康建鵬老師
工作經(jīng)歷:
經(jīng)歷1:1999年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)
經(jīng)歷2:2000-2007年,臺(tái)達(dá)電子(東莞)有限公司零組件事業(yè)部IE主管,精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)備主管,生產(chǎn)部經(jīng)理
經(jīng)歷3:2007-2009年,深圳市清溢和衡管理咨詢精益項(xiàng)目顧問(wèn)
經(jīng)歷4:2009-至今,深圳市桑爾企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司(3A顧問(wèn))公司歷任精益項(xiàng)目顧問(wèn)、總監(jiān)
咨詢經(jīng)驗(yàn)及專長(zhǎng):
制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè),已有14年年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究,擅長(zhǎng)IE培訓(xùn)、班長(zhǎng)建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善等,已為超過(guò)70多家企業(yè)提供過(guò)服務(wù)。
部分輔導(dǎo)企業(yè):
電子行業(yè) TCL王牌、榆陽(yáng)電子、銳歐光學(xué)、華聯(lián)電子
家具行業(yè) 圣奧家具、巨桑家私、皮阿諾藝術(shù)家居、尚誠(chéng)家居
汽配行業(yè) 瑞明集團(tuán)、日高集團(tuán)
化工行業(yè) 傳化化工 錦雞染料 捷虹顏料
紡織印染行業(yè) 金輝紡織 新綠洲印染
廚具行業(yè) 三兄刀具、三禾廚具
機(jī)械行業(yè) 廣州機(jī)械科學(xué)研究院、長(zhǎng)青集團(tuán)
陶瓷行業(yè) 金意陶陶瓷
其它行業(yè) 信義玻璃、江蘇國(guó)強(qiáng)等
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程大綱
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理方法、提高管理能力
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑
u 明明是行業(yè)最先進(jìn)設(shè)備,卻做不出一流產(chǎn)品
u 知道需要進(jìn)行設(shè)備效率(OEE)管理,卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制
u 經(jīng)??吹杰囬g發(fā)生異常點(diǎn)點(diǎn)停,生產(chǎn)效率低下;關(guān)注了大問(wèn)題,忽視了點(diǎn)點(diǎn)停
u 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,得不到根本解決
u 設(shè)備微缺陷、跑冒滴漏浪費(fèi)嚴(yán)重,管理者及員工卻視而不見(jiàn)
u 管理者認(rèn)為設(shè)備維護(hù)是設(shè)備人員的事,從不參與維護(hù),小故障變成大故障
u 一線員工與設(shè)備、品質(zhì)、技術(shù)等人員之間沒(méi)有建立交流平臺(tái),總是在互相推諉,互相抱怨。
u 有很多好的改善想法,但是管理人員卻答復(fù)改善不了
u 管理導(dǎo)向不清晰,現(xiàn)場(chǎng)異常發(fā)生時(shí)管理人員急,一線員工不急
u 人員流動(dòng)性大,來(lái)了新員工老師傅不愿意帶,愿意帶又帶不好
金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn) 課程大綱
--系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理方法、提高管理能力
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑
u 不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘
u 總覺(jué)得班組長(zhǎng)水平太低,達(dá)不到想要的結(jié)果,又不知道改如何教
u 做事沒(méi)有章法,經(jīng)常亂成一鍋粥
u 同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,得不到根本解決
u 不知道怎么管理員工,總數(shù)有人不滿
u 生產(chǎn)管理的基本工具不會(huì)用,在車間管理找不到重點(diǎn)
u 很少自己改善或帶動(dòng)員工參與改善
2.企業(yè)與學(xué)員收益
(1)提升班組長(zhǎng)自我認(rèn)知和自我管理的能力
(2)提升班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)的能力
(3)促進(jìn)良好的組織氣氛、建立良好的人際關(guān)系
(4)提升班組長(zhǎng)工作改善方法
(5)提升班組長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力
(6)提升班組長(zhǎng)溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力
(7)減少現(xiàn)場(chǎng)意外災(zāi)害的發(fā)生,減少;
3.如何確保針對(duì)性與實(shí)操性
u 系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操:是一套從基礎(chǔ)到系統(tǒng)的完整流程、工具方法、實(shí)操演練,確保學(xué)員學(xué)以致用
u 案例教學(xué):豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例、精益管理方法案例等
u 講師背景: 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè),13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究,擅長(zhǎng)IE培訓(xùn)、班長(zhǎng)建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善等,已為超過(guò)70家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。
精益6S培訓(xùn) 課程大綱
--系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S改善方法、提高管理能力
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑
u 車間布局混亂、物料到處堆放
u 員工頻繁離崗,不停去找東西
u 經(jīng)常會(huì)有因?yàn)闁|西用錯(cuò)導(dǎo)致的異常出現(xiàn)
u 客戶驗(yàn)廠不敢讓人家進(jìn)車間
u 各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么
u 認(rèn)為6S無(wú)關(guān)緊要,不做也不會(huì)有多大影響
2. 6S管理是什么
u 提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;
u 減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無(wú)處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。
u 提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。
u 質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
u 安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
u 提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
u 降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn),從而降低成本。
3. 企業(yè)與學(xué)員收益
u 詳細(xì)學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入6S的具體方法,例如:每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn),從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),掌握推行的方法與工具,避免過(guò)程中走彎路,促進(jìn)改善活動(dòng)的順利推行。
u 在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員參與的改善氛圍
u 建立車間、辦公室、廠區(qū)公共區(qū)域等不同位置不同要素的管理標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何確保針對(duì)性與實(shí)操性
u 系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操:有工具、有方法、有課堂實(shí)操演練,確保學(xué)員學(xué)以致用
u 案例教學(xué):豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例分析等
u 講師背景: 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢行業(yè),13年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究,擅長(zhǎng)IE培訓(xùn)、班長(zhǎng)建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善等,已為超過(guò)70家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。