銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營

【課程背景】

大部分銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來，個(gè)人的銷售能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的管理者后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)不足。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過，很少有時(shí)間去提升自己的管理技能。銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營，讓銷售管理者在2天內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)習(xí)必備的管理知識(shí)，理清基本的管理思路，解決管理中常見的問題。

1. 作為銷售主管，以前沒學(xué)習(xí)過管理知識(shí)，不知道如何管人，怎么辦？

2. 銷售主管*的價(jià)值是什么，是個(gè)人業(yè)績還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升？

3. 什么樣的人才適合？應(yīng)該如何挑選銷售人員？

4. 試用期短，難以看到新人的業(yè)績，試用期內(nèi)如何評估考察？

5. 銷售業(yè)務(wù)人員每天出去后，是去拜訪客戶，還是逛街、去網(wǎng)吧玩游戲？不好管理，怎么辦？

6. 銷售業(yè)績該如何抓? 抓過程還是抓結(jié)果效果好？

7. 如何不增加投入，又能馬上幫助業(yè)務(wù)員提升業(yè)績？

8. 銷售業(yè)務(wù)人員都很樂觀，覺得手上有不少業(yè)績，但最后簽單數(shù)量卻很少，如何管理？

9. 什么樣的績效考核方案，才能有效地提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績？

10. 銷售主管可控的資源有限，如何去激勵(lì)銷售人員？

以上疑慮，在《銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營》將得到解答！

【課程收益】

1. 明確銷售主管的工作定位，知道如何把握工作重點(diǎn)；

2. 幫助銷售主管理清思路，正確處理銷售中的常見問題；

3. 清楚選人的重要性，知道選人的標(biāo)準(zhǔn)；

4. 了解銷售過程管理與銷售結(jié)果的關(guān)系，懂得銷售過程管理的方法；

5. 能利用銷售流程管控進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理及銷售項(xiàng)目推進(jìn)；

6. 學(xué)會(huì)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定的方法；

7．了解銷售業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲的基本原理與方法；

8．通過《銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營》課程學(xué)習(xí)并將所學(xué)方法運(yùn)用，能有效提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

 【課程大綱】

第一部分、銷售主管的工作定位

一、銷售主管該做什么？

1. 案例分析：銷售經(jīng)理該如何應(yīng)對投訴？

2. 銷售主管為什么忙？忙一定好嗎？

3. 忙，可能是因?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)沒有抓住

4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點(diǎn)在哪里？

5. 沒有功勞有苦勞？這是錯(cuò)誤的觀念！

6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責(zé)任在哪里？

7. 案例分析：如何增加一個(gè)副手？

二、銷售主管的價(jià)值所在

1. 銷售經(jīng)理上任后提升了業(yè)績，為什么還不一定是好經(jīng)理？

2. 為什么銷售主管真正的價(jià)值在于團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升？

第二部分、銷售人員的選與育

一、關(guān)于選人的幾個(gè)觀點(diǎn)

1. 人帶不出、管不好、留不住，根本原因何在？

2. 招聘失敗的成本有多大？

3. 招聘是要常年關(guān)注的工作

4. 招聘要關(guān)注的兩個(gè)計(jì)劃：時(shí)間計(jì)劃與數(shù)量計(jì)劃

二、銷售人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1. 銷售人員選擇什么樣的人合適？用什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量？

2. 銷售人員素質(zhì)模型：影響業(yè)績的2大因素是什么？

3. 招聘時(shí)如何用3+1標(biāo)準(zhǔn)去考核應(yīng)聘者？

4. 如何客觀地評價(jià)應(yīng)聘者？銷售人員面試評價(jià)表

三、新進(jìn)人員的試用

1. 為什么試用期對于銷售人員的選擇很重要？

2. 在試用期如何觀察判斷？

3. 試用期業(yè)績好還不一定留？

四、銷售人員輔導(dǎo)的五大方法

1. 萬變不離其宗，銷售人員輔導(dǎo)離不開這五大方法

2. 如何降低新進(jìn)銷售人員的流失率？

3. 如何讓大家相互交流、相互學(xué)習(xí)？

4. 對下屬不滿，作為管理者只有兩種選擇。

第三部分、銷售業(yè)務(wù)人員管理

一、銷售業(yè)務(wù)人員分類管理

1. 銷售主管的時(shí)間與精力不能平均分配，如何避免會(huì)哭的孩子有奶吃現(xiàn)象？

2. 重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注哪些人？銷售人員的三種分類管理原則

3. 老銷售人員沖勁不夠，要不要把他們放棄？

4. 如何能夠用人之長？銷售團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)分析：明星、奶牛與黑馬

二、銷售業(yè)務(wù)人員日常工作管理

1. 銷售人員的日常工作是否需要管控？

2. 銷售業(yè)務(wù)人員抵制管理，認(rèn)為“抓到老鼠就是好貓”，管理者怎么辦？

3. 銷售業(yè)務(wù)人員出去做什么了，如何知道？

4. 銷售業(yè)務(wù)人員日常工作管理三招

5. 一個(gè)管理外地業(yè)務(wù)員的好辦法

5. 如何防止銷售日報(bào)表弄虛作假？

6. 什么是不用增加投入，又能讓團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績提升的方法？

第四部分、銷售業(yè)績管理

一、業(yè)績?nèi)绾巫ィ?/p>

1. 抓業(yè)績，應(yīng)該去管控過程還是管控結(jié)果？

2. 要提升業(yè)績，可以從三個(gè)方面著手

二、銷售目標(biāo)的分解

1. 銷售人員拿到年度銷售目標(biāo)后很茫然，怎么辦？

2. 把銷售目標(biāo)分解到每天是沒有意義的，但如何*管理業(yè)務(wù)員每天的工作量？

3. 業(yè)績指標(biāo)要如何分解才能讓下屬心中有數(shù)，知道如何按部就班地去完成目標(biāo)？

三、銷售進(jìn)程管理

1. 銷售人員匯報(bào)時(shí)都很樂觀，認(rèn)為手上銷量很多，但最后能夠簽單的卻很少，如何管理？

2. 如何比較準(zhǔn)確判斷現(xiàn)有銷量，以便及早準(zhǔn)備與調(diào)整？

3. 銷售人員不知道如何把銷售項(xiàng)目往前推進(jìn)，如何幫助他們循序漸進(jìn)地推動(dòng)銷售？

四、銷售績效考核

1、如何用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI進(jìn)行業(yè)績考核？ 

2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的兩大分類，缺一不可

3. 我們有績效考核制度，但為什么效果不好？

4. 設(shè)定哪些銷售業(yè)績考核指標(biāo)才能有助于銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理？？

5. 設(shè)定KPI的5大注意點(diǎn)

第五部分，銷售人員的激勵(lì)

一、必須了解的幾個(gè)激勵(lì)原理

1. 銷售人員除了金錢收入外，還有哪些需求？

2. 如何利用不同的需求去激勵(lì)下屬？

3. 我兩手空空，沒有什么資源，如何去激勵(lì)下屬？

4. 有哪些低成本的激勵(lì)方法？為什么這些方法會(huì)有效？

5. 案例分析：該如何調(diào)解下屬的糾紛？

6. 為什么員工會(huì)覺得不公平？

7. 下屬偷懶、搶單的行為，可能根源在哪里？

二、銷售人員的懲罰

1. 有了胡蘿卜，還需要大棒嗎？單靠激勵(lì)行嗎？

2. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的原理是為什么？

3. 如何利用負(fù)激勵(lì)影響下屬的行為？