曹揚(yáng)

曹揚(yáng) 經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

v  清華大學(xué)EMBA班特聘講師

v  原華為戰(zhàn)略組織人才專(zhuān)家

v  十年集團(tuán)企業(yè)副總裁管理經(jīng)驗(yàn)

v  人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T

v  華蔚管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家

v  清華大學(xué)工商管理碩士

一.  背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    1. 清華大學(xué)EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專(zhuān)家、九年世界五百?gòu)?qiáng)工作經(jīng)歷、十年集團(tuán)企業(yè)副總裁經(jīng)驗(yàn)、人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)、華蔚管理咨詢(xún)首席專(zhuān)家。

2. 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運(yùn)營(yíng)（DSTE/BLM流程與方法論實(shí)踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績(jī)效/PBC；合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)變革與干部管理等領(lǐng)域。

3. 曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專(zhuān)家、組織變革與BP專(zhuān)家、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人等工作經(jīng)歷。管理咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)超過(guò)六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)輔導(dǎo)超過(guò)500場(chǎng)次。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績(jī)效、組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢(xún)項(xiàng)目。

二． 主要培訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐》 

《新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與變革》   

《基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系》      

《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》           

《解密華為：創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展之道》 

《對(duì)標(biāo)華為：助力企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)生型干部隊(duì)伍》 

《建造具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織能力》 

三．咨詢(xún)式培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)

   實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)與培訓(xùn)解決方案專(zhuān)家，20年長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)客戶(hù)行業(yè)特性一對(duì)一定制課程，運(yùn)用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)及陪跑式咨詢(xún)，為客戶(hù)提供陪跑式咨詢(xún)服務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，輸出能落地的個(gè)性化解決方案并實(shí)施輔導(dǎo)。

四. 部分服務(wù)客戶(hù)案例

上海電氣、航天科技、華光集團(tuán)、民生銀行、游族科技、華伍集團(tuán)、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、遠(yuǎn)洋控股、渤海金控、方正、夢(mèng)特嬌、湯臣倍健、建行、別克、廣本、奧迪、華耐集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、太平洋保險(xiǎn)、九龍、平安保險(xiǎn)、華寶、長(zhǎng)興、康源集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、德邦集團(tuán)、交銀、藍(lán)光、清華紫光、晨風(fēng)集團(tuán)...............等知名企業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)       
? 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、九年世界500強(qiáng)及十年集團(tuán)高層管理工作經(jīng)歷。曾任職于華為公司多年，親歷數(shù)個(gè)BLM、組織流程變革及人才管理項(xiàng)目交付，對(duì)華為管理體系具有獨(dú)到的見(jiàn)解和總結(jié)。   
? 歷任華為組織變革及人力資源專(zhuān)家、香港主板上市公司集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人、蘇寧控股人力資源總監(jiān)等任職經(jīng)歷。     
? 二十年實(shí)踐于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與人才管理、股權(quán)激勵(lì)與合伙制、組織變革與流程創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力與干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。     
? 國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)（含上市）管理顧問(wèn)，管理類(lèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)超過(guò)四百場(chǎng)。曾與華為、 羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名企業(yè)及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，實(shí)施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、干部梯隊(duì)建設(shè)、合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢(xún)項(xiàng)目。    

課程特點(diǎn)     
? 聚焦組織戰(zhàn)略、人才管理及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，具備扎實(shí)理論和世界*企業(yè)實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)戰(zhàn)功底深厚，輔導(dǎo)超過(guò)六十個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目案例，還原真實(shí)場(chǎng)景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)、方法及工具。結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。