學(xué)習(xí)費用: | 6200.00元/人 | 主講老師: | 馮老師 |
開課時間: | 2022-04-18 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流、財務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員 | ||
課程簡介: | 作為跨國公司供應(yīng)鏈VP,培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng);豐富的跨行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同專業(yè)知識和經(jīng)驗,分析如何推動企業(yè)從技術(shù)、流程到人協(xié)同落地。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-25 13:47 |
課程背景:
越來越多的企業(yè)認識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一,整合公司的各種計劃,包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務(wù)等,引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向的計劃中,讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導(dǎo),提高市場競爭力,S&OP在企業(yè)中就承擔著這樣的職責(zé)。本培訓(xùn)在探討需求管理、供應(yīng)庫存管理、產(chǎn)供銷協(xié)同的相關(guān)知識同時,還關(guān)注:
-產(chǎn)供銷協(xié)同中痛點困惑分析
-如何提升確定企業(yè)S&OP有效性
-產(chǎn)供銷從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)如何協(xié)同
-多行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同優(yōu)秀實踐
作為跨國公司供應(yīng)鏈VP,培訓(xùn)老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構(gòu)建S&OP系統(tǒng);豐富的跨行業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同專業(yè)知識和經(jīng)驗,分析如何推動企業(yè)從技術(shù)、流程到人協(xié)同落地。
參訓(xùn)對象:
供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流、財務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
課程大綱:
一、S&OP介紹
1、S&OP定義
2、S&OP對企業(yè)的意義與作用
3、企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同困境解析
二、需求管理與預(yù)測
1、預(yù)測技術(shù)與預(yù)測模型
2、企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建分析建議
3、預(yù)測誤差分析與準確率提升
4、需求管理主要內(nèi)容與方法
5、需求驅(qū)動預(yù)測
三、能力管理
1、產(chǎn)供銷協(xié)同規(guī)則
2、產(chǎn)能配置策略與挑戰(zhàn)
3、需求與能力平衡
4、差異化需求供應(yīng)問題
四、庫存計劃策略
1、庫存意義與衡量
2、庫存與供應(yīng)鏈權(quán)衡
3、庫存計劃策略與安全庫存
4、戰(zhàn)略庫存與DDMRP
5、物料流速分析與庫存計劃選擇
五、銷售和運營計劃
1、S&OP組織和步驟
2、S&OP過程有效性
3、企業(yè)S&OP成熟度分析與改進
4、S&OP成功實施關(guān)鍵點
六、供應(yīng)鏈KPI
1、供應(yīng)鏈績效度量
2、S&OP收益
七、S&OP演練
1、步驟一:數(shù)據(jù)建模
2、步驟二:需求計劃分析討論
3、步驟三:供應(yīng)計劃分析討論
4、步驟四:平衡方案研討
5、步驟五:S&OP決策
6、結(jié)果討論分析:預(yù)測準確率、服務(wù)水平、庫存
八、培訓(xùn)后輔導(dǎo)
1、培訓(xùn)內(nèi)容答疑
2、學(xué)員就自己公司S&OP&系統(tǒng)構(gòu)建時遇到的問題討論
3、學(xué)員制定改進目標和行動方案的專業(yè)建議
講師介紹:馮老師
曾經(jīng)擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職,負責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實踐中,驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進項目,致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用,比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計、計劃與預(yù)測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時善于人才激勵和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷,使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
銷售與運營流程
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