出生年月:1972年4月丨戶籍:北京丨性別:男
教育經(jīng)歷
美國新澤西州立大學(xué) 1998.01-1999.05
人力資源管理專業(yè)丨碩士 新澤西,美國
清華大學(xué) 1989.10-1994.07
電機(jī)系丨本科 北京,中國
工作經(jīng)歷
豪爾賽科技集團(tuán)股份有限公司 2019.08 -2020.05
人力資源經(jīng)理
職位簡介:擔(dān)任人力資源經(jīng)理,全負(fù)責(zé)組織發(fā)展、薪酬績效、人才發(fā)展等工作。在職期間促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展并經(jīng)歷公司上市。
l 進(jìn)行組織優(yōu)化設(shè)計(jì)和變革。聯(lián)合漢哲咨詢公司,結(jié)合公司的愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo),通過科學(xué)和系統(tǒng)化的組織診斷,優(yōu)化組織內(nèi)部門設(shè)置,明確部門分工、權(quán)限和指標(biāo);促進(jìn)組織從扁平化向?qū)蛹壔D(zhuǎn)變;基于部門目標(biāo)編制崗位說明書,明確部門編制、分工和崗位職責(zé)。
l 結(jié)合3E模型設(shè)計(jì)優(yōu)化符合公司需求的薪酬體系。確定薪酬制度、薪酬帶寬和薪酬檔位及調(diào)薪矩陣。強(qiáng)調(diào)外部公平,保證公司薪酬水平在同行業(yè)競爭力;促進(jìn)內(nèi)部均衡,根據(jù)崗位貢獻(xiàn)定薪。確保個(gè)體均衡,按個(gè)人能力付薪調(diào)薪。
l 建立符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考核體系。制定并完善績效考核制度,明確考核原則、導(dǎo)向、周期。通過對業(yè)務(wù)的深度分析,明確業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵任務(wù),設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)邏輯的指標(biāo)考核體系。同時(shí)針對特殊人群(如營銷人員)設(shè)計(jì)單獨(dú)的績效考核體系。
l 搭建公司人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。修訂公司所有的人力資源表單和工作流程,形成標(biāo)準(zhǔn)化制式模板;完善公司各項(xiàng)人力資源制度如考勤、休假、保密、薪酬、績效、項(xiàng)目管理制度等。
自由顧問/咨詢專家 2017.01 - 2019.08
職位簡介:利用現(xiàn)有資源,搭建與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)等知名人力咨詢機(jī)構(gòu)合作,承接各類人力資源咨詢項(xiàng)目以及相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。
l 中鐵四局輕軌公司薪酬績效職業(yè)通道項(xiàng)目:在深入了解中鐵四局業(yè)務(wù)背景和業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上,從人力資源全局角度出發(fā),結(jié)合3E薪酬設(shè)計(jì)模型,建立從總部到子公司統(tǒng)一的薪酬體系和績效考核體系。提升該公司薪酬外部競爭力,保證內(nèi)部均衡性,激發(fā)員工斗志
l 鳳山旅游度假集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)及勝任力素質(zhì)模型項(xiàng)目:結(jié)合鳳山旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式,通過大量的業(yè)務(wù)訪談,明確完成核心經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵能力級關(guān)鍵子能力,確定各類崗位的勝任力模型;結(jié)合勝任力模型,制定招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等相關(guān)工作規(guī)范和準(zhǔn)則;設(shè)計(jì)了該集團(tuán)公平、均衡、有激勵(lì)性的薪酬體系。
中融民信資本管理有限公司 2015.12 - 2016.12 人力資源總經(jīng)理
職位簡介:該公司成立于2012年,是一家互聯(lián)網(wǎng)金融、基因、財(cái)富管理、借款服務(wù)等一體的綜合性現(xiàn)代化金融服務(wù)集團(tuán),員工全國5000人。擔(dān)任該公司人力資源總監(jiān),全面負(fù)責(zé)人力資源的各項(xiàng)工作,匯報(bào)給公司總裁。
l 搭建人力資源共享服務(wù)中心。設(shè)計(jì)共享中心的架構(gòu)職責(zé),劃定業(yè)務(wù)范圍,促進(jìn)公司入轉(zhuǎn)調(diào)離、員工服務(wù)類的各項(xiàng)人力資源工作的標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升人力資源人均效能。
l 優(yōu)化職位職級體系和專業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)。基于扁平化的組織結(jié)構(gòu)的人員專業(yè)等級,制定相應(yīng)的任職資格(勝任力),設(shè)計(jì)晉升通道;設(shè)計(jì)公司“九級四序列”的獨(dú)有的崗位職級體系。 囊括了人員定崗、定編、定權(quán)責(zé)書、定級、定任職資格、定預(yù)算的全套體系。
l 制定并落實(shí)全員的績效考核體系。設(shè)定近二十多個(gè)業(yè)務(wù)類部門高管的閱讀績效考核與激勵(lì)方案。實(shí)行和優(yōu)化全員績效考核措施,強(qiáng)化全員月度績效考核,在考核體系上成為業(yè)內(nèi)前列。審核、測算金融營銷人員提成,實(shí)時(shí)更新考核激勵(lì)制度。
l 全面負(fù)責(zé)公司高端招聘,搭建公司新業(yè)務(wù)模塊團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)公司副總裁、部門一把手、部門副總等高端職位,累計(jì)招聘50余位中高層人員;同時(shí)為基金等金融新業(yè)務(wù)模塊從0到1搭建團(tuán)隊(duì)。在業(yè)務(wù)初期承擔(dān)HRBP工作,協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作推動(dòng)
l 搭建從集團(tuán)到分公司的培訓(xùn)體系。搭建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手冊,促進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)能力提升;幫助新員工快速入模。
銀湖網(wǎng) 2015.01 - 2015.08
人力資源專家COE和人力資源共享中心負(fù)責(zé)人
職位簡介:該公司市公司熊貓煙花旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司,公司共有2000余人,擔(dān)任公司人力資源專家和人力資源共享中心負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司的人力工作設(shè)計(jì),監(jiān)督指導(dǎo)人事運(yùn)營工作。
l 人力資源規(guī)劃及制度體系搭建:根據(jù)公司業(yè)務(wù)的全年戰(zhàn)略任務(wù),制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源整體規(guī)劃;嚴(yán)格控制人力費(fèi)用,提升元均效能,助力業(yè)績達(dá)成;擬定公司人力資源工作制度、政策、流程,指導(dǎo)并監(jiān)督完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等人事運(yùn)營的基本工作
l 組織變革與發(fā)展:根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,促進(jìn)公司組織優(yōu)化設(shè)計(jì),搭建項(xiàng)目組織架構(gòu),明確崗位、職責(zé);根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整相應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)及人員
l 人才發(fā)展及梯隊(duì)搭建:根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求,拓寬招聘渠道,尋訪具備核心能力的候選人;暢通內(nèi)部渠道,促進(jìn)人才內(nèi)生;定期進(jìn)行人才盤點(diǎn),尋找能力短板,針對提升核心業(yè)務(wù)能力及關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)提供多維度、多群體的培訓(xùn)項(xiàng)目
l 薪酬與績效管理:根據(jù)集團(tuán)薪酬規(guī)劃,建立公司薪酬體系,基于外部競爭性和內(nèi)部公平性,定期優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu);加強(qiáng)績效管理,推動(dòng)個(gè)人績效與組織績效強(qiáng)關(guān)聯(lián),激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能,提升組織效能,推動(dòng)業(yè)績達(dá)成
l 企業(yè)文化及員工關(guān)懷:打造符合業(yè)務(wù)發(fā)展、貼近員工生活的企業(yè)文化,定期慰問一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);組織公司內(nèi)大型會議及團(tuán)建活動(dòng)。
北京美克拜特人力資源管理咨詢中心 (自辦公司) 2002.11 - 2014.08
人力資源咨詢總負(fù)責(zé)人、人力資源培訓(xùn)師
職位簡介:該公司是自己創(chuàng)立的人力資源咨詢公司,主要承接公司薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目和培訓(xùn)項(xiàng)目。知名客戶包括中國銀行北京西城支行、中海油、中國醫(yī)藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)等。該公司已于2014年關(guān)閉。
l 為客戶提供薪酬管理、績效管理等人力資源各模塊的培訓(xùn)課程。核心課程為《3E薪資設(shè)計(jì)與管理》;并出版《3E薪資設(shè)計(jì)》《中小企業(yè)人才的選用育留》等書籍。為數(shù)千名人力資源專業(yè)從事者提供了多長高質(zhì)量培訓(xùn),并多次獲得全國十佳培訓(xùn)師的稱號。
l 為客戶提供薪酬、績效、組織發(fā)展等模塊人力資源咨詢。幫助企業(yè)診斷在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的人力資源問題,通過分析、研究、討論,為客戶提供合適的人力資源解決方案。
華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司 2001.02 - 2002.10
集團(tuán)總部的人力資源總監(jiān)
職位簡介:全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,向上匯報(bào)至公司總裁。
l 承接公司戰(zhàn)略,優(yōu)化組織設(shè)計(jì)。明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)。針對組織結(jié)構(gòu)中存在的問題,設(shè)計(jì)優(yōu)化公司的組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)矩陣式管理;改變原有的國企管理方式,引入市場化部門管理和激勵(lì)方式,激發(fā)組織活力。
l 改革公司的薪酬結(jié)構(gòu),從無到有建立符合公司發(fā)展的薪酬體系。建立系統(tǒng)的幅度等級工資體系,強(qiáng)化公司薪酬體系化、公平性、激勵(lì)性。該體系當(dāng)前仍然在該公司沿用。
l 全面推行績效管理系統(tǒng)。包括考核培訓(xùn)、各部門崗位的指標(biāo)設(shè)計(jì),加強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向,啟動(dòng)總部和北京分公司的全面考核機(jī)制。
ChinaRen.Com 2000.02 - 2001.01
人力資源總監(jiān)
職位簡介:該公司為知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,總裁陳一舟,我在該公司擔(dān)任人力資源總監(jiān),全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作,向上匯報(bào)至總裁。后該公司被收購。
l 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、技術(shù)、銷售崗位招聘。拓展有效的人才招聘渠道,負(fù)責(zé)完成招聘階段的人才測評,并進(jìn)行性格測評分析,具體負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)及人才儲備。甄別和選拔公司內(nèi)外部的高能級核心業(yè)務(wù)人才,儲備關(guān)鍵崗位繼任者,培養(yǎng)高潛人才,打造公司人才梯隊(duì)。
l 建立并推動(dòng)公平、有序的薪酬體系及績效考核體系。對標(biāo)市場,建立符合公司需求、崗位貢獻(xiàn)的薪酬體系。同時(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)有效的績效考核體系。
l 設(shè)計(jì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理公司的定崗定編工作,明確部門、崗位、職級、任職資格,編制定并修訂崗位說明書;根據(jù)部門業(yè)務(wù)開展,挖掘人才需求,繪制人才畫像。
l 建立親善、有序的員工關(guān)系。開展企業(yè)文化活動(dòng),加強(qiáng)員工關(guān)懷;受理員工投訴,員工滿意度調(diào)查以及分析。代表公司處理勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)公司良好的雇主形象。
美國朗訊科技公司 1998.05 - 2000.01
薪酬高級主管、薪酬經(jīng)理
職位簡介:朗訊科技成立于1996年,當(dāng)時(shí)是全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備制造商。入職在美國總部,在該公司歷任薪酬高級主管、薪酬經(jīng)理。
l 負(fù)責(zé)公司薪資福利政策的全球機(jī)構(gòu)宣導(dǎo)支持,參與運(yùn)作朗訊股票期權(quán)的兌現(xiàn)和管理;深入掌握朗訊的薪酬體系和股票期權(quán)的內(nèi)容,并且參與推動(dòng)實(shí)施;
l 參與了其下屬微電子企業(yè)的績效管理系統(tǒng)化工作。
l 從公司總部派至上海公司,負(fù)責(zé)朗訊在上海的兩個(gè)合資公司進(jìn)行合并時(shí)的薪酬整合工作;并且負(fù)責(zé)日常的薪酬管理包括支付、保險(xiǎn)繳納等。
聯(lián)合利華中國有限公司-和路雪公司 1994.07 - 1997.07
招聘助理、薪酬專員
l 全面負(fù)責(zé)和路雪北京公司的日常人員招聘,獨(dú)立負(fù)責(zé)簡歷的收集、篩選和初試,參與復(fù)試和招聘決策;
l 負(fù)責(zé)和路雪北京的生產(chǎn)人員的薪酬的管理,主要是設(shè)定、發(fā)放等;
l 派遣完成和路雪(太倉)公司的初期階段的人員招聘和薪酬體系建立,基于總部的人力資源模式,建立該公司的人力資源系統(tǒng)。并組織新進(jìn)人員在北京的系統(tǒng)培訓(xùn)。
個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)歷
在2002-2014年從事咨詢培訓(xùn)期間,為下列企業(yè)做過人力資源咨詢項(xiàng)目:
高科技行業(yè):
廣聯(lián)達(dá)科技有限公司(2000人),是建筑行業(yè)軟件開發(fā)企業(yè),為了做了薪酬體系設(shè)計(jì)
國家電網(wǎng) 中電普瑞技術(shù)公司 薪酬體系設(shè)計(jì) 技術(shù)專業(yè)通道和勝任素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目
北京合眾達(dá)軟件公司 薪酬體系設(shè)計(jì)
賽方德馳科技有限公司 崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核
北京中海紀(jì)元科技公司薪酬設(shè)計(jì)
臺灣鵬斯特電子有限公司 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
航空三院310所 薪酬績效
華峰測控技術(shù)有限公司人力資源項(xiàng)目咨詢
兆維科技 薪酬體系
工程技術(shù):
深圳貝森豪斯景觀工程有限公司 薪酬
山東營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 薪酬、職業(yè)通道
天津電力建設(shè)集團(tuán)公司 薪酬體系設(shè)計(jì)
北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司 薪酬
中海油工程公司 薪酬、績效
中鐵四局城軌公司 薪酬績效 任職資格
江蘇通州基礎(chǔ)工程有限公司 薪酬 專業(yè)通道和素質(zhì)模型 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):
寬連十方科技公司(網(wǎng)站)薪酬體系設(shè)計(jì),新浪網(wǎng),惠點(diǎn)科技(網(wǎng)站)薪酬體系設(shè)計(jì)
金融行業(yè):
銀湖網(wǎng) 薪酬體系 績效設(shè)計(jì)
民生人壽 薪酬體系設(shè)計(jì)
江蘇江陰某典當(dāng)公司
中國銀行西城支行 績效考核設(shè)計(jì)
商貿(mào)行業(yè):
武漢國丹醫(yī)藥銷售有限公司 薪酬 提成 績效
沈陽東管電力經(jīng)貿(mào)公司 崗位描述、薪酬績效
北京天潤金百商貿(mào)有限公司(商場零售業(yè))薪酬、績效設(shè)計(jì)
制造業(yè):
北京富士特鍋爐有限公司 薪酬 績效
白元日用品制造(深圳)有限公司
南京凱萊服裝有限公司 薪酬、績效
杭州達(dá)利集團(tuán) 薪酬、績效
深圳星光達(dá)珠寶公司 薪酬 績效
金盟鎢業(yè) 人力資源設(shè)計(jì)
中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司 薪酬體系設(shè)計(jì)
金魚洗滌靈 薪酬設(shè)計(jì)、績效、崗位描述設(shè)計(jì)
天津宇傲汽車 崗位描繪、薪酬、績效
其它:
信諾公關(guān)公司 薪酬、考核
北京鳳山溫泉酒店度假村 薪酬
北京紅黃藍(lán)兒童發(fā)展科技有限公司 薪酬、 績效
中國文聯(lián)出版社 薪酬、績效
中外運(yùn)(空運(yùn))集團(tuán) 績效考核設(shè)計(jì)
青島城發(fā)集團(tuán)(房地產(chǎn))薪酬 績效