隆宇

隆宇老師

15年汽車行業(yè)研發(fā)技術(shù)背景

專注技術(shù)策略降本研究10年+

6sigma黑帶資質(zhì)

延鋒偉世通VAVE價(jià)值分析/工程專家

慕尼黑展覽集團(tuán)特聘專家顧問

ACI國際注冊培訓(xùn)師

上汽集團(tuán)線上學(xué)習(xí)平臺微課制作顧問

吉祥航空多媒體微訓(xùn)練營特指定教練

帝斯曼(中國)維生素學(xué)院視頻承包商

上海躍礪商務(wù)咨詢創(chuàng)始人

【背景介紹】

1.15年汽車主機(jī)廠及中美合資零部件公司工作經(jīng)驗(yàn)、期間擔(dān)任公司重要課題研究攻克項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)培訓(xùn)師。其中所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)獲得過上汽集團(tuán)雙百萬創(chuàng)新獎(jiǎng)，Visteon全球質(zhì)量獎(jiǎng)，以及公司集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

2.熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作流程及研發(fā)模式，通過對美國VAVE、日本精益生產(chǎn)以及6sigma的理解，結(jié)合長達(dá)10年專注對產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本的研究，現(xiàn)找到了一些適合于中國企業(yè)特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)降本思路，從2012到2021年間，給公司帶來2～3千萬/年的節(jié)省。

3.旗下還有一個(gè)新媒體運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，由來自于全球500強(qiáng)專家成員購成，如愛森哲，采埃孚，旺旺集團(tuán)等，專注于企業(yè)微課知識萃取，產(chǎn)品知識多媒體轉(zhuǎn)換傳播，企業(yè)文化宣傳等。

4.目前給國內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術(shù)方案的支持，已先后給30多家企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。是理論與落地應(yīng)用雙重結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派。

【擅長領(lǐng)域】

1.VAVE策略研究與實(shí)施。

2..企業(yè)降本造血系統(tǒng)打造與團(tuán)隊(duì)組建

3..企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與應(yīng)用

4.6sigma項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與工具運(yùn)用

5.研發(fā)技術(shù)攻關(guān)類項(xiàng)目管理

6.多媒體微課設(shè)計(jì)與制作

7.視頻剪輯與MG動畫制作

8.攝影攝像在鏡頭腳本中的運(yùn)用

【授課風(fēng)格】

課堂幽默風(fēng)趣，能巧妙的將那些理論性，數(shù)字化的知識轉(zhuǎn)化為帶畫面感的培訓(xùn)，使得知識深入淺出，學(xué)員更易于記憶理解。

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動性強(qiáng)。

課后會有行動學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

【學(xué)員評價(jià)】

隆老師由淺入深的開題及開放、互動、積極、激活、激活的培訓(xùn)表達(dá)、氛圍維護(hù)、創(chuàng)新思維與降本增值專業(yè)性等方面都非常不錯(cuò)，我們這些曾共同在博世大家庭工作的人員能有機(jī)會再次聚集學(xué)習(xí)，體驗(yàn)和回味博世風(fēng)味、文化，收益非淺、深表感謝。

——前羅博特?博世管理層，現(xiàn)新風(fēng)科技有限公司 副總經(jīng)理 章艷林

《如何快速打造企業(yè)降本造血系統(tǒng)》-VAVE 應(yīng)用篇

非常實(shí)用的課程，比起公司內(nèi)部開展過的微課培訓(xùn)，隆老師的課更加接地氣，能夠現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，快速易懂，立桿見影。公司內(nèi)部的一些產(chǎn)品簡介，推廣短視頻等經(jīng)過老師的輔導(dǎo)獲得了長足的進(jìn)步。

——上海祁奇電子科技有限公司 技術(shù)總監(jiān) 趙云祥《微課設(shè)計(jì)與制作》

延鋒的專家，是我接觸過汽車一級配套廠中，涉及具體連接器議題的第一人！原來， 我深感汽車坐艙電子總成的朋友不在乎或者不了解連接器系統(tǒng)。看來我錯(cuò)了，隆老師從技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)對車載連接器市場，定位分析，全方位換位思考的解讀，值得大家學(xué)習(xí)與借薦。

——Rosenberger 亞太區(qū)汽車產(chǎn)品線總經(jīng)理 FrankDing

《車載連接器應(yīng)用策略研討》-慕尼黑國際電子展

通過隆宇老師的帶領(lǐng)下，讓公司對 VAVE 有了更深的認(rèn)識及更好的運(yùn)作，隆老師的輔導(dǎo)方法都是實(shí)踐大于理論，能直接復(fù)制方法開展工作，達(dá)到實(shí)際有效落地，現(xiàn)在欣銳科技VAVE 已具備以下自動造血能力：

1、有個(gè)有效的 VAVE 核心團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、采購、工藝、品質(zhì)等人員組成）

2、運(yùn)用了老師提供的一些日常管理的方法和表單

3、每周有固定會議討論及總結(jié)

4、VAVE 活動已覆蓋整個(gè)公司的重點(diǎn)、重要項(xiàng)目中。

——深圳欣銳科技股份有限公司 副總經(jīng)理 Eric, 研發(fā)管理部經(jīng)理 Kitty《VAVE 欣銳降本咨詢項(xiàng)目》