姓名:金占明
性別:男
單位:清華大學(xué)
院系:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
職稱:教授
招生專業(yè):120100管理科學(xué)與工程
研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等
人物簡介
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任,主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作;
清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師;1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學(xué)和美國麻省理工學(xué)院(MIT)進(jìn)修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。主要研究興趣:戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等。主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國公司的戰(zhàn)略管理等課程。
市場競爭已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時代,沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船,只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地?如何獲得健康的持續(xù)增長?這些重大的戰(zhàn)略問題對企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金占明教授為您系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施這三大戰(zhàn)略管理過程中的核心和靈魂 ,并針對不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)組合、不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn),幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。
講師背景
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
博士后、企業(yè)管理系副主任
主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究
在教授實(shí)踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理 的最新研究成果,并注意將其與中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合,將戰(zhàn)略模擬和案例引入教學(xué)。
主編的《企業(yè)管理學(xué)》被選 為清華本科生、雙學(xué)位生教材,研究生入學(xué)考試指定復(fù)習(xí)參考書。
1994年獲長谷優(yōu)秀青年教師獎,同年獲經(jīng)管學(xué)院一等 獎教金。
研究領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等
主講課程
《戰(zhàn)略管理》
《環(huán)境與政策》
《跨國公司的戰(zhàn)略管理》等課程。
專長領(lǐng)域
市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
擅長行業(yè)
汽車、電子、通信、制藥等
主要研究興趣
戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等
作品簡介:
金占明,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博士生導(dǎo)師。主要講授企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理。在教授實(shí)踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的最新研究成果,并注意將其與中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合,將戰(zhàn)略模擬和案例引入教學(xué)。
《企業(yè)戰(zhàn)略》
一、戰(zhàn)略管理的重要性
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)以未來為主導(dǎo)
在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)
三、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(二)
建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢 適當(dāng)?shù)囟ㄎ?/span>
四、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(三)
企業(yè)戰(zhàn)略是一種觀念
五、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程要從具體產(chǎn)品
升華到品牌精神的塑造
六、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中理念升華的全過程
七、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價值增長管理
八、企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析
九、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略選擇
十、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實(shí)施(一)
十一、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實(shí)施(二)
十二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實(shí)施(三)
《戰(zhàn)略管理與決策》
一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀
二、以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理
三、駕馭宏觀形勢的基本判斷
四、分析市場結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
五、在競爭中建立合作伙伴關(guān)系
六、培育最有價值的核心競爭力
七、建立以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系
八、在市場細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略
九、增進(jìn)企業(yè)價值的一體化戰(zhàn)略
十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略
十一、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國際化戰(zhàn)略
十二、企業(yè)并購的動因與戰(zhàn)略分析
十三、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營與重組戰(zhàn)略
十四、塑造具有國際競爭力的大企業(yè)戰(zhàn)略
十五、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新與改革的思路
十六、戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)