學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4980.00元/人 | 主講老師: | 朱曉紅 |
開課時(shí)間: | 2022-06-17 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 企業(yè)內(nèi)部專職培訓(xùn)師;需要兼職承擔(dān)部分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的各級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員;擁有一定演講能力,想成為企業(yè)內(nèi)部專職或兼職培訓(xùn)師的人員 | ||
課程簡(jiǎn)介: | TTT卓越培訓(xùn)師課程培訓(xùn),快速入門成為內(nèi)訓(xùn)講師,加強(qiáng)完善個(gè)人能力,綜合提高講臺(tái)呈現(xiàn)能力,有效控制課堂突發(fā)情況,靈活運(yùn)用各種教學(xué)技巧,設(shè)計(jì)開發(fā)專屬原創(chuàng)課程,掌握一套有效且實(shí)用的授課技巧和培訓(xùn)方法,并將此運(yùn)用到實(shí)際培訓(xùn)工作中。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-01-29 20:24 |
課程背景
作為企業(yè)內(nèi)部兼職或?qū)B毰嘤?xùn)師,你是否有如下這些困惑:
1、有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的專業(yè)知識(shí),但一站到講臺(tái)上卻不知如何表達(dá)?
2、平時(shí)工作和生活中與人交談很流暢自如,但作為培訓(xùn)師站在眾人面前卻沒有了自信,非常緊張,經(jīng)常詞不達(dá)意或大腦一片空白?
3、雖然已做了授課前的準(zhǔn)備,但實(shí)際講課時(shí)你在臺(tái)上講得辛苦,但臺(tái)下卻一片死氣沉沉,甚至有很多人打瞌睡,到底是哪里出錯(cuò)了?
4、害怕學(xué)員質(zhì)疑與提問,所以培訓(xùn)才剛開始,作為培訓(xùn)師的你就盼望早點(diǎn)結(jié)束?
以上這些問題,是大部分企業(yè)培訓(xùn)師都會(huì)遇到的困難!
課程收益
無論你是具備一定經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)部講師,還是從未從事過培訓(xùn)工作的專業(yè)技術(shù)人員,本課程將與學(xué)員逐步探討以上各種困惑,幫助你建立在眾人面前講課的自信,學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的各種困境和難題。
本課程有眾多實(shí)用工具,對(duì)學(xué)員來說實(shí)操性較強(qiáng)。通過大家一步步的認(rèn)知感悟與實(shí)踐演練。在課程結(jié)束時(shí),你將掌握一套有效且實(shí)用的授課技巧和培訓(xùn)方法,并將此運(yùn)用到實(shí)際培訓(xùn)工作中, 從而使你的培訓(xùn)課堂既專業(yè)又生動(dòng)。
實(shí):實(shí)操性強(qiáng),各章節(jié)包含眾多實(shí)用工具,便于課后靈活運(yùn)用
快:快速入門成為內(nèi)訓(xùn)講師,加強(qiáng)完善個(gè)人能力
準(zhǔn):綜合提高講臺(tái)呈現(xiàn)能力,有效控制課堂突發(fā)情況
狠:靈活運(yùn)用各種教學(xué)技巧,設(shè)計(jì)開發(fā)專屬原創(chuàng)課程
課程大綱
【課程內(nèi)容】
一、基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
1、培訓(xùn)師要具備的三師
2、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)及培訓(xùn)師應(yīng)對(duì)
二、授課技巧的學(xué)習(xí)及演練
1.如何克服上臺(tái)的緊張(4個(gè)角度)
2.培訓(xùn)中的演講技巧(授課基本功)
1)測(cè)試:《演講技巧基本功自評(píng)表》
2)演講技巧三要素(基本功):語言、聲音、視覺
3.開場(chǎng)與結(jié)尾
1)開場(chǎng)
常用開場(chǎng)方法:5種導(dǎo)入與3種禁忌
實(shí)用開場(chǎng)工具學(xué)習(xí)與演練:OAR及OAR+模型
2)結(jié)尾:三大注意事項(xiàng)與建議的結(jié)尾結(jié)構(gòu)
4.培訓(xùn)中的溝通(互動(dòng))技巧:表達(dá)、傾聽、提問、反饋 (重點(diǎn)學(xué)習(xí)提問和反饋,含ORID焦點(diǎn)討論提問工具)
5.授課核心技巧:互動(dòng)技巧
1)互動(dòng)9項(xiàng)技術(shù)
2)互動(dòng)5項(xiàng)原則
6.演練與點(diǎn)評(píng)
五、應(yīng)對(duì)培訓(xùn)中困境及突發(fā)狀況
1.時(shí)間失控、場(chǎng)面失控及環(huán)境設(shè)備影響的應(yīng)對(duì)
2.培訓(xùn)10大困難研討及解決方案(討論、分享、解析)
注:課堂上會(huì)選2~3個(gè)重點(diǎn)困難來討論,并提供輔助材料供學(xué)員課后閱讀學(xué)習(xí)
1)單向講授造成課堂氣氛沉悶
2)學(xué)員注意力不集中或打瞌睡
3)學(xué)員程度不同影響授課進(jìn)度
4)技術(shù)或?qū)I(yè)課程之學(xué)習(xí)過程沉悶單調(diào)
5)無法回答學(xué)員的問題……
等10大培訓(xùn)困難的應(yīng)對(duì)研討
3.處理一般提問及異議的步驟、要素(含3F扭轉(zhuǎn)異議法)
4.控場(chǎng)與應(yīng)變之自我檢測(cè)工具:《課堂掌控自控表》三、授課方法的學(xué)習(xí)及演練
1.常用8大授課(培訓(xùn))方法的介紹及演練
1)課堂講授法
2)現(xiàn)場(chǎng)演示法(演示演練法、操作法)
3)案例分析法(如何編寫案例的步驟)
4)小組討論法(學(xué)會(huì)ME WE US帶領(lǐng)技巧)
5)角色扮演法(情景演繹法)
6)游戲活動(dòng)法
7)視頻影音法
8)測(cè)試測(cè)驗(yàn)法
2.演練與點(diǎn)評(píng)
四、課程設(shè)計(jì)之實(shí)用思路與工具
1.課程設(shè)計(jì)之三大招(345招術(shù)):
1)三段式課程架構(gòu):3步法
2)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)平衡輪:4步法(激發(fā)、講解、體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化)
3)ROPES課程規(guī)劃模型:5步法
2.運(yùn)用“八種智能”來規(guī)劃設(shè)計(jì)課程
3.培訓(xùn)師講課的腳本:《教案》
1)教案的重要性
2)教案的模版與案例分析(成功與失敗的教案)
3)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):“枯燥乏味的內(nèi)容”也可以規(guī)劃得精彩生動(dòng)
六、建立和諧友善的課堂氣氛
1.創(chuàng)造快樂、愉悅與熱情
2.不同授課風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng)
七、課程回顧與總結(jié)
1.回復(fù)與總結(jié)(利用3H復(fù)習(xí)法)
2.講義補(bǔ)充資料解析(含《課后行動(dòng)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單》等)
課程主講
朱曉紅
?IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
?美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
?高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
?IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì) 2008年度最具魅力十佳講師(由央視四套電視報(bào)道)
?二十多年工作經(jīng)驗(yàn),十多年企業(yè)中高層管理職經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)企業(yè):世界500強(qiáng)Hitachi日立(中國(guó))、FUJIFILM富士膠片、Omron歐姆龍(上海)、世界500強(qiáng)Honeywell霍尼韋爾、世界500強(qiáng)Brose博澤汽車技術(shù)、中國(guó)電信、法國(guó)LV路易威登(中國(guó))、博世BOSCH、三菱、史丹利、妮維雅等
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