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制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

學(xué)習(xí)費用: 2800.00元/人 主講老師: 王老師
開課時間: 2023-05-10 課時安排:
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務(wù)人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員
課程簡介: 隨著智能制造概念的推廣,越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型;但在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn),有關(guān)質(zhì)量如何實現(xiàn)智能化管理,缺少相應(yīng)的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具,能夠想到的就是TQM(全面質(zhì)量管理)的概念。針對這種情況,我們特別推出質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,來幫助企業(yè)提升質(zhì)量的管控水平。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-04-06 13:27

課程目標:

針對智能工廠的建設(shè),質(zhì)量如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色,來幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您全面了解質(zhì)量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應(yīng)用實踐。

課程收益:

打造:企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理的實施模型

掌握:一套行之有效的質(zhì)量數(shù)字化管理方法與工具

提升:企業(yè)的質(zhì)量管理水平

洞察:質(zhì)量管理與運作的巨大變革

參訓(xùn)對象:

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務(wù)人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一節(jié)、工業(yè)4.0與質(zhì)量4.0綜述

1. 企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知誤區(qū)

3. 中國制造2025的期望與目標

4. 質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型之路:以客戶需求為質(zhì)量管理的中心

5. 本章小結(jié)

第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃與實踐

1. 六步規(guī)劃法實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1) 第一步:企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定

2) 第二步:C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設(shè)與規(guī)劃

3) 第三步:仿真--實現(xiàn)大規(guī)模定制化市場設(shè)計智能化的利器

4) 第四步:生產(chǎn)現(xiàn)場實時品質(zhì)監(jiān)控與智慧化生產(chǎn)

5) 第五步:SPC分析與品質(zhì)改善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6) 第六步:信息化+大數(shù)據(jù)助力質(zhì)量管理新發(fā)展

2. 本章小結(jié)

第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在智能工廠的實現(xiàn)

1. 何為大數(shù)據(jù)

2. 人工智能AI:數(shù)字化質(zhì)量管理的大腦

3. 構(gòu)建數(shù)字質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)

4. 案例分享

5. 總結(jié)

講師介紹:王老師

中國機械工程學(xué)會物流工程分會   理事

美國供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

供應(yīng)鏈專業(yè)委員會  理事

中國智能制造專家

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷:

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時,也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問,項目經(jīng)理等工作

2014年開始,王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣:

作為供應(yīng)鏈/物流專家,參與中國機械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導(dǎo)中國物流業(yè)2011-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。

王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程:

智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、

供應(yīng)鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄:

整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團、吉利汽車等

重工行業(yè):徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻:王老師曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括:

201809月,上汽智能供應(yīng)鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講;

201806月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實踐》主題演講;

201806月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講;

201805月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講;

201712月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講;

201605月,浙江桐廬機器換人研討會,做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講;

201605月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講;

201604月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談;

201511月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會

201511月,中國智能制造高峰峰會

201501月,汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會

201412月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會

201406月,國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

201401月,中國機械工程學(xué)會研討會

201401月,汽車物流創(chuàng)新研討會

201311月,寧波機械工程學(xué)會物流分會理事會

201309月,亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

201307月,上海IT服務(wù)外包洽談會

201306月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

 
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