李振勇

李振勇老師

                    ——商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領者

曾任中意集團外貿(mào)主管經(jīng)濟師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）

曾任樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理（快速消費品行業(yè)）

曾任中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理

曾任美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業(yè)）

曾任深圳仁達集團總裁、CEO （IT行業(yè)）

中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員

中國商業(yè)模式理論研究先行者

中國商業(yè)模式系列課程首講人

中國第三代商業(yè)模式創(chuàng)新首講人

《商業(yè)模式》《商道邏輯》《合伙制》三書作者

清華大學、北京大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班課程教授

【個人簡介】

李老師有著20余年各種企業(yè)高管經(jīng)歷及10年管理咨詢經(jīng)驗，洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問題及企業(yè)內(nèi)價值鏈的運行機制；轉(zhuǎn)注研究商業(yè)模式18年，充分掌握了各個階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運行軌跡；理論實踐相結(jié)合，始終處于中國商業(yè)模式研究、實踐領域的領頭人地位，中國商業(yè)模式研究第一人，資深投資擔保專家、管理專家、實戰(zhàn)派營銷、廣告專家；擅長資本運作、商業(yè)模式設計、企業(yè)管理、市場營銷廣告策劃。。曾任：上?？炻辜瘓F常務副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問、湖南賢恩物業(yè)集團總裁、湖南元晟集團總裁（供應鏈）、山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份（300387）獨立董事、北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席策劃（2009年全國管理咨詢10強企業(yè)）、中瑞智達投資有限公司董事長等。

核心咨詢項目內(nèi)容：

富邦股份（300387）：1.2億到市值28億

諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億

河南萬莊農(nóng)資電商股份集團（由3億到市值120億人民幣）

浙江雙金機械集團股份（由3000萬到10億人民幣）

 浙江永藝控股集團（603600），1.3億到35億市值）

廈門嘉晟供應鏈股份（由3億人民幣到10億美金）

廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）

山東冶金設計院股份（由2億到7億人民幣）

【授課風格】

理論有高度：處于國內(nèi)外商業(yè)模式領域研究前端，同時又掌握國內(nèi)外商業(yè)模式演變規(guī)律，無論是高度、深度和廣度都是國內(nèi)領先者。

實操能落地：長期處于一線工作和咨詢實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和案例；知其然更知其所然

案例接地氣：案例基本上都是自己的經(jīng)歷，怎么做怎么說，講解詳細細致，一聽就懂，學了會用，并有立竿見影之功效。

符合時代脈搏：立足當下企業(yè)的痛點，用當下最流行、最符合趨勢的方法，解決問題

言簡意賅風趣幽默：直指問題本質(zhì)，直面困難痛點，直接告訴解決方法；輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造

（傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車、逆勢逆襲、業(yè)績暴增）

【服務客戶】

北京大學、清華大學、浙江大學、天津大學 上海交通大學、上海財經(jīng)大學、中山大學、廈門大學、武漢大學、華中科技大學、中南財經(jīng)大學、湖南大學、上海東開商學院、上海高頓咨詢集團、天通股份、盾安股份、澳柯瑪股份、云天化、洋河股份、中海集團、中遠集團、中建集團、中國機械進出口集團、中國出國服務集團、萊鋼集團、中國聯(lián)通、中國電信、中鐵12局、貝發(fā)集團股份、千喜鶴集團、深圳百果園、山東星火國際傳媒集團、山東銀香偉業(yè)集團、內(nèi)蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地產(chǎn)集團、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來明工業(yè)

【學員評價】

課程立意高、案例豐富、具系統(tǒng)性、實用性強，對企業(yè)有很大指導意義

——洋河股份（002304）總經(jīng)理張雨柏

理論領先、案例豐富、實操性強，可落地、可執(zhí)行！

——諾普信（002215）董事長盧柏強

顛覆性思維、前瞻性視野、緊扣時代脈搏、與趨勢共舞

——富邦股份（300387）董事長王仁宗

前瞻性強、指導性強、落地性強

——天通股份（600330）董事長潘建清

很有啟發(fā)、很有幫助、很有借鑒，尤其是對我們這樣的大公司

——云天化（600096）總經(jīng)理劉和興

改變了思維、改變了認知、改變了慣性，太有意義了！

——永藝股份（603600）張加勇

李振勇致辭

我工作多年來，親眼目睹了改革開放以來中國企業(yè)發(fā)展的每一個階段，更是親身經(jīng)歷了各個企業(yè)發(fā)展運營的各個方面，特別是隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，中國的企業(yè)面臨著越來越多的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展中都會遇到很多這樣或者那樣的問題，比如：缺資金的問題，管理效率低下的問題，生產(chǎn)技術存在的問題，品牌力、產(chǎn)品力低的問題，銷售不暢的問題、應收款多、庫存積壓嚴重的問題等等，其實這些都是商業(yè)模式的問題。

可是很多企業(yè)往往是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，沒有認識這些 “病癥”的實質(zhì)。這也是很多本土企業(yè)缺乏競爭能力，壽命短暫的根本原因所在。因此，這需要對企業(yè)的“病癥”重新把脈，由淺入深，由表及里，透過問題的現(xiàn)象，看到問題本質(zhì)。商業(yè)模式創(chuàng)新恰恰是解決企業(yè)“問題本質(zhì)”的良藥秘方。

商業(yè)模式是企業(yè)立足的根本，它能解決企業(yè)的根本問題，讓企業(yè)持續(xù)贏利，它可以讓企業(yè)在競爭激烈的市場上勇往直前，乃至獨占鰲頭。

因此說，商業(yè)模式必須與所屬產(chǎn)業(yè)價值鏈產(chǎn)生高效率的協(xié)同，對原有模式進行重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆，以創(chuàng)建自己的藍海?？梢哉f，商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，哪個企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個企業(yè)能與整個產(chǎn)業(yè)價值鏈形成共生、共贏、利益均沾的關系，這個企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機，這個企業(yè)就能實現(xiàn)持續(xù)贏利。

今公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不僅僅局限新產(chǎn)品的開發(fā)和服務，而是十分重視能為企業(yè)帶來組織結(jié)構(gòu)變化和業(yè)務持續(xù)增長的商業(yè)模式。因為它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量，更是企業(yè)制勝的法寶。商業(yè)模式是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的根本保證，企業(yè)的任何行為都必須是對自身商業(yè)模式的策略反應和優(yōu)化，以使自己在競爭中立于不敗之地。

我通過多年的實踐與經(jīng)驗積累，對中國的上千家企業(yè)做了深入的分析與研究，總結(jié)出了商業(yè)模式理論的概念與體系，旨在讓企業(yè)學會分析問題的方法，掌握成功商業(yè)模式設計的系統(tǒng)工具，促進中國企業(yè)的發(fā)展，為中國的經(jīng)濟騰飛盡我的綿薄之力。