孫一文

孫一文老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO

曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專(zhuān)業(yè)能力。

02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系

03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長(zhǎng)期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭(zhēng)取到實(shí)質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）

04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長(zhǎng)管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷(xiāo)渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì)，是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長(zhǎng)的資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。

——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——

在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤(pán)主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計(jì)近百億人民幣）

在企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理方面：依據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立財(cái)務(wù)核算體系，并組織各類(lèi)稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過(guò)3000萬(wàn)元；

——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——

在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況分析，為經(jīng)營(yíng)決策起輔助作用（滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)精度誤差不超過(guò)+/-3%）

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬(wàn)，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬(wàn)；

在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶(hù)480個(gè)，統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶(hù)152個(gè)，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類(lèi)付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；

——任職殼牌(中國(guó))有限公司期間——

在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營(yíng)部門(mén)及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用；

在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目，獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：

主講課程：

《財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)稅融合：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程》

《利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略》

《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》

《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》

授課風(fēng)格：

? 專(zhuān)注于研究：20年深入的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)；

? 體驗(yàn)式教學(xué)：風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，經(jīng)典案例三百余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；

? 目的在改進(jìn)：課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來(lái)就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

中國(guó)銀行（上海分行）、中國(guó)工商銀行（河南分行）、招商銀行（江蘇省分行）、農(nóng)商銀行（常山分行）、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國(guó)際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN（跨境電商）、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare（新銳消費(fèi)品）、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等

部分授課評(píng)價(jià)：

孫老師的《財(cái)務(wù)管理》課程，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入，涵蓋了從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)概念到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工具，使我對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金運(yùn)作有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。特別是在理解財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評(píng)估等方面，我獲得了寶貴的知識(shí)和實(shí)用的技能。

——滴滴集團(tuán)  曾經(jīng)理

通過(guò)參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn)，我對(duì)孫老師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)印象非常深刻。孫老師不僅對(duì)預(yù)算管理的理論和實(shí)踐都有深入的了解，而且能夠用簡(jiǎn)潔明了的方式講解復(fù)雜的概念，使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，老師非常注重培訓(xùn)的互動(dòng)性，常常鼓勵(lì)我們提問(wèn)并給予詳細(xì)的解答，這大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的效果。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，也對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心。

——雙胞胎集團(tuán)  張總監(jiān)

參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚，講解條理清晰，能夠?qū)?fù)雜的理論用實(shí)際案例生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)。在課程中，不僅詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)，還特別強(qiáng)調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用，這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵(lì)提問(wèn)，他總是耐心回答每一個(gè)問(wèn)題，并提供額外的資源和建議，幫助我們深入理解難點(diǎn)。還設(shè)計(jì)小組討論和案例分析環(huán)節(jié)，促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和思考，增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的核心技能，還學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，為解決實(shí)際問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的工具。

——廣西交投集團(tuán) 劉總經(jīng)理

參加孫老師針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我深受啟發(fā)。孫老師對(duì)各種行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制有著透徹的理解，他的講解既系統(tǒng)又具體。通過(guò)大量的實(shí)際銀行案例，詳細(xì)解析了財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用，使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富，不僅覆蓋理論知識(shí)，更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，特別是在如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面提供了許多實(shí)用的策略和工具。

——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理

在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出海面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下，為我們提供了寶貴的知識(shí)和技能。孫老師深入淺出地講解了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的核心概念，特別是在匯率波動(dòng)、跨國(guó)稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)策略。通過(guò)孫老師的培訓(xùn)，我們不僅了解了中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)展時(shí)的巨大潛力，也深刻認(rèn)識(shí)到了伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了多個(gè)成功與失敗的案例，使我們能夠更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡。他的授課方式極具吸引力，充滿(mǎn)激情，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專(zhuān)業(yè)技能，更增強(qiáng)了我們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

——帕拓遜集團(tuán)  Winnie 財(cái)務(wù)總監(jiān)