【基本情況】
實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家
中國(guó)政法大學(xué)民商法碩士研究生,曾擔(dān)任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心專職咨詢(培訓(xùn))師,有近二十年企業(yè)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷。“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)始人,美國(guó)科爾曼研究集團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán)成員,中國(guó)EDP教育聯(lián)盟、北大、清華MBA、EMBA、總裁班特聘講師,多個(gè)大、中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn),幾十家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)和法律顧問(wèn)。
個(gè)人愿景:傳播股權(quán)文化,分享股權(quán)智慧,幫助企業(yè)快速發(fā)展,為中華民族之偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量!
【主要成就】
他曾經(jīng)——
ü 修改一份合同,為企業(yè)挽回上億元的損失。
ü 出一個(gè)方案,挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。
ü 指導(dǎo)創(chuàng)辦的公司,曾創(chuàng)下三年估值增加一百倍的神話。
ü 指導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)的企業(yè),連續(xù)三年利潤(rùn)翻番。
他參與創(chuàng)辦或指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)上百家,總資產(chǎn)數(shù)百億元;參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起;成千上萬(wàn)人從他的課程中受益。
【主講課程】
《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》
《股權(quán)激勵(lì):從方案到實(shí)施》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理》
【主要服務(wù)】
股權(quán)與公司治理優(yōu)化;股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì);企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理
【核心優(yōu)勢(shì)】
既精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,又諳熟法律風(fēng)險(xiǎn)防控,兼顧合理、高效與合法、安全。
【人生經(jīng)歷】
1993年從教師崗位上下海,挖過(guò)煤,種過(guò)地,經(jīng)過(guò)商,有過(guò)快速、短暫的成功。后來(lái)遭合伙人欺騙,從百萬(wàn)身家到負(fù)債累累。痛而求學(xué),立志尋求企業(yè)快速、安全發(fā)展之道。
1998年考取中國(guó)律師資格,后又考取全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)資格,成為一名執(zhí)業(yè)律師,專攻企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理。
2000年,他以執(zhí)業(yè)律師身份,經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心,擔(dān)任培訓(xùn)師、教研組組長(zhǎng),跟隨“A管理模式”創(chuàng)始人、企業(yè)管理專家劉光起先生,系統(tǒng)研究和傳播組織管理、預(yù)算計(jì)劃管理、人力資源管理等“三篇九大系統(tǒng)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。
2003年以來(lái),他穿梭于企業(yè)投資人、執(zhí)業(yè)律師、企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)培訓(xùn)師等角色之間,行千里路,讀萬(wàn)卷書,潛心探索和研究企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的內(nèi)在規(guī)律。
經(jīng)過(guò)人生歷練,商海沉浮,求學(xué)問(wèn)道,劉國(guó)鑌意識(shí)到,自己的最大成功不應(yīng)該只是賺多少錢,而是幫助更多企業(yè)家成功,以實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值,找到人生的最大樂(lè)趣。
2008年,劉國(guó)鑌成為中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院在職碩士研究生,重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研究公司法律制度。他廣泛閱讀古今中外商業(yè)文明、公司治理文獻(xiàn),瘋狂吸收企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)養(yǎng);利用一切機(jī)會(huì)向江平(政法)、王保樹(清華)、劉俊海(人大)等頂尖名家學(xué)習(xí),夯實(shí)理論功底。
他還向世界教練技術(shù)頂尖機(jī)構(gòu)——加拿大埃里克森國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)瑪麗蓮·阿特金森博士系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù),并將它運(yùn)用于企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作;向國(guó)際培訓(xùn)、績(jī)效改進(jìn)專家顧立民老師學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì);向所有能接觸到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
海納百川,有容乃大;歷經(jīng)磨難,破繭成蝶。融合各方面的理論、技術(shù)和方法,并結(jié)合自己豐富的公司治理實(shí)踐、司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),劉國(guó)鑌發(fā)現(xiàn),股權(quán)是企業(yè)存在的根本,股權(quán)危機(jī)是企業(yè)的心臟病,股權(quán)又是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力。股權(quán)模式設(shè)計(jì)是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),決定著企業(yè)的生存和未來(lái)。駕馭股權(quán),利用股權(quán)工具引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,是企業(yè)家的天職。為此,劉國(guó)鑌獨(dú)創(chuàng)了一系列符合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際的公司治理理論和方法,幫助企業(yè)家消除股權(quán)隱患,激發(fā)股權(quán)能量,促進(jìn)企業(yè)安全、快速發(fā)展。
目前,他是十幾家公司的創(chuàng)始股東,二十多家企業(yè)顧問(wèn)級(jí)董事,上百家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和法律顧問(wèn),北大、清華等高校最讓企業(yè)家學(xué)員受益的實(shí)戰(zhàn)派名師,被媒體譽(yù)為中國(guó)最具影響力的實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問(wèn)題專家。
【獨(dú)創(chuàng)理論】
1、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
在執(zhí)業(yè)律師生涯中,劉國(guó)鑌老師看到一個(gè)個(gè)作為企業(yè)家的當(dāng)事人身陷囹圄,甚至被執(zhí)行槍決;看到一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)不錯(cuò)的企業(yè)因?yàn)楣蓶|大戰(zhàn)、合同糾紛、婚姻家庭紛爭(zhēng)而分崩離析;看到企業(yè)家“輸?shù)艄偎镜耐瑫r(shí)輸?shù)羧松保摆A了官司輸了錢”,對(duì) “替人打官司”的律師價(jià)值徹底質(zhì)疑,從而轉(zhuǎn)入企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理方法的研究和傳播。
劉國(guó)鑌老師利用自己同時(shí)精通法律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)潛心研究,反復(fù)實(shí)踐,創(chuàng)建了“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)事件處理等五個(gè)環(huán)節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn),從組織、制度、流程、文本、行為五個(gè)方面防控風(fēng)險(xiǎn)。
扁鵲療絕癥、起沉疴,名聞天下,而他大哥治未病、保健康,卻足不出鄉(xiāng)里。劉國(guó)鑌老師不計(jì)名利,不斷向企業(yè)宣講法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法,指導(dǎo)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,使越來(lái)越多的企業(yè)從中獲益。
2、“清盤式”公司股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)
在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、處理企業(yè)紛爭(zhēng)的過(guò)程中,劉國(guó)鑌老師發(fā)現(xiàn),股權(quán)不單是一種投資方式,一種權(quán)利表現(xiàn),股權(quán)更是創(chuàng)業(yè)者整合各種資源、促進(jìn)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想和人生價(jià)值的利器。股權(quán)問(wèn)題是企業(yè)心臟病,股東戰(zhàn)爭(zhēng)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。如何消除股權(quán)隱患,激發(fā)股權(quán)能量,優(yōu)化公司治理,是企業(yè)家面臨的首要問(wèn)題。處理好了,企業(yè)身輕體健,飛速發(fā)展;處理不好,企業(yè)百病纏身,甚至無(wú)疾而終。
在大量商業(yè)實(shí)踐及理論研究的基礎(chǔ)上,劉國(guó)鑌老師總結(jié)出了一系列防范股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)股權(quán)能量的思路、工具和方法。歸納為五步:清理公司盤子;確定股權(quán)結(jié)構(gòu);明晰權(quán)利義務(wù);確立管控機(jī)制;完備法律手續(xù)。其中,股權(quán)盤子清晰,股東出資及權(quán)利義務(wù)清晰是股權(quán)優(yōu)化的核心,因此簡(jiǎn)稱“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)。
3、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
股權(quán)不清會(huì)導(dǎo)致股東的內(nèi)訌、內(nèi)耗,而股權(quán)獨(dú)占只能讓企業(yè)永遠(yuǎn)是個(gè)體戶。股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動(dòng)力!如何用股權(quán)工具整合資源,凝聚人才,改善企業(yè)管理,推動(dòng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型,從而促使企業(yè)快速發(fā)展,是企業(yè)家的天職。股權(quán)激勵(lì)中,量的問(wèn)題,人(激勵(lì)對(duì)象)的問(wèn)題,安全控制問(wèn)題,激勵(lì)效果問(wèn)題,多年來(lái)一直困擾著企業(yè)家,也困擾著管理咨詢界。
劉國(guó)鑌老師利用自身精通企業(yè)管理、精通法律風(fēng)險(xiǎn)防控的優(yōu)勢(shì),集十幾年心血,總結(jié)中外股權(quán)和公司治理實(shí)踐,獨(dú)創(chuàng)了“增幅同步“股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。“增幅同步”系統(tǒng)不是一套股權(quán)分配方案,而是建立在企業(yè)增量基礎(chǔ)上的一種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)模式的弊端,又可以和經(jīng)過(guò)修正的其他股權(quán)激勵(lì)模式相融合,使企業(yè)老板在不花一分錢、不減損原有股東權(quán)益的情況下,利用股權(quán)手段,大幅度、大范圍、不間斷的激勵(lì)企業(yè)員工,倍增企業(yè)效益。
【主要著述】
《如何預(yù)防“股東大戰(zhàn)”》
《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》
《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)及公司治理法律問(wèn)題解析》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》
《股權(quán)激勵(lì):從方案到實(shí)施》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
1、 合作伙伴可能是最大的敵人!
2、 要杜絕“哥們兒似的合作,仇人似的分手!”
3、 股東戰(zhàn)爭(zhēng)四個(gè)境界:言語(yǔ)不和;老拳相向;對(duì)簿公堂;黑白兩道,欲置之死地而后快!
4、 股東不能躺在股權(quán)上睡大覺!
5、 股東之間,只有分得清楚,才能合得愉快!
6、 企業(yè)家不單自己會(huì)做夢(mèng),還帶著一大批優(yōu)秀的人一起做夢(mèng),并且共同實(shí)現(xiàn),共享成果。
7、 改革開放三十年,催生了大量個(gè)體戶,而不是企業(yè)家!
8、 不會(huì)運(yùn)用股權(quán)的所謂企業(yè)家,其實(shí)永遠(yuǎn)都只是個(gè)體戶。
9、 股權(quán)激勵(lì)不等于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)過(guò)去,激勵(lì)著眼未來(lái)。
10、 企業(yè)家駕馭公司好比駕駛車輛,戰(zhàn)略是方向盤,而股權(quán)是發(fā)動(dòng)機(jī)。不同的是,汽車由車商管制造,4S店管維修,而公司從制造到維修都要靠你自己。
11、 對(duì)老板來(lái)說(shuō),分錢比掙錢重要一萬(wàn)倍!
12、 只有成就員工,才能解放自己。
13、 公司治理的核心,是責(zé)、權(quán)、利的頂層分配。
14、 企業(yè)所有的法律問(wèn)題,往前都是管理問(wèn)題;企業(yè)所有的管理問(wèn)題,往后都可能演變?yōu)榉蓡?wèn)題。
15、 企業(yè)家可以沒有法律知識(shí),但是不能沒有法律意識(shí)。
16、 彌補(bǔ)一個(gè)錯(cuò)誤,其成本是防范一個(gè)錯(cuò)誤的十倍以上甚至百倍。
17、 離開企業(yè)管理實(shí)際談法律風(fēng)險(xiǎn),會(huì)成為“交易殺手”;離開司法實(shí)踐談法律風(fēng)險(xiǎn)管理,無(wú)異于“盲人瞎馬”。
18、 不要等著了火,才想起消防;不要等進(jìn)去了,才想起律師。
【客戶感言】
“劉老師像個(gè)老中醫(yī),療絕癥,起沉疴。我們公司因?yàn)楣蓹?quán)先天缺陷,瀕臨倒閉,昔日兄弟,眼看連朋友都沒得做了。大家原來(lái)都認(rèn)為是人的問(wèn)題,經(jīng)劉老師診斷,主要是股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益機(jī)制的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)調(diào)整,公司起死回生,逐漸興旺……”
——北京某電子產(chǎn)品銷售公司董事長(zhǎng)
“我們過(guò)去千方百計(jì)留不住人,實(shí)施劉老師設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案后,留人不再是問(wèn)題,而且整個(gè)公司干勁特足,去年利潤(rùn)又翻了番,我這個(gè)老板當(dāng)?shù)脑絹?lái)越輕松……”
——北京某醫(yī)療設(shè)備公司老板
“劉老師設(shè)計(jì)的不只是一個(gè)分配方案,而是一套“分未來(lái)”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。我們的權(quán)利沒有被削減,可是所有人都受到了激勵(lì),還解決了困擾我們多年的股東矛盾問(wèn)題……”
——成都某電商公司大股東
“名師名家,名不虛傳!劉老師看問(wèn)題總是一針見血,給出的方案符合企業(yè)實(shí)際,而且合法、安全,既解決了問(wèn)題,又免除了我們的后顧之憂……”
——廣州某傳媒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)
“學(xué)兩天智慧股權(quán),少十年創(chuàng)業(yè)彎路!”
——上海某科技公司董事長(zhǎng)
【部分客戶】
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟及其成員企業(yè)//神華集團(tuán)//中國(guó)移動(dòng)//中國(guó)電信//大慶油田//中國(guó)南車//中國(guó)平安//伊利集團(tuán)//蒙牛集團(tuán)//杭州蕭山交投集團(tuán)//蘇州高新集團(tuán)//山東菏澤城建集團(tuán)//中國(guó)光大銀行//水利部小浪底水利樞紐管理中心//黃河水利水電開發(fā)總公司//河南小浪底水資源投資有限公司//華北電力設(shè)計(jì)院//東方雨虹(上市公司)//國(guó)家電網(wǎng)//大族激光(上市公司)//湖南省煙草專賣局//飛鶴乳業(yè)集團(tuán)//沈陽(yáng)華夏東銀集團(tuán)//北京大學(xué)EMBA//清華大學(xué)EMBA/ /山東省行政學(xué)院//清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)//杭商大學(xué)堂//清華大學(xué)紫荊學(xué)院//聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司//內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社//北京西華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司//北京巨思特教育集團(tuán)//職業(yè)指南數(shù)字電視頻道……
劉國(guó)鑌老師客戶反饋【部分】