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走進(jìn)山東紅色教育、內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)酷特、海爾、濰柴參訪學(xué)習(xí)

《走進(jìn)山東紅色教育、內(nèi)訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)酷特、海爾、濰柴參訪學(xué)習(xí)》咨詢電話:(微信同號)

一、山東紅色教育

山東是革命老區(qū),有著光榮傳統(tǒng),軍民水乳交融、生死與共鑄就的沂蒙精神,對我們今天抓黨的建設(shè)仍然具有十分重要的啟示作用。沂蒙精神與延安精

神、井岡山精神、西柏坡精神一樣,是黨和國家的寶貴精神財(cái)富,要不斷結(jié)合新的時(shí)代條件發(fā)揚(yáng)光大。   

                                                                                                                                                                                    ---習(xí)近平

讓沂蒙精神代代相傳---“沂蒙”是伴隨中國革命的發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)概念,是沂蒙精神的發(fā)源地。

二、標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)考察

向海爾學(xué)習(xí)-探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實(shí)踐

   海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,是全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。海爾始終以用戶體驗(yàn)為中心,連續(xù)2年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強(qiáng),連續(xù)12年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌,旗下子公司海爾智家位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)。海爾集團(tuán)擁有3家上市公司,擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首個(gè)場景品牌“三翼鳥THREE-WINGED BIRD”,構(gòu)建了全球引領(lǐng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卡奧斯COSMOPlat,成功孵化5家獨(dú)角獸企業(yè)和37家瞪羚企業(yè),在全球布局了10+N創(chuàng)新生態(tài)體系、28個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心和24萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò),深入全球160個(gè)國家和地區(qū),服務(wù)全球10億+用戶家庭。(數(shù)據(jù)截至2021年2月)

海爾集團(tuán)致力于攜手全球一流生態(tài)合作方持續(xù)建設(shè)高端品牌、場景品牌與生態(tài)品牌,構(gòu)建衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,為全球用戶定制個(gè)性化的智慧生活。

向酷特智能學(xué)習(xí)-酷特智能變革歷程及定制體驗(yàn)

青島酷特智能股份有限公司創(chuàng)建于1995年,在青島生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn),傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題,多次報(bào)道這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)。

酷特智能打造了全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái),真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業(yè)4.0智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合,精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式,從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國和美國。未來,酷特智能集團(tuán)將聚焦于企業(yè)大平臺(tái)的搭建,形成以酷特智能C2M平臺(tái)為主體的戰(zhàn)略架構(gòu),將旗下酷特科技、酷特金融、酷特工廠及酷特電商平臺(tái)四大板塊緊密結(jié)合,以企業(yè)大平臺(tái)承載各類平臺(tái)的發(fā)展,同時(shí)逐步完善數(shù)字化云服務(wù)平臺(tái),通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)優(yōu)化商業(yè)生態(tài),行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的聚合、復(fù)制、協(xié)同,建立一整套的客服誠信保障體系。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足未來必須要做的革新,是大勢所趨。作為面向工業(yè)4.0時(shí)代的制造業(yè)典范,傳統(tǒng)服裝企業(yè)青島酷特智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱業(yè)界“范本”。

向聯(lián)想佳沃學(xué)習(xí)-企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營與戰(zhàn)略管理

佳沃集團(tuán)是聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司之一,致力于“田間到餐桌 為消費(fèi)者提供安全、高品質(zhì)的品牌農(nóng)產(chǎn)品。

佳沃集團(tuán)是中國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及最大規(guī)模海外水果投資布局企業(yè),在海外及中國擁有規(guī)模化的水果種植基地,領(lǐng)先的種苗繁育中心、工程技術(shù)中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺(tái)和品牌營銷網(wǎng)絡(luò)

其中在智利擁有5家水果種植公司,分別生產(chǎn)藍(lán)莓、獼猴桃、提子、核桃、車?yán)遄雍透涕俚雀咂焚|(zhì)水果。同時(shí)佳沃也在茶葉、葡萄酒等領(lǐng)域進(jìn)行了投資和業(yè)務(wù)布局。

佳沃集團(tuán)旗下公司包括:水果營銷公司、藍(lán)莓種植公司、獼猴桃種植公司、佳沃鮮生活、種苗公司、龍冠茶業(yè)公司、葡萄酒公司、食品公司、海外業(yè)務(wù)公司。

三、走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)行程安排

時(shí)間

主題內(nèi)容

第一天:紅色教育沂蒙精神一

上午

專題教學(xué):沂蒙精神的時(shí)代價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義

沂蒙老區(qū)地處華東交通樞紐、公路、高鐵、民航發(fā)達(dá),大部分地區(qū)半天即可到達(dá))

開班儀式:奏國歌、作開班動(dòng)員講話、授班旗

中午

用餐、休息

下午

(由資深專家教授授課,學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟沂蒙精神的深刻內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值,錘煉黨性認(rèn)識(shí),砥礪拼搏有為;)

現(xiàn)場教學(xué):華東革命烈士陵園

第二天:紅色教育沂蒙精神二

上午

瞻仰烈士陵園、堅(jiān)定理想信念現(xiàn)場教學(xué):沂蒙革命紀(jì)念館

現(xiàn)場教學(xué):新四軍軍部舊址暨華東野戰(zhàn)軍誕生地教學(xué)點(diǎn)

中午

用餐、休息

下午

? 華東野戰(zhàn)軍紀(jì)念館

? 山東保密傳統(tǒng)教育展覽館

? 新四軍軍部舊址

紅歌黨課:《歌聲中的群眾路線》了解沂蒙紅歌歷史背景和時(shí)代價(jià)值,感悟歌聲中的群眾路線和沂蒙精神,學(xué)唱沂蒙紅歌。

現(xiàn)場教學(xué):沂蒙紅嫂紀(jì)念館教學(xué)點(diǎn)

第三天:紅色教育沂蒙精神三

上午

? 人民子弟兵將帥館、沂蒙紅嫂生活館

? 影像教學(xué):觀看革命事跡報(bào)告《沂蒙母親和她的兒女們》

中午

用餐、休息

下午

? 沂蒙擁軍支前文化體驗(yàn)園教學(xué)點(diǎn)

學(xué)習(xí)體驗(yàn)擁軍支前勞動(dòng),進(jìn)行紅色團(tuán)建拓展

? 影片教學(xué):《沂蒙六姐妹》


時(shí)間

主題內(nèi)容

第四天:績效的管理體制(培訓(xùn))

上午

主題內(nèi)容:績效的管理體制一

一、建立基于戰(zhàn)略的績效管理體制
1、績效管理的基本思想
2、績效管理與績效考核的關(guān)系

二、設(shè)計(jì)考核體系
1、基于戰(zhàn)略的績效考核流程
2、設(shè)計(jì)考核策略
3、績效考核應(yīng)解決的問題

中午

用餐、休息

下午

主題內(nèi)容:績效的管理體制二

一、設(shè)計(jì)考核流程
1、績效項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則
2、設(shè)定考核內(nèi)容
二、如何推進(jìn)績效考核
1、考核訓(xùn)練目的
2、績效反饋面談
3、避免考核的不公正性

第五天:薪酬管理培訓(xùn)(培訓(xùn))

上午

主題內(nèi)容:薪酬管理培訓(xùn)一
一、戰(zhàn)略性薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用:
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響:
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素:
4、薪酬管理的趨勢:

二、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù):
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則:
2、制訂薪酬框架策略:
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟:

中午

用餐、休息

下午

主題內(nèi)容:薪酬管理培訓(xùn)二

一、薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性

3、對員工具有激勵(lì)性

二、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性

2、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

3、什么是全面薪酬管理

第六天:快板(spc)概論(培訓(xùn))

上午

主題內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)過程控制一
一、統(tǒng)計(jì)過程控制的概論

1、質(zhì)量控制的根本

2、事后檢驗(yàn)

3、關(guān)過程變差的理解

二、數(shù)據(jù)的收集、整理與分析
1、數(shù)據(jù)要求

2、常用抽樣的方法

3、直方圖是確定過程的基本方法

中午

用餐、休息

下午

主題內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)過程控制二

一、控制圖應(yīng)用
1、控制圖的定義和功能
2、控制圖的幾類錯(cuò)誤
3、控制圖的判異原則
4、應(yīng)用程序、種類與流程

二、SPC管理體系建立
1企業(yè)建立統(tǒng)計(jì)過程的實(shí)施步驟
2、數(shù)據(jù)處理流程
3、通向成功SPC的障礙

 
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