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清華大學(xué)總裁班是什么?都學(xué)什么?

   2022-10-11 425
核心提示:清華大學(xué)總裁班邀請(qǐng)來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大等著名高校專家學(xué)者、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深管理專家等任教。清華大學(xué)總裁班已有多年歷史。清華大學(xué)總裁班開設(shè)課程包括《清大工商管

清華大學(xué)總裁班邀請(qǐng)來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大等著名高校專家學(xué)者、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深管理專家等任教。清華大學(xué)總裁班已有多年歷史。

清華大學(xué)總裁班開設(shè)課程包括《清大工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班》《經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新人才CEO高級(jí)研修班》《金融創(chuàng)新與上市并購(gòu)董事長(zhǎng)項(xiàng)目》《投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作董事長(zhǎng)研修班》《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班》《清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班》等。招生對(duì)象也有所要求,職務(wù)要求為董事長(zhǎng)與總經(jīng)理,企業(yè)規(guī)模需達(dá)到傳統(tǒng)企業(yè)年?duì)I業(yè)額1000萬(wàn)以上,新型高科技企業(yè)年?duì)I業(yè)額500萬(wàn)以上。學(xué)制一年,每個(gè)月上課一次,每次2-3天。清華大學(xué)總裁班也是對(duì)清華大學(xué)舉辦的在職研修班的一種簡(jiǎn)稱,清華大學(xué)總裁班包含管理、金融、國(guó)學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、集團(tuán)管控等多類在職研修課程,每個(gè)類別下面又有幾門課程供企業(yè)家選擇。

讀總裁班對(duì)學(xué)員有什么用?

要知道作為中國(guó)頂尖院校,清華大學(xué)的總裁培訓(xùn)班不只是一個(gè)噱頭,它更多的是幫助人們提升自己的實(shí)力,培訓(xùn)班可以說(shuō)是專門針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。

如果說(shuō)你想要博得一個(gè)更好的未來(lái),把握機(jī)會(huì)給自己充充電還是很重要的。還有一點(diǎn)就是參加總裁培訓(xùn)班的大都是各個(gè)企業(yè)或者單位的精英,你們可以通過(guò)交流拓展自己的人脈關(guān)系,這對(duì)于一個(gè)人在職場(chǎng)上的發(fā)展也是一個(gè)不錯(cuò)的渠道。企業(yè)也可以給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),達(dá)到一個(gè)共贏的效果。

清華大學(xué)EMBA總裁班學(xué)員學(xué)習(xí)完成相應(yīng)的課程之后,通過(guò)考核的學(xué)員,最后可以獲得學(xué)校頒發(fā)的《高級(jí)工商管理研修班》結(jié)業(yè)證書,這個(gè)證書學(xué)員可以登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書認(rèn)證系統(tǒng)查詢。由此可知,獲得的是結(jié)業(yè)證書與,與EMBA課程班獲得的碩士學(xué)位證書和碩士學(xué)歷證書是不一樣的,結(jié)業(yè)證書表明學(xué)員完成過(guò)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)并通過(guò)考核而已。證書的含金量是不一樣的,所以清華大學(xué)EMBA總裁班的學(xué)費(fèi)是比較便宜的,相對(duì)于來(lái)說(shuō)。一般情況下,EMBA學(xué)費(fèi)包括:聽課費(fèi)、教材和講義費(fèi)、同聲傳譯費(fèi)和翻譯費(fèi)、學(xué)校資源(如圖書館、計(jì)算機(jī)中心)使用費(fèi)、論文答辯費(fèi)、課間茶點(diǎn)等費(fèi)用。此費(fèi)用不包含海外上課所需的國(guó)際旅費(fèi)和食宿費(fèi)用。外地學(xué)生住宿費(fèi)、赴異地上課或企業(yè)參訪的差旅費(fèi)及國(guó)際機(jī)票與海外賓館住宿費(fèi)用除外??偛冒鄬W(xué)費(fèi)原則上需要一次付清,不可以分期付款。

總裁班都學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容?

課程設(shè)置

模塊一:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略決策
  • 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策解讀

  • 解讀萬(wàn)億“新基建”投資與綺夜新機(jī)遇

  • 粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等專題解讀

  • 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌      

  • 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇   

  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略

模塊二:公司治理與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理
公司治理與股權(quán)激勵(lì)集團(tuán)管控
  • 產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)

  • 公司治理與約束機(jī)制

  • 股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

  • 組織變革與流程再造

  • 集團(tuán)管控總部體系搭建

  • 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控

  • 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新

  • 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理變革
  • 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  • 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估

  • 崗位分析與組織設(shè)計(jì)

  • 人本管理

  • 變革與創(chuàng)新管理

  • 利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道

  • 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

  • 危機(jī)管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
  • 轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵

  • 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇

  • 商業(yè)模式迭代創(chuàng)新

  • 商業(yè)模式的完善與優(yōu)化

  • 企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用

  • 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析

  • 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷

  • 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

客戶服務(wù)與品牌管理營(yíng)銷創(chuàng)新與新媒體運(yùn)營(yíng)
  • 客戶關(guān)系管理體系

  • 客戶關(guān)系管理塑造

  • 品牌維護(hù)與形象管理

  • 品牌延伸戰(zhàn)略

  • IP打造與創(chuàng)新營(yíng)銷

  • 新媒體運(yùn)營(yíng)定位

  • 社群推廣與傳播技巧

  • 大客戶拓展策略及回款技巧

企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
  • 大數(shù)據(jù)與人工智能

  • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造

  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  • 5G與物聯(lián)網(wǎng)

  • 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析

  • 高效工作方法與藝術(shù)

  • 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升

  • 激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)

模塊三:產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與財(cái)稅管理
現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
  • 融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)

  • 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融

  • 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購(gòu)

  • 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控

  • 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  • 企業(yè)現(xiàn)金流管理

  • 稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本

  • 稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
  • 多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理

  • 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書

  • 項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判

  • 多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析

  • 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道

  • 電商平臺(tái)金融

  • 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新

  • 交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)

模塊四:中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
  • 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理

  • 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理

  • 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理

  • 易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理

  • 孫子兵法與企業(yè)謀略

  • 鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧

  • 晉商、徽商之道

  • 博弈論與企業(yè)決策

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
  • 企業(yè)家人格魅力塑造

  • 溝通與沖突管理

  • 商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)

  • 情商與影響力

  • 心理調(diào)適

  • 壓力管理與情緒修煉

  • 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革

  • NLP領(lǐng)導(dǎo)模式

課程安排

學(xué)制一年,每個(gè)月上課 1 次,每次 2-3 天,總計(jì) 18 天。

學(xué)費(fèi)原價(jià)68000元,優(yōu)惠價(jià) 29800 元 (包括課程費(fèi),教務(wù)管理費(fèi),教材費(fèi),茶點(diǎn)費(fèi),拓展訓(xùn)練費(fèi)等,不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用)

招生對(duì)象

清華大學(xué)總裁班主要針對(duì)全國(guó)各大企業(yè)的總裁、董事、總經(jīng)理等高層管理人員開設(shè)的管理培訓(xùn),總裁班會(huì)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的知名專家來(lái)講課,會(huì)把理論和實(shí)踐相結(jié)合,如果你想獲得素質(zhì)的提升,以及快速學(xué)習(xí)到精華,總裁班會(huì)是你的一個(gè)好去處,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有很多知名高校都選擇開設(shè)這樣的一個(gè)研修班。

當(dāng)然了清華大學(xué)總裁班針對(duì)不同學(xué)員的職位、行業(yè)、課程設(shè)置都是不一樣,學(xué)費(fèi)自然也就不一樣。所以想要報(bào)考總裁班的人一定要結(jié)合自身的情況,選擇最適合自己的課程,不要貪圖便宜,這樣才能發(fā)揮總裁班最大的效果,你也能得到自己預(yù)期的收獲。

 
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