中國石油大學學士、北京大學光華管理學碩士
曾任A股華夏幸福(600340)固安公司副總裁
曾任A股榮盛發(fā)展(002146)產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理
曾任港股融創(chuàng)中國(01918)北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理
曾任華夏地產(chǎn)集團人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經(jīng)理
曾任北京誠通嘉業(yè)集團土地開發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理
北京青年企業(yè)家聯(lián)合會理事
為宏泰發(fā)展(06166)、河南長生集團、山西五洲集團等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營銷管理、企業(yè)運營等咨詢服務。
【個人簡介】
張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉土地一級開發(fā)整理、項目二級開發(fā)運作管理、一二級聯(lián)動開發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區(qū)運作管理等相關經(jīng)驗。
張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者,同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向土地一級整理開發(fā)批租,從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場,確定了集團戰(zhàn)略定位、實施及整體轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開發(fā)策略及融資模式等,并落地、實施,是國內(nèi)第一家民營企業(yè)做園區(qū)開發(fā)的先行者,是過去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學習標桿。
作為華夏集團人力資源部兼管理部經(jīng)理,著力進行制度建設、流程和企業(yè)文化建設,幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預算管理體系,在一年左右完成從項目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級轉(zhuǎn)化。
操盤北京誠通嘉業(yè)集團操盤天津某示范小城鎮(zhèn)項目,在總投資僅用一億多元,并在一年半完成一級開發(fā)可研批復、融資獲信25億、二級開發(fā)取得土地600畝,建設30萬平米。在2013年前后當期,土地一級開發(fā)資金放大系數(shù)達近十倍,成為天津49個小城鎮(zhèn)開發(fā)建設的經(jīng)典。
2009年,張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉(xiāng)結(jié)合部一級開發(fā)項目,幫助實施該項目征拆,拆遷總規(guī)模29萬平米,總投資金額達近百億,開發(fā)面積89萬平米。
在A股榮盛發(fā)展(002146)產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間,用不到半年的時間完成3.68平方公里總規(guī)批復、獲取土地指標200畝;解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問題,有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護地方政府社會穩(wěn)定,解決企業(yè)擬開發(fā)土地入市關鍵前提。
張老師總結(jié)了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運營管理、如何從城市經(jīng)營視角并立足于股東價值最大化為根本開展土地一二級聯(lián)動開發(fā)和區(qū)域開發(fā)建設管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈研角度究土地價值最大化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次轉(zhuǎn)型等等房地產(chǎn)實際的問題進行了深入的研究,總結(jié)了一套對于房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理的方法論,并在多個房地產(chǎn)企業(yè)落地實施,取得了良好的效果。
張老師在指導多家房地產(chǎn)企業(yè)的過程中,發(fā)現(xiàn)除了知名房企外,有些地產(chǎn)企業(yè)項目運營及管理思維還比較粗放,效率低下。面對越來越嚴峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進入微利時代,尤其是現(xiàn)在又進入后疫情時代,張老師期望通過自己分享多年在一線總結(jié)的實戰(zhàn)的、有效的經(jīng)驗和方法論,讓更多的中國房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。
【主講課程】
房地產(chǎn)專業(yè)管理類課題:
《房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理》
《房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理》
《房地產(chǎn)項目投資分析》
《房地產(chǎn)項目運營指標分析》
通用管理類課題:
《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》
【服務客戶】
華夏幸福、榮盛發(fā)展、順馳置地、誠通嘉業(yè)集團、眾美地產(chǎn)、錫華地產(chǎn)、宏泰發(fā)展、中海地產(chǎn)、河南長生集團、五洲集團、山西五洲昕宇、春光地產(chǎn)、云能科技、北京大學光華管理學院、清華大學繼續(xù)教育學院、和君創(chuàng)業(yè)、羅蘭貝格、仲量聯(lián)行、王志綱工作室、理實華恩咨詢、陳紹華工作室、圣吉企管、金網(wǎng)絡經(jīng)紀、深圳天方房地產(chǎn)經(jīng)紀、阿奇貝斯設計院、北京設計院、天津規(guī)劃設計院、華北市政設計院、東方博文、今久廣告、中南建筑、中建二局、金螳螂裝飾等。
【學員評價】
張老師的課具有很強的實戰(zhàn)性,經(jīng)過張老師的輔導為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟價值、度過難關!
——河南長生房地產(chǎn)公司董事長 閆長生
張老師的課專業(yè)性強、具有很強的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性,并在實踐中獲益匪淺。
——首創(chuàng)置地青島公司副總經(jīng)理 任 超
張老師的課能從政府、市場、投資者的角度理解地產(chǎn)運營開發(fā)給我以啟迪,滿滿正能量。
——東旭集團地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理 許兆杰
張老師的課程讓我改變并重新定義運營管理的價值,可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,提供決策支持。 ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理 李中勝
張老師的課讓人腦洞大開,受益匪淺。 ——天津誠通創(chuàng)遠公司開發(fā)總監(jiān) 蘇長坡