孫大斌

孫大斌老師   新媒體營(yíng)銷策劃專家

復(fù)旦大學(xué)碩士

CFP/AFP雙證理財(cái)師

成功打造10+個(gè)百萬大V賬號(hào)

個(gè)人全網(wǎng)粉絲超2000000

累計(jì)孵化粉絲超2000萬，變現(xiàn)營(yíng)收超過1億

平安銀行、萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)、深圳地鐵等企業(yè)特聘新媒體營(yíng)銷專家

曾任：平安銀行深圳分行丨高級(jí)經(jīng)理

曾任：北京銀行深圳分行丨零售行長(zhǎng)

曾任：北銀消費(fèi)金融公司深圳分中心丨總經(jīng)理

曾任：懂愛文化傳媒丨首席執(zhí)行官CEO

? 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、直播帶貨、私域運(yùn)營(yíng)、爆品打造……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫老師對(duì)于企業(yè)數(shù)字化、新媒體營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、私域運(yùn)營(yíng)等運(yùn)作模式了如指掌，曾抓住新媒體風(fēng)口，為情感咨詢、國(guó)學(xué)培訓(xùn)、酒類IP，美妝直播、服裝直播等各領(lǐng)域頭部商業(yè)項(xiàng)目打造多個(gè)10+百萬大V，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目單月營(yíng)收過百萬

同時(shí)孫老師具有10年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深諳互聯(lián)網(wǎng)在金融領(lǐng)域的運(yùn)用，從而將“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+新媒體營(yíng)銷+私域運(yùn)營(yíng)”融為一體，曾將互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)金融的運(yùn)營(yíng)模式相結(jié)合，主導(dǎo)微云金科構(gòu)建S2B2C的新商業(yè)模式，在全國(guó)一二線城市建立線上信貸經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)、線下運(yùn)營(yíng)中心，并在國(guó)外開展互聯(lián)網(wǎng)金融科技業(yè)務(wù)（覆蓋印尼、越南、菲律賓、柬埔寨4個(gè)國(guó)家），助力企業(yè)成為細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)，交易規(guī)模達(dá)50億，經(jīng)紀(jì)人會(huì)員高達(dá)10萬+。

部分項(xiàng)目案例（曾擔(dān)任近50家企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)顧問，主導(dǎo)操盤近70個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目）：

→ 酣客集團(tuán)（社群運(yùn)營(yíng)）——用從“野蠻生長(zhǎng)”到“精耕細(xì)作”的方式，把酣客集團(tuán)客戶群體的分類進(jìn)化到梗細(xì)，從而針對(duì)性建立粉絲群的運(yùn)營(yíng)sop，將獲客、成交、轉(zhuǎn)化、裂變的形成一套全新的轉(zhuǎn)化體系，助力企業(yè)年?duì)I收過10億。

→ 朗生集團(tuán)（新媒體戰(zhàn)略）——主導(dǎo)制定朗生集團(tuán)新媒體轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，建立抖音、小紅書、視頻號(hào)三網(wǎng)推廣體系以及1+N+X的新媒體矩陣體系，3年業(yè)績(jī)翻倍

→ 秒妍方美妝集團(tuán)（新媒體）——從0到1搭建新國(guó)貨品牌和營(yíng)銷體系，采用商家自播和達(dá)人帶貨的直播運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從0到1000萬，并助力企業(yè)完成全域營(yíng)銷體系的搭建

→ 澄凈之邦集團(tuán)（新媒體）——搭建線上和線下、流量和變現(xiàn)的全域營(yíng)銷體系，同時(shí)建立直播發(fā)售和群發(fā)售的sop，擴(kuò)大流量來源，提高變現(xiàn)效率，僅用3個(gè)月，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)業(yè)績(jī)翻一番

部分授課案例：

■ 曾為開元教育（上市）講授《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營(yíng)銷》課程，累計(jì)10期

■ 曾為北銀消費(fèi)金融公司講述《爆品戰(zhàn)略——細(xì)分領(lǐng)域如何打造爆款品牌》，累計(jì)6期

■ 曾為朗生集團(tuán)講授《企業(yè)新媒體戰(zhàn)略——新媒體全域營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》課程，累計(jì)5期

■ 曾為復(fù)旦大學(xué)校友會(huì)講述《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營(yíng)銷》，累計(jì)5期

■ 曾為新海歸協(xié)會(huì)講述《短視頻精準(zhǔn)引流——引爆業(yè)績(jī)倍增》，累計(jì)4期

■ 曾為樂信集團(tuán)（上市）講授《數(shù)字化營(yíng)銷——驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》課程，累計(jì)4期

主講課程：

《打造新媒體爆款文案》

《數(shù)字化營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)》

《短視頻精準(zhǔn)引流——引爆業(yè)績(jī)倍增》

《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營(yíng)銷》

《新品牌——細(xì)分領(lǐng)域如何打造爆款品牌》

《私域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)——零成本打造第二增長(zhǎng)曲線》

《新媒體電商玩法全揭秘》

《企業(yè)新媒體戰(zhàn)略——新媒體全域營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》（4天）

授課風(fēng)格：

實(shí)操性強(qiáng)，來自多年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有底層邏輯，有方法論，落地實(shí)操

互動(dòng)性強(qiáng)：多案例教學(xué)，將復(fù)雜的理論案例化，易于理解和復(fù)制

模型化教學(xué)：將實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為多個(gè)模型，可復(fù)制可落地

部分服務(wù)過的客戶：

平安銀行、北京銀行、北銀消費(fèi)金融公司、郵政銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)金證券、發(fā)展銀行、萬科集團(tuán)（廣州、深圳、中山、北京等市）、金地集團(tuán)、深圳地鐵、深圳市總工會(huì)、中興通訊、中國(guó)電信（深圳、廣東、湖南、河南等分公司）、中國(guó)聯(lián)通（深圳、廣州、中山、北京等）、朗生集團(tuán)（全國(guó)20+運(yùn)營(yíng)中心）、成都世紀(jì)美揚(yáng)、澳優(yōu)乳業(yè)、士卓曼（上海）醫(yī)療器械、廣西煙草、舟山廣播電視總臺(tái)、酣客集團(tuán)、微云金科、惠州市家具協(xié)會(huì)、秒妍方美妝集團(tuán)、澄凈之邦集團(tuán)、樂信集團(tuán)（全國(guó)3大運(yùn)營(yíng)中心）、開元教育（全國(guó)100+分公司）、華爾街英語（華東、華南、華北中心）、韋博英語（全國(guó)100+中心）、美聯(lián)英語（華南、華東業(yè)務(wù)中心）、達(dá)內(nèi)教育（全國(guó)200+中心）等

部分客戶評(píng)價(jià)：

老師的課程有底層邏輯、有方法論、有模型、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大，也非常貼合企業(yè)實(shí)際，可以直接抄作業(yè)！回去后會(huì)按老師的內(nèi)容制定新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略和落地策略，這種能理論+實(shí)操指導(dǎo)課程，真的很實(shí)戰(zhàn)落地

——樂信集團(tuán)  吳總

老師的訓(xùn)練營(yíng)讓我們建立了新媒體矩陣的全局思維，打通了公域和私域的商業(yè)模式，讓企業(yè)的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，也有非常落地的方法論和工具，能夠快速落地執(zhí)行。不愧是一線的項(xiàng)目操盤手。

——朗生集團(tuán)  凌總

老師特別了解企業(yè)的痛點(diǎn)，學(xué)習(xí)了老師私域運(yùn)營(yíng)課程，讓我們一下子打通了卡點(diǎn)，也規(guī)避了很多大坑，解決了過去客戶經(jīng)營(yíng)管理不精，內(nèi)部管理粗放的很多問題，讓我們的業(yè)績(jī)?cè)?個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了倍增。是少有的既有方法論，又了解我們行業(yè)的專家。

——開元教育  陳總

老師幫我們打通了線上與線下、流量與變現(xiàn)的全體系，幫我們實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻倍。

——澄凈之邦集團(tuán) 承羽

培訓(xùn)的初衷是為了幫助企業(yè)在新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)力重塑，幫助企業(yè)員工提升邏輯思維能力，把線上與線下相結(jié)合，高效看到全局，然后再去做事情、進(jìn)行產(chǎn)品及品牌流程推進(jìn)時(shí)有很大的幫助，非常感謝老師的專業(yè)指導(dǎo)。

——金地集團(tuán)  劉總

新品牌——細(xì)分領(lǐng)域如何打造爆款品牌

課程背景：

在新商業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，新的消費(fèi)群體崛起，新的市場(chǎng)營(yíng)銷方式變革，很多新品牌在崛起，很多傳統(tǒng)品牌也在衰落。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，如何打造爆款品牌，以及如何維持老品牌的生命力，成為所有企業(yè)不得不面臨的課題。

然而，面對(duì)“新品牌”這樣一個(gè)抽象而高深的名詞，你是否能夠懂得什么才是新品牌，以及如何才能打造屬于自己的爆款品牌呢？它不是一個(gè)介紹、不是一個(gè)工具，而是一個(gè)完整的方法論體系。

新品牌方法論，并不是一個(gè)泛泛的概念，而是一個(gè)可以系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方法，老師親自見證了從傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代到數(shù)字化商業(yè)時(shí)代的品牌崛起過程，并親身參與了多個(gè)新品牌策劃項(xiàng)目，親歷實(shí)操第一線，為你還原一個(gè)真實(shí)的新品牌營(yíng)銷課程。

課程收益：

▲ 正確認(rèn)識(shí)新品牌建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境、底層邏輯以及戰(zhàn)略方向

▲ 明確企業(yè)或細(xì)分賽道的品牌頂層設(shè)計(jì)框架——劈開理論的迷思

▲ 精準(zhǔn)定位自身企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立終局思維，高起點(diǎn)啟動(dòng)

▲ 了解新品牌打造的系統(tǒng)方法和策略，提升運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約投放成本

▲ 了解各種新媒體平臺(tái)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)方式，玩轉(zhuǎn)抖音、小紅書、B站等

▲ 全面提升自身的品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)GMV和ROI倍增

課程時(shí)間：２天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者

課程方式：講師授課+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練

☆講師講解——深入淺出的講解讓學(xué)員身臨其境感受這場(chǎng)營(yíng)銷變革的來臨

☆案例分析——從戰(zhàn)術(shù)型小案例到戰(zhàn)略性全案營(yíng)銷讓學(xué)員可以舉一反三

☆實(shí)戰(zhàn)演練——制作屬于自己的量身品牌營(yíng)銷方案

☆小組討論——讓學(xué)員互動(dòng)充分進(jìn)一步理解知識(shí)

課程大綱

導(dǎo)入：新品牌的五大機(jī)會(huì)

機(jī)會(huì)一：消費(fèi)升級(jí)

——消費(fèi)升級(jí)不是賣更貴的產(chǎn)品，而是讓廣大人民群眾，用更小的代價(jià)，享受以前沒有的

更好的生活

案例：一杯咖啡的錢喝燕窩

案例：肯德基小鎮(zhèn)

機(jī)會(huì)二：融合互聯(lián)網(wǎng)

——產(chǎn)品/業(yè)務(wù)/組織/工作方式與互聯(lián)網(wǎng)深度融合

案例：佐大師

機(jī)會(huì)三：文化創(chuàng)新

——文化升級(jí)后的高品質(zhì)生活和產(chǎn)品是未來消費(fèi)升級(jí)的最主要體現(xiàn)，但是，一定是為有價(jià)值、有需求的高品質(zhì)產(chǎn)品披上文化的外衣，而不要自己硬造需求。

案例：故宮巧克力

案例：花西子

機(jī)會(huì)四：年輕化

——年輕化是未來十年的品牌必行之路

1. 2020年Z時(shí)代消費(fèi)將占到中國(guó)社會(huì)總消費(fèi)35%

2. 二次元不再是亞文化

3. 不要盲目年輕化

案例：泡泡瑪特

案例：熊抓咖啡

機(jī)會(huì)五：賦能個(gè)體

——未來，工作模式將會(huì)進(jìn)一步個(gè)體化，公司集中式辦公場(chǎng)景將進(jìn)一步優(yōu)化，靈活用工模式會(huì)更加突出。如何賦能更多的個(gè)體成功，將是下一個(gè)風(fēng)口。

第一講：打基石——差異化定位方法論

一、老板與用戶視角的品牌差異

案例：給我一個(gè)直白的購(gòu)買理由

二、獨(dú)特賣點(diǎn)提煉的五大致勝秘訣

秘訣一：差異化競(jìng)爭(zhēng)定位——空位公式

——品牌=空位+品類

1）高價(jià)空位：哈根達(dá)斯=高價(jià)+冰淇淋

2）低價(jià)空位：紅米手機(jī)=低價(jià)+智能手機(jī)

3）性別空位：Beready=男士+彩妝

4）年齡空位：同仁堂小兒清感靈片=小兒+感冒藥

5）模式空位：瓜子=沒有中間商賺差價(jià)+二手車網(wǎng)站

6）服務(wù)定位：碼尚襯衫=低價(jià)+品質(zhì)+定制化+在線

秘訣二：產(chǎn)品功能性定位——購(gòu)買動(dòng)機(jī)

——品牌=獨(dú)特性能或場(chǎng)景+品類

1）瑞鯊=無痛+看牙

2）網(wǎng)易嚴(yán)選=低價(jià)+品質(zhì)+生活消費(fèi)品平臺(tái)

3）招商銀行=好服務(wù)+銀行

4）元?dú)馍?0卡0脂肪+甜味飲料

5）紅牛=累了困了+功能性飲料

秘訣三：關(guān)聯(lián)定位——打造與另一事物的關(guān)聯(lián)

——品牌=關(guān)聯(lián)性（隱喻）+品類

1）錘子=全球第二好用+智能手機(jī)

2）七喜=不是可樂+碳酸飲料

3）金蝶=北用友，南金蝶

案例：愛多VCD好功夫，步步高VCD真功夫

案例：中國(guó)兩大醬香白酒一個(gè)是青花郎

案例：Wasatch，2002鹽湖城冬奧會(huì)——非官方指定啤酒

秘訣四：品類升維定位

——品牌=新領(lǐng)域（新技術(shù)）+品類

1）小米電視=人工智能+電視

2）寶礦力水特=電解質(zhì)+功能飲料

秘訣五：第一定位

——方太=中國(guó)高端廚電+專家與領(lǐng)導(dǎo)者

表達(dá)方式：理由有了，但時(shí)間短，屏幕小，請(qǐng)聚焦和直白

三、產(chǎn)品象征價(jià)值的四個(gè)維度

1. 社會(huì)維度

案例：商務(wù)車——尊貴典雅

2. 個(gè)性維度

案例：小米手機(jī)——極致性能硬件，發(fā)燒的象征

3. 情感維度

案例：我有一畝蟹比我買了陽澄湖大閘蟹，是不是更有面子

4. 群體維度

四、賣貨的四大邏輯

邏輯一：滿足客戶需求

案例：豪車毒

邏輯二：拿捏客戶情緒

案例：SEA—GULL手表

邏輯三：利用客戶弱點(diǎn)

案例：瑞幸的超級(jí)傳播

邏輯四：制造客戶焦慮

案例：得了黑指甲，一個(gè)轉(zhuǎn)染倆

五、紅海中找藍(lán)?！ㄎ蝗?/span>

1. 細(xì)化——在品類名前面加一個(gè)動(dòng)詞或者名詞

案例：公牛安全插座

案例：巴奴毛肚火鍋

2. 分化——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)格價(jià)值差

案例：價(jià)值感=可感知價(jià)值-價(jià)格

——品牌感、服務(wù)感、專業(yè)感、科技感、安全感、口碑

3. 聚化——從產(chǎn)品特點(diǎn)升華到人生態(tài)度或生活方式

案例：紅豆鵝絨服

第二講：定用戶——快速找到你的精準(zhǔn)目標(biāo)用戶

一、多維身份確定精準(zhǔn)用戶

1. 精準(zhǔn)內(nèi)容

2. 精準(zhǔn)渠道

3. 精準(zhǔn)到達(dá)

4. 精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化

案例：小熊電器

二、定用戶的全局觀

1. 用戶身份判定

1）多維身份確定→特殊需求→滿足客戶需求→人群內(nèi)容喜好→本命渠道→轉(zhuǎn)化方式

2）精準(zhǔn)用戶→精準(zhǔn)需求→精準(zhǔn)產(chǎn)品→精準(zhǔn)內(nèi)容→精準(zhǔn)渠道→精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化

練習(xí)：定出我們的精準(zhǔn)用戶

2. 迎合消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品升級(jí)——消費(fèi)升級(jí)路徑圖

1）性能——傳音手機(jī)

2）效率——華為一鍵換機(jī)

3）便利——自動(dòng)垃圾桶

4）體驗(yàn)——漢堡王，真火烤

5）設(shè)計(jì)——顏值，是第一生產(chǎn)力

6）價(jià)值觀——zappos鞋

定制化：多種組合=性能+效率+便利+體驗(yàn)

練習(xí)：給自己的產(chǎn)品/服務(wù)升級(jí)試試看

3. 回歸本質(zhì)——從消費(fèi)者角度出發(fā)：爽點(diǎn)、癢點(diǎn)、痛點(diǎn)

總結(jié)思考：

思考1：關(guān)于“定用戶”

1）是誰——用戶畫像

2）喜好——產(chǎn)品邏輯

3）在哪——投放策略

4）吸引——內(nèi)容架構(gòu)

思考2：“定用戶——從以始為終到以終為始？

案例：小米的生態(tài)圈

用戶的分層機(jī)制：潛在用戶普通用戶付費(fèi)用戶超級(jí)用戶忠實(shí)用戶裂變用戶

第三講：立場(chǎng)景——強(qiáng)化用戶體驗(yàn)

一、立場(chǎng)景——建立場(chǎng)景與品牌的認(rèn)知關(guān)聯(lián)

案例：江小白——我失戀了

案例：RIO——一個(gè)人的微醺

案例：不熟才去大館子兄弟就去大排檔

場(chǎng)景打造公式：適用場(chǎng)景+適用人群+特殊需求（情緒）+別人家不行+就我行

至少做到：適用場(chǎng)景+適用人群+我行

練習(xí)：用立場(chǎng)景公式講講自己的產(chǎn)品/服務(wù)

二、沉浸式主題體驗(yàn)——不同時(shí)代的購(gòu)物場(chǎng)景

1. 1.0時(shí)代店沒啥意思地也沒啥意思——滿足我們的購(gòu)物物質(zhì)剛需

2. 1.5時(shí)代店挺有意思地沒啥意思——滿足我們的購(gòu)物物質(zhì)及心理剛需

3. 2.0時(shí)代店挺有意思地也挺有意思——滿足我們的購(gòu)物精神和物質(zhì)需求

案例：文和友記憶里的那座城

案例：這有山，市中心的文旅小鎮(zhèn)

——跳出“場(chǎng)景”也是一個(gè)機(jī)會(huì)

案例：豪車毒

——場(chǎng)景品牌正在代替單品品牌

案例：愛空間

三、強(qiáng)體驗(yàn)——我們的工作就是讓客戶有更好的體驗(yàn)

“客戶體驗(yàn)”金字塔模型：要吸引留存，就讓TA爽！

1. 初級(jí)體驗(yàn)到高級(jí)體驗(yàn)的變化

1）信任體驗(yàn)：我可以買貴的，但是不能買貴了——小罐茶

2）承諾體驗(yàn)：降低試錯(cuò)成本——7天無理由

3）便利體驗(yàn)：唾手可得

4）尊重體驗(yàn)：眼中有我

5）自主體驗(yàn)：主動(dòng)參與

6）選擇體驗(yàn)：三盒理論

7）知識(shí)體驗(yàn)：自我提升帶來的參與感、滿足感和成就感

8）身份體驗(yàn)：身份尊顯倍感榮耀

練習(xí)：試一試，怎么讓你的客戶爽？

服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)的公式：定制-沉浸-社交-游戲化

服務(wù)體驗(yàn)升級(jí)的點(diǎn)睛之筆：服務(wù)可視化+場(chǎng)景生活化+儀式感+3個(gè)哇草

案例：海底撈的變態(tài)服務(wù)

2. 三維度，加強(qiáng)“強(qiáng)體驗(yàn)”

維度一：創(chuàng)立分享點(diǎn)

維度二：站在用戶角度看

維度三：參與感和儀式感

第四講：講故事——有效傳播，引用戶

一、講好品牌故事，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人群精準(zhǔn)到達(dá)

1. 品牌故事的七大類別

1）產(chǎn)品的故事

2）用戶的故事

3）創(chuàng)始人的故事

4）合作伙伴的故事

5）投資人的故事

6）員工的故事

7）行業(yè)的故事

2. 如何講好品牌故事

1）講故事的方法論——談感情、講邏輯

案例：anytime

2）故事怎么寫（三幕劇結(jié)構(gòu)）：建制、對(duì)抗、結(jié)局

練習(xí)：三幕劇結(jié)構(gòu)——為你產(chǎn)品的某一個(gè)場(chǎng)景寫一個(gè)故事

案例：惠租車

——品牌故事不能趴在品牌手冊(cè)，而要流傳于消費(fèi)者口頭。

3）讓“其他人”成為你故事的講述者

案例：KOL不是渠道而是故事生產(chǎn)者

案例：希音達(dá)人代言

4）不要挑戰(zhàn)文化，不要挑戰(zhàn)消費(fèi)者認(rèn)知

案例：恒大冰泉

二、引傳播，讓品牌天下聞名

1. 一次商業(yè)傳播，讓六類人看到

1）2C-用戶，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)理念，創(chuàng)意創(chuàng)新，眾人支持

2）2B——合作伙伴，讓上下游的供應(yīng)商和經(jīng)銷商看到信心和未來利益

3）2M——行業(yè)，樹立行業(yè)江湖地位，贏得同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重

4）2T——人才，讓我們需要的人才看到我們的能力和他自己的未來發(fā)展

5）2A——學(xué)界，讓學(xué)術(shù)界長(zhǎng)久的傳播我們的活動(dòng)，持久傳播品牌

6）2VC——投資人和政府，已經(jīng)投了的投資人和政府看到成績(jī)，未來投資人和政府看到機(jī)會(huì)

2. 找到自己的本命渠道——選擇唯一適合你的銷售模式

1）電商互聯(lián)網(wǎng)：綜合類電商，垂直類電商，推薦類電商，出口類電商，海購(gòu)類電商，社群類電商，直銷類電商，集采類電商，

2）內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)：微博做事件，微信做沉淀，抖音做人設(shè)，快手做轉(zhuǎn)化，小紅書種草，頭條做覆蓋，百度做輿論，知乎做解惑，喜馬做知識(shí)，社群做擴(kuò)散，付費(fèi)廣告，直播

3）線下渠道：直銷，活動(dòng)，展覽會(huì)，代理商，渠道商，門店，超級(jí)業(yè)務(wù)員，異業(yè)聯(lián)盟

3. 數(shù)字化營(yíng)銷的內(nèi)容營(yíng)銷體系

1）從賣產(chǎn)品到講故事

案例：認(rèn)養(yǎng)一頭牛

2）從文字化到可視化

案例：太二酸菜魚

3）內(nèi)容核心打法：種草

種草的核心：場(chǎng)景化

案例：王飽飽、三頓半

工具：達(dá)人黃金三角模型

4. 營(yíng)銷節(jié)奏

1）預(yù)熱期

2）引爆器

3）持續(xù)期

公式：種草流行公式=小眾圈層+用戶場(chǎng)景+金字塔分發(fā)+流量工具

案例：小仙燉