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宋守成

芝加哥大學(xué)工商管理碩士
宋守成老師常駐地區(qū):杭州
宋守成老師簡介:老師介紹☆ 中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員(CICPA)☆ 英國皇家注冊會計師協(xié)會資深會員(FCCA)☆ 芝加哥大學(xué)工商管理碩士(MBA)職業(yè)經(jīng)歷☆ 前阿里巴巴中國區(qū)財務(wù)總監(jiān);☆ 前美國能源公司重慶


老師介紹

中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員(CICPA

英國皇家注冊會計師協(xié)會資深會員(FCCA

芝加哥大學(xué)工商管理碩士(MBA

職業(yè)經(jīng)歷

前阿里巴巴中國區(qū)財務(wù)總監(jiān);

前美國能源公司重慶項目總經(jīng)理

前英國石油公司亞太區(qū)LPG財務(wù)總監(jiān)

前豬八戒戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理

現(xiàn)任:認(rèn)真財稅創(chuàng)始人

 

30年財稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,25年世界五百強(qiáng)及大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗,曾為數(shù)百家大中型企業(yè)提供財稅顧問及咨詢服務(wù),幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力,駕馭財務(wù)經(jīng)理,看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段,節(jié)稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險,從而達(dá)到保證財富安全,盈利能力不斷增長。

主講課程

課程模型

核心內(nèi)容

落地實(shí)操作工具

老板財務(wù)思維

公司良性發(fā)展基石

公司經(jīng)營本質(zhì)

老板必備財務(wù)觀念

財務(wù)要素及經(jīng)營黃金等式

資產(chǎn)負(fù)債表

利潤表

現(xiàn)金流量表

 

現(xiàn)金管控

公司消失的秘密

現(xiàn)金流斷裂形式

現(xiàn)金活動分析與預(yù)警

資金預(yù)算編制及缺口識別

改善現(xiàn)金流技術(shù)

幾種現(xiàn)金流模式

資金預(yù)算表

資金日報表

資金監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)

 

投融資

管控

個人財產(chǎn)投資及安全管控

公司形態(tài)設(shè)計

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

投資流程與管控要點(diǎn)

融資流程與管控要點(diǎn)

個人投資路徑圖

公司股權(quán)架構(gòu)圖

投資監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)

融資監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)

 

利潤管控

 

如何利潤倍增

如何成本減少

成本削減模型

收入增長路徑圖

利潤改善工具系統(tǒng)

成本管控工具系統(tǒng)

利潤監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)

 

運(yùn)營管控

 

利潤流失四座冰山

銷售、采購中財務(wù)管控

應(yīng)收賬款防火墻設(shè)計

庫存商品管控模型設(shè)計

固定資產(chǎn)配置原則

賬款管控工具系統(tǒng)

庫存管控工具系統(tǒng)

運(yùn)營監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)

 

稅務(wù)風(fēng)險管控

 

稅收違法責(zé)任

公司常見稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)

依法節(jié)稅方法

稅負(fù)設(shè)計與納稅管理

稅務(wù)風(fēng)險自測工具

稅負(fù)設(shè)計與管理工具

 

財務(wù)人員管控

 

財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計

財務(wù)崗位說明書編寫

財務(wù)人員選聘

分子公司財務(wù)人員管理

財務(wù)人員績效考核

財務(wù)組織架構(gòu)圖

財務(wù)崗位說明書

財務(wù)績效考核表


課程特點(diǎn)

【解決老板常見的財務(wù)難題】

1、看不懂會計報表,靠感覺管理企業(yè)?

2、不懂財務(wù),如何管理財務(wù)人員?

3、不熟悉財務(wù)指標(biāo),經(jīng)營中的財務(wù)一頭霧水?

4、積累了大量稅務(wù)風(fēng)險?

5、資金效率太低,成本高,利潤薄,風(fēng)險大

 

【讓老板成為熟悉財務(wù)】

1、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,平衡財富與安全;

2、學(xué)會數(shù)字化管理企業(yè),煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛,一眼洞穿財務(wù)背后的經(jīng)營管理問題;

3、告別抓瞎,從此會看財務(wù)報表;

4、懂得防范風(fēng)險,合法節(jié)稅,控制企業(yè)稅負(fù)水平;

5、掌握資金管理工具,加速企業(yè)造血功能,倍增利潤與現(xiàn)金;

6、學(xué)會用預(yù)算、成本工具管理企業(yè),一切資源盡在掌控之中

培訓(xùn)現(xiàn)場

 
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