HR伙伴提供角色榜樣對標(biāo)，提升HRBP業(yè)務(wù)伙伴能力，提升SSC共享中心服務(wù)能力，提高COE專業(yè)度

5. 學(xué)會結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計人力資源組織結(jié)構(gòu)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式經(jīng)驗，形成本企業(yè)三支柱落地的思路、方法和策略

【課程對象】

CHO、HRD、HRM、HRBP、COE、SSC，與HR對接的相關(guān)人員

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

6. 不僅是一門培訓(xùn)課程，更是一個持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)

7. 有針對性，診斷現(xiàn)有組織水平，聚焦關(guān)鍵點設(shè)計突圍方案，使之有效提升

8. 功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您在組織中實踐所學(xué)的內(nèi)容，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

9. 強大的專家團隊，引導(dǎo)深度探討，方法工具學(xué)完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元  決定商業(yè)成功的關(guān)鍵因素

1. 南極探險的故事

2. 當(dāng)前面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境三大挑戰(zhàn)

3. 化繁為簡，認(rèn)識商業(yè)本質(zhì)

? 商業(yè)成功的6大關(guān)鍵要素

4. 組織驅(qū)動商業(yè)成功的底層邏輯

小組討論：南極探險的故事帶來的啟發(fā)

案例分享：A公司組織變革驅(qū)動商業(yè)成功

第二單元  人力資源管理三支柱轉(zhuǎn)型

1. 業(yè)務(wù)部門最需要HR角色

2. 傳統(tǒng)人力資源管理遭遇的挑戰(zhàn)與發(fā)展瓶頸

3. 人力資源管理三支柱轉(zhuǎn)型的核心理念與體系框架

? HR三支柱與HR六模塊關(guān)系

4. 基于三支柱的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

案例分享：某控股集團三支柱變革實踐

第三單元  HRBP角色轉(zhuǎn)型與運營操作

1.  HRBP角色價值：業(yè)務(wù)伙伴

? 組織診斷與業(yè)務(wù)洞察

? 行業(yè)分析與績效改善

? 業(yè)務(wù)分析以組織變革

? 文化塑造與行動推動

2.  HRBP的核心勝任力模型解讀

3. HRBP的人才來源與培養(yǎng)策略

4.  HRBP三大工具及應(yīng)用練習(xí)

?  獲得業(yè)務(wù)部門支持的溝通工具：戰(zhàn)略地圖、BLM模型

? 分析經(jīng)營問題的工具模型：7S模型

? 分析管理問題的工具模型：GAPS模型、組織與人才盤點

實戰(zhàn)演練：經(jīng)營分析與管理問題診斷分析

5. HRBP的關(guān)鍵場景及練習(xí)

? HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴的立場

? 與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作

? 與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能

? 與銷售人員的溝通技能

實戰(zhàn)演練：與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通業(yè)務(wù)變革

6. HRBP運作的流程要點

7. HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作

案例分析：價值百萬的經(jīng)營掛圖

實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略澄清解碼，形成聚焦OKR與關(guān)鍵爆破方案

第四單元  HRCOE角色轉(zhuǎn)型與運營操作

1. HRCOE的角色定位

? 體系設(shè)計

? 機制創(chuàng)新

? 技術(shù)引導(dǎo)

2. HRCOE的核心勝任力模型

3. HRCOE的人才來源與培養(yǎng)策略

4. HRCOE實用工具

? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

? 崗位價值評估工具

? 戰(zhàn)略地圖繪制工具

案例分析：A公司組織架構(gòu)的設(shè)計

案例分析：A公司組織架構(gòu)的重塑優(yōu)化

5. HRCOE的實踐操作

? 澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

? 設(shè)計人力資源管理體系

6.  HRCOE業(yè)務(wù)運作流程

7. HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動

小組討論：現(xiàn)有人力資源管理體系的優(yōu)化迭代

第五單元  HRSSC角色轉(zhuǎn)型與運營操作

1. HRSSC的角色定位

? 員工服務(wù)

? 流程處理

2. HRSSC的核心勝任力模型

3. HRSSC實用工具：

? 崗位職責(zé)工具包

? KPI指標(biāo)提煉工具包

4.  HRSSC的主要場景

? 人員配備

? 人員編制測算

5. HRSSC實踐應(yīng)用

? 共享體系設(shè)計；

? 如何開展服務(wù)；

? 共享運作流程；

案例分析：共享服務(wù)體系設(shè)計

6.  HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動；

7.  HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；

小組討論：HRSSC的協(xié)同互動關(guān)系

第六單元  如何推動三支柱在企業(yè)內(nèi)落地

1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織策略

2. 當(dāng)前組織是否適合三支柱

三支柱落地的準(zhǔn)備工作

3. 三支柱的職責(zé)分工與運作

4. 三支柱模型落地會碰到的主要問題與對策

小組討論：HR三支柱的落地應(yīng)用行動計劃

第七單元  課程總結(jié)

1. 課程總結(jié)

2. 課后行動計劃