林少剛

會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）

知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中國(guó)式【理念+算盤(pán)】阿米巴實(shí)踐體系開(kāi)創(chuàng)者清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第一）

特約財(cái)務(wù)一、講師經(jīng)歷：

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專(zhuān)家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵(lì)體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營(yíng)、人才激勵(lì)體系，打造讓全體員工主動(dòng)發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價(jià)值創(chuàng)造體系。

多年任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)高管職位，尤其任職年?duì)I業(yè)額近200億元的華泰保險(xiǎn)管理層超過(guò)9年，這樣的經(jīng)歷使林老師精通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和成本控制，近年來(lái)打造出融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營(yíng)、人才激勵(lì)體系在內(nèi)，調(diào)動(dòng)全體員工積極性主動(dòng)降本增效的科學(xué)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，幫助華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連年翻番。我們的經(jīng)驗(yàn)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的極大保障。在華泰保險(xiǎn)的成功實(shí)踐，推動(dòng)他走向幫助更多的企業(yè)突破績(jī)效瓶頸，并通過(guò)文德廣運(yùn)發(fā)行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、一橋貿(mào)易等咨詢(xún)培訓(xùn)案例，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)高峰！

二、課程特色：

特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。

三、主講課程：

《預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值》            《總經(jīng)理財(cái)稅管理-突破績(jī)效瓶頸》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》          《效益倍增的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地》    《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》

《利潤(rùn)倍增的成本管控體系》      《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》（企業(yè)版）

《信貸視角下- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》（銀行業(yè)）

《財(cái)務(wù)報(bào)告真假、會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別技巧》（銀行業(yè)）

四、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2007年11月至今 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率等專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo)；因應(yīng)市場(chǎng)、客戶(hù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)及三級(jí)銷(xiāo)售連鎖門(mén)店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，承接戰(zhàn)略，控制運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司短期及中長(zhǎng)期目標(biāo)；參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核，建立專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行華泰保險(xiǎn)EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，該商業(yè)模式借鑒美國(guó)成熟模式，為中國(guó)市場(chǎng)首創(chuàng)，在專(zhuān)注該商業(yè)模式的同時(shí)，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng)，2013年保險(xiǎn)業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險(xiǎn)公司”獎(jiǎng)。目前EA銷(xiāo)售連鎖門(mén)店超過(guò)2000家，年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì)，保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”獎(jiǎng)。

2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶(hù)外媒體有限公司(香港上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。

聚焦戶(hù)外傳媒并購(gòu)戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購(gòu)案例3個(gè)，每次并購(gòu)對(duì)價(jià)以?xún)|元計(jì)，對(duì)并購(gòu)公司進(jìn)行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供市場(chǎng)策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績(jī)效考核分析；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會(huì)議，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定，從市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā)，制定資本中長(zhǎng)期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn)；強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，整合并購(gòu)行業(yè)資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司（新加坡上市)，擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說(shuō)明書(shū)編制等，公司IPO融資額8000萬(wàn)坡幣；負(fù)責(zé)成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù)，推行作業(yè)成本法運(yùn)用，支持分銷(xiāo)體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線(xiàn)，提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績(jī)分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值。

五、咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)際案例

2013年實(shí)施，三年時(shí)間， 凈利從2013年 8億到2015年17億

2015年實(shí)施，當(dāng)年費(fèi)用率下降8%

2014年實(shí)施，18個(gè)月后，銷(xiāo)售增長(zhǎng)35%，費(fèi)用下降12%，利潤(rùn)增長(zhǎng)58%

2015年實(shí)施，當(dāng)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)25%，費(fèi)用下降8%，利潤(rùn)增長(zhǎng)32%

2014年實(shí)施，一年時(shí)間，出口貿(mào)易額上升25%

六：部分服務(wù)客戶(hù)：

普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所阿米巴公開(kāi)課 （連續(xù)四期）、浙江大學(xué)總裁班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》（連續(xù)八期）、清華大學(xué)總裁班《總裁財(cái)務(wù)智慧》（連續(xù)四期）、《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》（連續(xù)六期）、廣東財(cái)務(wù)大學(xué)MBA班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》（連續(xù)四期）、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國(guó))投資、中天建設(shè)集團(tuán)、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國(guó)際(中國(guó)）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬(wàn)基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛(ài)爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂(lè)天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織  ……

七、客戶(hù)評(píng)價(jià)

1、這次聽(tīng)課感觸最深的兩點(diǎn)：第一是比較全面地了解阿米巴，認(rèn)識(shí)到阿米巴在互聯(lián)網(wǎng)公司如何落地；第二個(gè)，在做阿米巴的時(shí)候如何能夠把公司的戰(zhàn)略融到阿米巴里面去，受益匪淺。

——浙江大學(xué)總裁班   陳先生

2、感覺(jué)阿米巴經(jīng)營(yíng)非常適合我們的企業(yè)，同時(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式堅(jiān)定了我對(duì)企業(yè)改制的決心！

——浙江大學(xué)總裁班  李女士

3、通過(guò)阿米巴系統(tǒng)設(shè)計(jì)，激活了管理層員工直接面對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，分擔(dān)老板的壓力，正是因?yàn)橛辛税烷L(zhǎng)，有了各個(gè)巴，能為企業(yè)提供源源不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和動(dòng)力。 

——普華永道公開(kāi)課  何先生

4、用一個(gè)完整上市公司的案例，從市場(chǎng)分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施，從預(yù)算管理到運(yùn)營(yíng)控制，深入淺出且非常易于學(xué)員理解。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，引人入勝，感覺(jué)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍，收獲頗豐!

——阿爾卡特(中國(guó))投資 林先生

5、掌握從財(cái)務(wù)管理角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，學(xué)會(huì)多項(xiàng)管理工具的運(yùn)用，針對(duì)公司的弱點(diǎn)和可改善的地方，有了清晰的思路。

——廣州友誼集團(tuán) 劉先生

6、講師非常專(zhuān)業(yè)。思路清晰，表達(dá)清楚。課程專(zhuān)業(yè)性很高，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理好多方面有一語(yǔ)道破之感。

——深圳萌蒂制藥 楊女士

7、從財(cái)務(wù)人員最薄弱的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略入手，讓財(cái)務(wù)真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值，好多模糊的地方被一語(yǔ)道破，明白了從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，打開(kāi)了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的大門(mén)。非常棒!

——依利安達(dá)電子 彭女士

8、因?yàn)橐s飛機(jī)，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門(mén)培訓(xùn)課，市場(chǎng)太少這樣的課程了，授人以漁，確實(shí)直通高管之路。