楊臺(tái)軒-企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)
老師教育背景
★ 英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
★ 臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)工作資歷
★ 英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管
★ 全球第二大乳制品公司 法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理
教育背景
英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)
工作資歷
英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管
全球第二大乳制品公司 法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理
世界500強(qiáng) 美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷售總監(jiān)
北京英商柏德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘教授
1.如何打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)?60個(gè)怎么做?
2.3D領(lǐng)導(dǎo)力(打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程,2-3天,可采取workshop實(shí)做研討方式,為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”)
3.企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4.執(zhí)行力?究竟出了什么問(wèn)題?(1.5 - 2天)
5.如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-從九大管理模塊著手
6.如何使溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?-360度全方位出發(fā)
7.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估:企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成
8.企業(yè)如何制定2017年度商業(yè)計(jì)劃書(企業(yè)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)課題)
9.打開中國(guó)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)
10.非人力資源主管的人力資源管理課程
11.專業(yè)主義-21世紀(jì)您唯一的生存之道
12.如何有效激勵(lì)員工的士氣?
13.21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉
14.EQ,管理,領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)資歷
l 德國(guó)西門子有限公司,韓國(guó)三星電子有限公司全國(guó)巡回培訓(xùn)連續(xù)二年,日本FANUC機(jī)電有限公司
l 香港萬(wàn)置房地產(chǎn)有限公司,中原地產(chǎn),華潤(rùn)地產(chǎn),綠地集團(tuán),世界第三大肉品加工廠雙匯食品
l IAQ(馬來(lái)西亞)科技國(guó)際集團(tuán)公司,四川南方新希望集團(tuán),北京宇信易誠(chéng)科技有限公司(美國(guó)NASDAQ上市軟件開發(fā)公司),
l 中國(guó)石油,中國(guó)石化,四川石油,新疆獨(dú)山子石化,大連西太平洋石化
l 中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)移動(dòng),PICC中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,中國(guó)人壽
l 華夏銀行,中國(guó)建設(shè)銀行,興業(yè)銀行,民生銀行,廣東發(fā)展銀行,寧波銀行
l 中國(guó)國(guó)際航空公司,上海航空研究院,上海通用汽車,沈陽(yáng)飛機(jī)制造有限公司集團(tuán),福田汽車
l 廣州市人才培訓(xùn)中心,福建省經(jīng)貿(mào)委,江蘇省郵政局,山西省大同市郵政局,江蘇省淮安市組織部,浙江溫州市政府
l 七匹狼服飾,意大利喬治白服裝公司,報(bào)喜鳥服裝公司,杰豪鞋業(yè),皇家鞋業(yè),意邁達(dá)鞋業(yè)
l 清華大學(xué)EMBA總裁班,上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班,美國(guó)威斯康辛大學(xué)EMBA班,西南交通大學(xué)EMBA班,武漢大學(xué)總裁班,山東大學(xué)EDP高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)培訓(xùn)班,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班
l 青島海信電器,WFI沃富國(guó)際中國(guó)(地源節(jié)能空調(diào)),惠康空調(diào)
l 青島英派斯健康俱樂(lè)連鎖(49家),亞歷山大休閑健身俱樂(lè)部
l 山東銀鷹化纖(亞洲第一大棉漿廠),山東富維薄膜(中國(guó)第二大食品包裝高新科技)
l 寶島眼睛連鎖,康師傅方便面,晨光文具
l 寧波維科集團(tuán),寧波南苑(酒店)集團(tuán),浙江江山化工有限公司
l 廈門中郵物流,廈門中國(guó)郵政,青島光明輪胎集團(tuán),燁輝科技材料有限公司
l 杭州美國(guó)西子奧的斯電梯,浙江盾安精工集團(tuán),杭州廣廈房地產(chǎn)有限公司,浙江渦輪機(jī)廠,浙江省機(jī)電集團(tuán)
l 大慶市發(fā)改委,大慶市天然氣公司,電力局,大慶市公交車公司,山東聊城熱電廠,山東第二鐵建集團(tuán),
l 上海市電業(yè)局,北京市大興供電局,四川萬(wàn)洲電業(yè)局,福建寧德電業(yè)局,江蘇省核電公司
l 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī),沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司
l 杭州蕭山機(jī)場(chǎng),成都雙流機(jī)場(chǎng),浙江鐵路投資集團(tuán)
l 北京同仁堂,腸輕松,吸油基,碧生園保健品公司,北京東方八典(OTC)有限公司,山東龍力生物科技有限公司
l 山西臨汾鋼鐵,山西平順第二公路段
l 廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕裝飾
l 澳大利亞沈陽(yáng)康利精細(xì)化工有限公司(金屬冶煉)
l 杭州柏萊雅化妝品,哈爾濱三星化妝品,深圳富安娜織品
如何鑄造企業(yè)高效執(zhí)行力
從戰(zhàn)略切入,建立行為導(dǎo)引與實(shí)踐
課程導(dǎo)言:
當(dāng)企業(yè)在高舉執(zhí)行力大旗的時(shí)候,一支高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)必須能解決幾個(gè)問(wèn)題:
n 執(zhí)行力應(yīng)該是一種管理的常態(tài),是一支團(tuán)隊(duì)整體的,長(zhǎng)期的行為評(píng)價(jià);而不是指有效的完成了某一個(gè)指令而已;這是一個(gè)口令,一個(gè)動(dòng)作的團(tuán)隊(duì),它不具備主動(dòng)思考和實(shí)踐的能力。所以,我們需要建立的是一支有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
n 我們希望看到優(yōu)秀的結(jié)果— 執(zhí)行力很強(qiáng),但是結(jié)果會(huì)從哪里來(lái)?
n 從執(zhí)行者的層面而言,除了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)口令,一個(gè)動(dòng)作之外(很不幸的是,這樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是不強(qiáng)的,對(duì)不?),他們自己應(yīng)該主動(dòng)的關(guān)注哪些領(lǐng)域?
n 要達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃使命,作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者,您必須具備哪些具體的管理能力?
課程目標(biāo):
A. 勾繪戰(zhàn)略執(zhí)行圖譜,使學(xué)員從最直觀的角度理解戰(zhàn)略切入點(diǎn)。
B. 從管理技術(shù)能力的行動(dòng)面上,注意探討提升執(zhí)行力的“方法”與“技巧”。
C. 經(jīng)由講師工作經(jīng)驗(yàn)的分享,爭(zhēng)取建立學(xué)員對(duì)自身工作挑戰(zhàn)和價(jià)值的心理認(rèn)同,深刻體會(huì)自己對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的責(zé)任與角色扮演。
D. 使學(xué)員確定這門課程學(xué)習(xí),將對(duì)自身的管理意識(shí)與能力起到深入的引導(dǎo)作用;不只是企業(yè)延聘講師來(lái)對(duì)學(xué)員做洗腦的培訓(xùn)。
課程大綱
總綱:企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的七大關(guān)鍵管理領(lǐng)域:
一、健全,受到尊重,并且能夠有效執(zhí)行的規(guī)章制度
二、企業(yè)文化建設(shè),在悄然的影響每一位員工的工作行為
三、企業(yè)與員工的危機(jī)感—— 如果,只有企業(yè)家具備危機(jī)感,那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;必須讓員工也具備危機(jī)感;怎么做?
四、核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一 —— 各層級(jí)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力
五、團(tuán)隊(duì)溝通合作的能力?
六、 激勵(lì),并不是指金錢而已;管理者還可以用哪些方式激勵(lì)下屬?
七、 讓員工從知道,到確實(shí)落地執(zhí)行的最有效工具—— 目標(biāo)管理
導(dǎo)言:重塑執(zhí)行力的定義與價(jià)值
1. 執(zhí)行力,對(duì)企業(yè)而言是什么?
2. 公司里為什么沒(méi)有執(zhí)行力?
3. 關(guān)于執(zhí)行力的兩道深切思考:
A. 態(tài)度決定一切?真的?
B. 好的管理是95%的執(zhí)行,5%的戰(zhàn)略?
案例:美國(guó)軍人深陷在阿富汗,伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的泥淖當(dāng)中,是什么原因呢?是因?yàn)槊绹?guó)大兵們打仗都貪生怕死嗎?還是政客們的決策出了問(wèn)題?
一.制度管理—— 企業(yè)里的制度是否受到絕對(duì)的尊重?從上到下,大家都遵守公司的規(guī)章制度?
1. 制度是企業(yè)最常見的管理漏洞,因?yàn)榇蠹叶疾幌矚g制度,包括領(lǐng)導(dǎo)。
2. 員工都知道自己公司的制度嗎?
3. 中國(guó)國(guó)人最喜歡找關(guān)系,走后門;制度與關(guān)系,究竟哪一個(gè)說(shuō)了算?如果一個(gè)企業(yè)里關(guān)系多了,執(zhí)行力還會(huì)強(qiáng)嗎?
案例:香港國(guó)泰航空如何吸引,并且留住優(yōu)秀的人才
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)里確認(rèn)制度的地位?
案例:新加坡開國(guó)總理李光耀如何面對(duì)記者的毀謗
5. 制度都是用來(lái)約束人的行為嗎?企業(yè)能不能擁有啟發(fā)性,引導(dǎo)性的制度?
案例:德國(guó)人為什么讓高速公路不設(shè)速限?
二.建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化力
1. 何謂文化?它的定義是什么?
A. 文化具有哪些能量,為什么管理需要文化?
案例:日本文化與文化的定義
案例:中華文化與文化在管理的功能
案例:二戰(zhàn)盟軍攻下柏林,在德國(guó)首都布蘭登堡旁的慶祝會(huì)
2. 什么是企業(yè)文化?
A. 是讓員工喊口號(hào)?還是在墻壁珊貼標(biāo)語(yǔ)?還是工作行為?
B. 企業(yè)文化所能產(chǎn)生的管理行動(dòng)力
C. 貴公司有企業(yè)文化嗎?如果有,是什么?從哪些地方表現(xiàn)出來(lái)?
D. 企業(yè)自我檢查,是否擁有企業(yè)文化的三道題目
E. 企業(yè)文化內(nèi)涵的三要素
3. 如何構(gòu)建企業(yè)的文化力?
A. 何謂“共同的價(jià)值觀”?
B. 何謂提煉企業(yè)文化?是不是翻基本中國(guó)的古老典籍,找?guī)拙浯蠹叶伎床欢淖志?,,,,,?/span>
討論:我們是什么行業(yè),我們要怎么做才能比競(jìng)爭(zhēng)者做的更好?
案例:制鞋工廠,快遞公司,精密工業(yè);它們分別需要什么企業(yè)文化?
A. 企業(yè)文化的表達(dá)方式,在東西方不同文化的企業(yè)里,如何背呈現(xiàn)出來(lái)?
案例:日本松下公司
案例:美國(guó)沃爾瑪超市
案例:美國(guó)強(qiáng)生公司
4. 如何讓企業(yè)文化成為最關(guān)鍵的戰(zhàn)略工具之一,有效的,真實(shí)的在管理上執(zhí)行?
A. 如何讓觀念,文字,變成真正能落地,能執(zhí)行的管理動(dòng)作?
案例:美國(guó)強(qiáng)生如何確保企業(yè)文化在全世界所有國(guó)家的分公司都能得到有效的落地執(zhí)行?
5. 領(lǐng)導(dǎo)者在管理上,哪一個(gè)動(dòng)作最容易影響企業(yè)的文化?
案例:長(zhǎng)榮海運(yùn)
6. 企業(yè)文化建設(shè)的七大戒律
三.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工兩者都必須具備正確的危機(jī)意識(shí)
案例:微軟公司創(chuàng)辦人比爾蓋茲經(jīng)常告訴員工:微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月;這句話背后的意義是什么?
1. 何謂“可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)”?
案例:東北山區(qū)的人參種植產(chǎn)業(yè)
A. 我們公司有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)——昨天幫助我們成功的原因,明天華能繼續(xù)用嗎?還是必須思考新的方法?
B. 改變,是企業(yè)最重要的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)之一
C. 前通用電氣總裁—— 杰克韋爾奇:當(dāng)外在的改變超過(guò)內(nèi)在的改變時(shí),我們正在走向消亡。
討論與作業(yè):面對(duì)新的2020年,請(qǐng)教您在自己的工作上,計(jì)劃做哪些“改變”?
四.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備幾種“能力”?
1. 領(lǐng)導(dǎo)的功能和職責(zé)
A. 領(lǐng)導(dǎo)者與裁判的關(guān)系;球員犯規(guī),裁判吹哨子,那如果員工犯規(guī)呢?誰(shuí)吹哨子?
討論:中國(guó)的父母親都交代小孩子,到單位里學(xué)做事之前,要先學(xué)會(huì)做人;執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是,做人,做事,在企業(yè)的管理上,哪一個(gè)比較重要一點(diǎn)點(diǎn)?
B. 領(lǐng)導(dǎo)者打造團(tuán)隊(duì)健康的人際關(guān)系的兩大心理能量是什么?
C. 美國(guó)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)英雄科林鮑威爾將軍說(shuō):領(lǐng)導(dǎo)力與科學(xué)管理的互補(bǔ)作用
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)基本特質(zhì)
案例:美國(guó)如何在二戰(zhàn)的太平洋戰(zhàn)場(chǎng)上扭轉(zhuǎn)局勢(shì),分水嶺是在那個(gè)戰(zhàn)役?哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)犯了什么錯(cuò)誤?
討論:領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)該扮演導(dǎo)演,還是主角?您喜歡扮演哪個(gè)角色?
討論:您身上孕育著哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本特質(zhì)?舉例說(shuō)明。
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力的重新塑造
A. 蜘蛛網(wǎng)管理模式 — 權(quán)力的陷阱和弱點(diǎn)在哪里?
案例:特種部隊(duì)的管理嚴(yán)格嗎?還是嚴(yán)苛?有沒(méi)有漏洞?有沒(méi)有死角?
案例:汽車需要汽油,需要強(qiáng)力的引擎,如果沒(méi)有潤(rùn)滑油,能跑嗎?
B. 權(quán)力運(yùn)用的六大戒律
C. 最大的權(quán)力,最大的腐敗
案例:臺(tái)灣政府最腐敗的部門是哪一個(gè)?為什么?
D. 權(quán)力與影響力的有效運(yùn)用
案例:戴安娜王妃,特蕾莎修女,她們分別對(duì)這個(gè)世界代表什么?
E. 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立影響力的八大模式
F. 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
i. 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與IQ—— 您能夠控制您的情緒多少,您就能夠成就多少事業(yè)
ii. 情商的五大心理領(lǐng)域
案例:為什么美國(guó)總統(tǒng)杜魯門不幫蔣介石打內(nèi)戰(zhàn)?
案例:中國(guó)是二戰(zhàn)的戰(zhàn)勝國(guó);但為什么二戰(zhàn)結(jié)束后,外蒙古,香港,澳門都沒(méi)有回到我們的懷抱里呢?
討論:從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的思維邏輯—— 做事應(yīng)該把握法理情的原則,還是情理法?
G. 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) --- 領(lǐng)導(dǎo)者如何使下屬具備您想要的執(zhí)行力?
五.打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
案例:為什么全球最大的電腦公司之一的宏基電腦總裁施振榮先生說(shuō), 溝通,應(yīng)該是 21世紀(jì)企業(yè)所面對(duì)最困難的管理?
案例:全世界最大的民航飛機(jī)空客380在開發(fā)生產(chǎn)的過(guò)程中,雖然手中握著大筆訂單,卻無(wú)法如期交貨;面對(duì)客戶提出的巨額賠償要求,空客的總裁卻要裁員10000人?
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
A. 企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么?軟件,還是硬件?資源,還是人才?
B. 企業(yè)需要人才?對(duì)!但是,一個(gè)人才+一個(gè)人才=兩個(gè)人才嗎?
C. 杰克韋爾奇:如何經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)富可敵國(guó)的跨國(guó)企業(yè)?先把企業(yè)內(nèi)部的敵人清除掉。誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)部的敵人?
D. 企業(yè)管理的溝通,必須思考兩個(gè)領(lǐng)域,不是只有人際溝通的技巧,還要思考不同部門,員工之間信息的流通
2. 我的團(tuán)隊(duì)是不是一支能溝通的團(tuán)隊(duì)?必須檢討橫向與縱向的溝通能力
A. 橫向:各個(gè)部門,或者下屬與下屬之間,能緊密的溝通合作嗎?有沒(méi)有相敬如冰,粉飾太平的現(xiàn)象?如果有,如何打破?
案例:世界第二大乳制品公司怎么讓大家一條心,一個(gè)方向?
B. 縱向:領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬心甘情愿地為您努力工作?最根本的,要把握的原則是什么?
案例:從毛主席的成功,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)的溝通與合作,能夠獲得什么關(guān)鍵的學(xué)習(xí)?
3. 如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)里沖突的溝通?
A. 大家都不喜歡和曾經(jīng)有過(guò)摩擦的同事說(shuō)話。
案例:兩家企業(yè)在北美洲告上了法院,對(duì)方竟然要求討論一下,到南美洲怎么合作?
案例:以色列和埃及,如何解決領(lǐng)土的糾紛?必須建立在什么原則上才能有效的解決沖突?
B. 在團(tuán)隊(duì)里,如何減少,降低曾經(jīng),或是潛藏著沖突雙方的對(duì)立形勢(shì)?
案例:西西里古諺---距離敵人最近的地方就是?
4. 企業(yè)與團(tuán)隊(duì)里溝通的陷阱
A. 領(lǐng)導(dǎo)者喜歡大家的意見都一樣?
案例:美國(guó)歷史上最年輕的總統(tǒng)約翰肯尼迪為什么在上任的前兩年,幾乎所有的重大決策都以失敗告終?
B. 領(lǐng)導(dǎo)的意見不準(zhǔn)反對(duì)?
案例:波蘭歷史上的第二次卡亭慘案是怎么發(fā)生的?
5. 管理團(tuán)隊(duì)最有效的溝通方法?有嗎?
案例:日本的森永乳制品王國(guó)是如何造就的?
6. 溝通,是一種態(tài)度,責(zé)任,不是口才
A. 領(lǐng)導(dǎo)向下屬推銷建議?需要嗎?直接下達(dá)命令就行?
討論:與下屬討論工作,會(huì)不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的威信?
B. 面對(duì)下屬發(fā)牢騷,抱怨,如何處理?
C. 公司里的馬屁精:執(zhí)行力的最大障礙
案例:清朝歷史上最大的貪官,和珅,他總共貪污了多少錢?為什么乾隆皇帝沒(méi)辦法處置他?換成是您,您能夠“驅(qū)逐“您身邊喜歡拍您馬屁的下屬嗎?還是辦不到?
六.激勵(lì),產(chǎn)生強(qiáng)大的力量
對(duì)絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人而言,他們?cè)谙?,我只是一名中層主管,我沒(méi)有人事的任免權(quán),也沒(méi)有財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),我能夠拿什么來(lái)激勵(lì)下屬呢?
1. 永遠(yuǎn)有效的激勵(lì)方程式在哪里?
A. 員工在企業(yè)工作,除了金錢,還希望得到什么?
2. 中國(guó)有句名言“用人不疑,疑人不用”,對(duì)這一句話,您有什么想法?您在管理上都如何運(yùn)用?
七.必須裝置一套可以驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理引擎:目標(biāo)管理
1. 在企業(yè)的日常管理當(dāng)中,什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理是不是一個(gè)浩大的管理動(dòng)作?
案例:美國(guó)可口可樂(lè)全球總裁對(duì)全世界各個(gè)國(guó)家可口可樂(lè)一把手所說(shuō)明的目標(biāo)管理
討論:如果,不準(zhǔn)脫下鞋子,不準(zhǔn)把腳弄濕,如何能走過(guò)一條淺淺的小溪?
2. 目標(biāo)管理的五大誤區(qū):
A. 沒(méi)有壓力,就沒(méi)有動(dòng)力?
B. 目標(biāo)管理?其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬的數(shù)字游戲;就像菜市場(chǎng)買蘿卜一樣,討價(jià)還價(jià),反正就是找到一個(gè)折衷的數(shù)字就對(duì)了。
C. 目標(biāo)有沒(méi)有分解到每一位員工?銷售部門,生產(chǎn)部門都有目標(biāo),其他部門呢?財(cái)務(wù)要不要有目標(biāo)?還是做賬做報(bào)表就可以了?人力資源呢?行政呢?
D. 目標(biāo)的達(dá)成與否,有沒(méi)有和賞罰緊密的掛鉤?
E. 為了達(dá)成目標(biāo),過(guò)程和結(jié)果,哪一個(gè)重要一點(diǎn)點(diǎn)?
3. 您給了下屬哪些目標(biāo)?
案例:考上北大,清華的學(xué)生音樂(lè)水平高不高?為什么?
A. 在健身房里,通常健身教練會(huì)指導(dǎo)您做幾種鍛煉?一種就夠了嗎?
B. 目標(biāo)管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三根巨大石柱
C. Finally, money talks.
4. 有效的目標(biāo)管理流程
a) 設(shè)定目標(biāo)
b) 跟蹤目標(biāo)
c) 解決問(wèn)題
d) 論功行賞
e) 檢討,找到方法,讓員工成長(zhǎng)
八.結(jié)論與建議