申時(shí)義

申時(shí)義 Shen Shi Yi

企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和組織學(xué)習(xí)專家

工作經(jīng)歷

申時(shí)義老師 是著名組織戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專家，加拿大峻茂管理學(xué)院首席講師，法國(guó)巴黎第一大學(xué)企業(yè)管理研究生院MBA, 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證高級(jí)講師，情境領(lǐng)導(dǎo)?課程漢化組織人。

申老師擁有多年企業(yè)高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾先后任中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行副總裁，美國(guó)終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院總經(jīng)理，昆明煙機(jī)集團(tuán)副總經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)等要職。參與創(chuàng)辦上海峻茂領(lǐng)導(dǎo)力研究中心以及加拿大峻茂管理學(xué)院，并任教研總監(jiān)。

申老師常年聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究與教學(xué)，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)智慧和西方領(lǐng)導(dǎo)力和管理前沿發(fā)展趨勢(shì)有很好的理解和把握，在教學(xué)中能融入多年高管經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合數(shù)字化時(shí)代教學(xué)理念和技術(shù)創(chuàng)新教學(xué)方法，先后為超過300家組織和企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員超過100，000人次，深得合作組織和學(xué)員的好評(píng)。

申老師同時(shí)關(guān)注個(gè)人和組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域。其主持研發(fā)的線上線下課程設(shè)計(jì)和開發(fā)、教學(xué)促動(dòng)、呈現(xiàn)技能等線上線下課程正在幫助眾多教學(xué)設(shè)計(jì)者更上層樓。他也是多家企業(yè)大學(xué)籌建和管理的首席顧問。深諳學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念和實(shí)踐。

申老師也是眾多企業(yè)總裁或高管團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師，在個(gè)人成長(zhǎng)、信仰靈修、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)方面給予長(zhǎng)期定制化輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格

申老師的授課風(fēng)格能巧妙的融合國(guó)外管理理念和中國(guó)本土化管理實(shí)踐，結(jié)合多年培訓(xùn)及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備高度的敬業(yè)精神、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，采用“情境教學(xué)”方法 ，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，注重活學(xué)活用實(shí)戰(zhàn)技能，融會(huì)貫通用理論點(diǎn)播、案例教學(xué)及學(xué)員互動(dòng)、分享、體驗(yàn)，使雙方教學(xué)相對(duì)輕松愉快，啟發(fā)思考。解決實(shí)際問題并對(duì)任何一場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

部分客戶

IBM、3M、TTI、可口可樂、拉法基、飛利浦、日立、摩托羅拉、百安居、福特汽車、阿斯頓強(qiáng)生、約克、愛默生、佳通輪胎、阿爾卡特貝爾、JVC、奧的斯電梯、勃林格殷格翰藥業(yè)、易通明初、英威達(dá)、威特立創(chuàng)能、德盟包裝、諾爾達(dá)、巴可、北電、延蜂偉世通、福特汽車、奇瑞汽車、中國(guó)銀行協(xié)會(huì)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、寧波銀行、衡水銀行、安信證券、華寶證券、都邦保險(xiǎn)、中宏人壽、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中集集團(tuán)、中航集團(tuán)、中航油、中海油、中建集團(tuán)、中國(guó)航天、中國(guó)普天、上海電氣、阿里巴巴、三一重工、首信集團(tuán)、海信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧馬冰箱、伊利集團(tuán)、用友軟件、華潤(rùn)涂料、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)燃?xì)狻⒑Ｄ虾娇?、邁瑞生物醫(yī)療、開立醫(yī)療、微芯生物制藥、南玻集團(tuán)、歐普照明、雷士照明、廣州立信集團(tuán)、華瑞制藥、上海電氣、上海紫江、上海寶鋼、上海船舶、美聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)、無線立通、南京港口集團(tuán)、清華紫光、科銳國(guó)際、誠(chéng)毅軟件、昆明煙機(jī)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中南地產(chǎn)、金地集團(tuán)、中原地產(chǎn)、四川藍(lán)光集團(tuán)、成都博瑞、順豐物流、安得智聯(lián)、天祥集團(tuán)、上海外服FESCO、信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)研科技、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)等企業(yè)或組織進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢。

精品課程

《情境領(lǐng)導(dǎo)—核心》、《情境領(lǐng)導(dǎo)—運(yùn)用》、《情境領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)》、《情境追隨》、《情境銷售》、《情境服務(wù)》、《情境父母》

《點(diǎn)燃和領(lǐng)導(dǎo)變革》、《領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)》、《領(lǐng)導(dǎo)卓越服務(wù)組織》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《4C領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的實(shí)踐》《導(dǎo)師關(guān)鍵Mentoring Matters》、《靈商領(lǐng)導(dǎo)力 Growing Leaders》、《周易領(lǐng)導(dǎo)力》

《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《共鳴與改變：教學(xué)呈現(xiàn)藝術(shù)》、《翻轉(zhuǎn)課堂：在線課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《高效促動(dòng)在線學(xué)習(xí)》