學習費用: | 4500.00元/人 | 主講老師: | 王老師 |
開課時間: | 2022-05-12 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)人力資源管理者、培訓專員、內訓師等 | ||
課程簡介: | TTT-課程設計與開發(fā)課程,旨在幫助了解知識的結構層次,如何將難懂知識易懂化;掌握培訓的基本原理和規(guī)律,深知課程一度與二度開發(fā)與設計的技術;學習如何將自己融入學員并導入主題;了解講師如何進行課程一度開發(fā)與課程二度開發(fā)模塊化設計方法。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-01-29 20:30 |
培訓目標:
通過培訓,幫助學員深度理解培訓的基本原理和規(guī)律,掌握課程一度與二度開發(fā)與設計的技術,并再現(xiàn)場完成教學大綱設計,并據此編寫授課講義。
課程大綱
一、培訓的基本原理
1、培訓的過程與規(guī)律
案例體驗:發(fā)現(xiàn)教與學的規(guī)律
2、培訓的內容與方法
培訓的范疇-知識、技能、態(tài)度
知識的結構層次,如何將難懂知識易懂化
技能的形成過程,如何將難學技能易學化
態(tài)度的轉變過程,如何將難變態(tài)度易變化
實戰(zhàn)案例演練
二、培訓的基本技術
1、技術一:引起動機
技術要點案例剖析
實戰(zhàn)命題現(xiàn)場 演練
2、技術二:起點行為
技術要點案例剖析
實戰(zhàn)命題現(xiàn)場 演練
3、技術三:遷移同化
技術要點案例剖析
實戰(zhàn)命題現(xiàn)場演練
4、技術四:分段練習
技術要點案例剖析
實戰(zhàn)命題現(xiàn)場演練
5、技術手段應用場合指導
三、課程開發(fā)與設計技巧
1、模塊化課程開發(fā)設計模型 :一度課程與二度課程
2、講師如何進行課程一度開發(fā)
課程一度開發(fā)結構化設計方法
課程一度開發(fā)現(xiàn)場設計演示
3、講師如何進行課程二度開發(fā)
課程二度開發(fā)模塊化設計方法
模塊一:課程導入設計
導入講師:如何將自己融入學員
導入學員:如何將學員導入主題
導入主題:如何導入課程目標與大綱
導入實戰(zhàn)演練:5分鐘命題導入學員現(xiàn)場演練
模塊二:一度課程二度易化設計
原因、價值 、意義易化設計
概念、原理、方案易化設計
程序、步驟、動作易化設計
實戰(zhàn):一度課程二度易化設計解密
模塊三:學員學習活化設計
進程設計
情節(jié)設計
空穴設計
活動設計
實戰(zhàn):活化學習設計解秘
模塊四:總結與結束設計
內容歸納與復習回顧
意義引伸與行為激發(fā)
感恩與祝福
實戰(zhàn):結尾設計捷秘
4、課程開發(fā)設計現(xiàn)場演練
指導:課程設計思路與方法揭秘
模仿:學員開發(fā)課程現(xiàn)場設計研討
演練:命題課程現(xiàn)場設計呈現(xiàn)與點評
5、課程教學大綱與講師講義編寫
模板與案例分析
課程教學大綱編寫指導
講師講義編寫模板與案例分析
課程主講
王老師
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
原聯(lián)想集團(惠陽)電子工業(yè)有限公司總經理
中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷:
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源(規(guī)劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng))管理經驗;10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業(yè)培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶:
電子信息行業(yè):聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業(yè):上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星(上海)財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它:廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯(lián)工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目:
培訓與咨詢方向:組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目:HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓體系、企業(yè)內訓師課程開發(fā)設計與呈現(xiàn)訓練、認證等
培訓課程:
HR系列: 《企業(yè)文化建設與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓體系構建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列:《聯(lián)想管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統(tǒng)解決方法》
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
京公網安備 11011502001314號