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OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操技能

學習費用: 4280.00元/人 主講老師: 白老師
開課時間: 2023-03-04 課時安排:
開課地點: 北京
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象:
課程簡介: 當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?
課程分類: 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-04-06 15:09

課程排期/Scheduling

北京:2023年03月04日-05日

上海:2023年03月11日-12日

深圳:2023年03月25日-26日

 

課程概述/Overview

【課程背景】

當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認清組織,識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?

 

【課程亮點】

5大流行工具詳細解讀,實操學習

7大組織診斷實操落地方式

邏輯架構(gòu)清晰,組織診斷問題全覆蓋

100+知識點總結(jié)活用

實操模擬沙盤,回歸企業(yè)實際經(jīng)營場景

 

【課程收益】

設(shè)計診斷啟動會議

學習市面5大流行組織診斷的工具

能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計診斷模型

靈活掌握7種組織診斷方法

調(diào)研問卷的設(shè)計

學習編寫管理診斷報告

組織診斷結(jié)果應(yīng)用

 

課程大綱/Outline

模塊一、破解組織診斷與組織評估

案例:衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式

一、組織診斷的本質(zhì)

1、組織變革問題

2、組織效能問題

3、組織發(fā)展問題

4、組織設(shè)計問題

二、寫在診斷前

三、診斷前四項分析

 

模塊二:組織診斷流行工具

一、方法:組織能力楊三角

1、組織能力診斷方法論

2、組織能力診斷維度

3、組織能力診斷報告展示

4、實操:行動計劃關(guān)鍵型問題診斷

5、實操:組織能力提煉

6、實操:制定行動計劃

 

二、方法:六個盒子

1、Box1:目標&目的實操測試

2、Box2:組織&結(jié)構(gòu)實操測試

3、Box3:關(guān)系&流程—部門間協(xié)作地圖

4、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析

5、Box5:支持&幫助—公司資源評估

6、Box6:領(lǐng)導&管理—領(lǐng)導特質(zhì)和類型評估

 

三、方法:7S模型

1、7S框架—戰(zhàn)略

2、7S框架—技能

3、7S框架—價值觀

4、7S框架—系統(tǒng)

5、7S框架—風格

6、7S框架—結(jié)構(gòu)

7、7S框架—人員

8、實操:7S問卷調(diào)研

 

四、方法:組織健康問卷

1、第一步:組織訪談方法與技巧

2、第二步:調(diào)查問卷的設(shè)計

3、第三步:數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法

4、第四步:調(diào)查報告撰寫

5、實操:設(shè)計一套組織健康問卷

 

五、方法:BLM模型

1、差距分析診斷核心點

2、市場洞察診斷核心點

3、戰(zhàn)略意圖診斷核心點

4、創(chuàng)新焦點診斷核心點

5、業(yè)務(wù)設(shè)計診斷核心點

6、關(guān)鍵任務(wù)診斷核心點

7、正式組織診斷核心點

8、核心人才診斷核心點

9、氛圍文化診斷核心點

10、市場結(jié)果診斷核心點

11、實操:應(yīng)用BLM梳理企業(yè)差距與明晰企業(yè)戰(zhàn)略意圖

 

模塊三、7大模式組織診斷的建模技能

一、組織指標診斷

1、組織診斷指標方法及衡量方式

2、定義組織模型

3、建立評估流程

4、為管理改進提供領(lǐng)導力支持

5、設(shè)定人力資源行動方案優(yōu)先順序

6、實操:14項組織能力指標及衡量方式

 

二、組織模塊診斷

1、方法:企業(yè)組織診斷四維度

2、四個子維度設(shè)計與要素設(shè)計

3、問卷數(shù)據(jù)分析

4、實操:應(yīng)用平均差展示模塊調(diào)研結(jié)果

 

三、組織行為診斷

1、《組織行為學》一書核心

2、組織行為四個常用變量

3、招聘行為診斷過程

4、案例:治理結(jié)構(gòu)診斷

5、案例:組織中五大行為診斷詳解

6、實操:組織激勵診斷案例解讀

 

四、組織業(yè)務(wù)能力診斷

1、第一步:設(shè)計業(yè)務(wù)能力模型

2、第二步:業(yè)務(wù)能力評估標準

3、案例:人力資源業(yè)務(wù)能力評估

4、案例:財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力評估

5、第三步:診斷發(fā)展匯總

6、第四步:策略、管控、流程/制度、系統(tǒng)/工具四方面差距

7、實操:業(yè)務(wù)能力診斷

 

五、組織職能診斷

1、組織職能診斷四維度

2、案例:人力資源部職能診斷

3、案例:關(guān)鍵職能診斷

4、實操:繪制組織架構(gòu)及各部門職能診斷

 

六、組織匯報線診斷

1、匯報線的三大主要問題

2、匯報線問題兩大解決思路

3、縱向上下關(guān)系

4、層級結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系現(xiàn)狀

5、職能管理控制線

6、實操:繪制匯報線并進行診斷

 

七、組織流程診斷

1、案例:財務(wù)資源管理流程檢查分析圖

2、企業(yè)流程常見問題責任主體歸類

3、優(yōu)化流程要解決四大問題

4、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化四大方法

5、流程績效評估的三個維度

6、案例:招投標流程分析

7、案例:流程細化預(yù)期結(jié)果

8、流程符號診斷

9、實操:流程診斷

 

模塊四:輸出組織診斷報告

一、組織結(jié)構(gòu)有效性診斷的內(nèi)容和目的

二、組織結(jié)構(gòu)有效性診斷模型運用

1、組織結(jié)構(gòu)診斷

2、問卷調(diào)查結(jié)論

3、訪談結(jié)論

4、標桿企業(yè)借鑒法

 

總結(jié)提綱,復(fù)盤回顧

 

講師介紹/Lecturer

白老師

? 組織人才發(fā)展專家

? 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)

? ODTD培訓講師

? 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者

? 中國人力資源實踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審

? 投資咨詢公司高級合伙人

? 人力資源高級咨詢師

? 中國人力資源開發(fā)研究會理事

 

經(jīng)驗背景

白老師國外大學MBA學位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗,擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項目,主導集團層面全流程,圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

 

主講品牌課程

1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》

2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》

4.《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》

5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》

7.《從人才標準到學習地圖的設(shè)計》

8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

 

主要著作

1】《組織診斷》(法制出版社,2021)

2】《降本增效3板斧7要務(wù)》(中國鐵道出版社,2022)

3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》(法制出版社,2019)

4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)

5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)

6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)

7】《人力資源管理全程實操指南》(法制出版社,2019)

8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

 

服務(wù)企業(yè):

阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

 
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