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多元化集團(tuán)如何導(dǎo)入阿米巴模式

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議 主講老師: 劉宗斌
開課時(shí)間: 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
課程簡介: 了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限; 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。 掌握多元化集團(tuán)管控的思路和方法。 了解應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-03-30 11:54

【課程背景】

   阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在多元化集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式,還要注意解決集團(tuán)管控的問題,否則可能出現(xiàn)集團(tuán)失控現(xiàn)象。同時(shí),阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟,但實(shí)際應(yīng)用仍應(yīng)注意解決企業(yè)固有的管理問題。

   本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、華潤集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團(tuán)管控的步驟和方法、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)應(yīng)注意的難點(diǎn)。   

 

[課程大綱]

一、 兩種計(jì)酬模式的比較

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

(一)稻盛和夫先生簡介

(二)傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限(結(jié)合導(dǎo)入步驟講解)

三、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

(一)制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略(現(xiàn)場互動:當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn))

(二)流程再造(現(xiàn)場練習(xí):專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化)

——組織流程框架設(shè)計(jì)方法    

(三)阿米巴的劃分與調(diào)整

——海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”

四、人才機(jī)制(現(xiàn)場互動:企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的問題與改進(jìn)探討)

 ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

(五)內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)

 ——定價(jià)方法與機(jī)制

(六)內(nèi)部核算

 ——考核目標(biāo)的流程分解

(七)制訂平臺運(yùn)營規(guī)則

 ——海爾SST機(jī)制   

(八)平臺建設(shè)

(九)難點(diǎn)應(yīng)對  

五、多元化集團(tuán)管控(華潤集團(tuán)6S管控體系)

(一)華潤集團(tuán)發(fā)展歷程

(二)6S管控體系(現(xiàn)場互動:企業(yè)目前的集團(tuán)管控體系存在問題與解決思路)    

(三)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

(四)全面預(yù)算管理體系

(五)管理報(bào)告體系

(六)內(nèi)部審計(jì)體系

(七)業(yè)績評價(jià)體系   

(八)經(jīng)理人考核體系  

六、應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)

(一)阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹

(二)應(yīng)用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點(diǎn)在于確定結(jié)算機(jī)制

 
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