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道口資本后EMBA董事長(zhǎng)高端項(xiàng)目

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 68000.00元/人
學(xué)制安排: 兩年,每?jī)稍乱淮?每次2-3天
上課地點(diǎn): 清華大學(xué)科技園
課程報(bào)名: (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 商業(yè)領(lǐng)袖高端項(xiàng)目依托清華五道口資源,調(diào)研已畢業(yè)十七期投融資班企業(yè)家校友,再度對(duì)“資本后EMBA”課程迭代升級(jí)。課程著重關(guān)注資本賦能和商業(yè)創(chuàng)新兩大核心主題,邀請(qǐng)眾多頂尖金融學(xué)教授、權(quán)威政策制定者和資本業(yè)界大咖導(dǎo)師,共同打造全方位浸潤(rùn)式學(xué)習(xí)體驗(yàn),賦能中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造,取勢(shì)領(lǐng)跑未來(lái)。
相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國(guó)學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財(cái)務(wù)管理研修班 | 營(yíng)銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時(shí)間: 2021-11-22 13:45

培養(yǎng)目標(biāo):

既有資本運(yùn)作廣度又具商業(yè)思想深度的企業(yè)投資家

課程使命:

新商業(yè)領(lǐng)袖=資本運(yùn)作×商業(yè)創(chuàng)新

塑造核心能力=賺錢能力×值錢能力

課程邏輯:

雙輪內(nèi)外兼修課程體系,既賺錢又值錢落地系統(tǒng)

【項(xiàng)目背景】

       正在迎來(lái)一個(gè)全新的“資本商業(yè)”時(shí)代,在這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局下,傳統(tǒng)商業(yè)世界發(fā)生著快速而持續(xù)的變革。傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本的力量突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與指數(shù)型成長(zhǎng)?如何以資本的視角,洞察企業(yè)發(fā)展的底層邏輯?如何激活資本杠桿效能,構(gòu)建多元化融資體系,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)?如何把握產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)口,塑造企業(yè)生態(tài)格局?如何深刻理解將會(huì)改變商業(yè)未來(lái)的顛覆性金融科技?如何在新商業(yè)時(shí)代中,鍛造與之匹配的商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略?如何最大化企業(yè)的自身價(jià)值?這些挑戰(zhàn),都需要新一代商業(yè)領(lǐng)袖深入思考并做出實(shí)踐。

       商業(yè)領(lǐng)袖高端項(xiàng)目依托清華五道口資源,調(diào)研已畢業(yè)十七期投融資班企業(yè)家校友,再度對(duì)“資本后EMBA”課程迭代升級(jí)。課程著重關(guān)注資本賦能和商業(yè)創(chuàng)新兩大核心主題,邀請(qǐng)眾多頂尖金融學(xué)教授、權(quán)威政策制定者和資本業(yè)界大咖導(dǎo)師,共同打造全方位浸潤(rùn)式學(xué)習(xí)體驗(yàn),賦能中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造,取勢(shì)領(lǐng)跑未來(lái)。

【課程設(shè)置】

系統(tǒng)構(gòu)建+落地輔導(dǎo)+標(biāo)桿學(xué)習(xí)+私董研討

資本賦能篇-洞悉資本邏輯,賦能價(jià)值倍增

模塊一:宏觀經(jīng)濟(jì)與金融政策

模塊二:公司金融與投融資決策

1、世界經(jīng)濟(jì)格局與金融秩序

2、全球視角下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展

3、中國(guó)金融體系與金融改革

4、中國(guó)貨幣與財(cái)稅政策

5、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與動(dòng)力

6、案例分析

1、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作

2、財(cái)務(wù)管理:戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)

3、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

4、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與挖掘

5、投資項(xiàng)目2個(gè)維度3種方法

6、案例分析

模塊三:產(chǎn)業(yè)與資本融合實(shí)務(wù)

模塊四:企業(yè)多渠道融資

1、產(chǎn)融思維與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與投資邏輯

3、產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑與模式

4、產(chǎn)業(yè)視角下的企業(yè)資本戰(zhàn)略

5、產(chǎn)融結(jié)合的成敗因素與企業(yè)特質(zhì)

6、案例分析

1、中國(guó)企業(yè)融資模式分析與選擇

2、生態(tài)鏈融資模式與新風(fēng)口融資模式

3、融資前準(zhǔn)備與融資工具-商業(yè)計(jì)劃書

4、融資關(guān)鍵技術(shù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

5、路演邏輯與能力鍛造

6、案例分析

模塊五:私募股權(quán)投資(PE/VC)

模塊六:企業(yè)上市路徑規(guī)劃與策略

1、私募基金的募集方法及程序

2、私募股權(quán)投資的項(xiàng)目投資實(shí)操

3、私募股權(quán)投資的管理模式

4、私募股權(quán)投資的退出

5、私募股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范

6、案例分析

1、上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

2、企業(yè)上市總體流程與運(yùn)作框圖

3、企業(yè)上市前的融資、改制與重組規(guī)范

4、企業(yè)上市沖刺與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5、科創(chuàng)板紅利、未來(lái)走勢(shì)與投融資策略

6、案例分析

模塊七:全面市值管理

模塊八:企業(yè)并購(gòu)與重組

1、企業(yè)價(jià)值的形成與評(píng)估邏輯

2、估值方法概論與案例實(shí)踐

3、PE/VC推動(dòng)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

4、市值管理機(jī)制與實(shí)踐方法

5、資產(chǎn)證券化概覽及案例分享

6、案例分析

1、并購(gòu)重組的理論與動(dòng)因

2、并購(gòu)方式與操作要點(diǎn)

3、企業(yè)并購(gòu)融資及分險(xiǎn)控制

4、并購(gòu)基金實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)鏈融資

5、并購(gòu)整合與投后管理

6、案例分析

模塊九:金融投資原理與實(shí)務(wù)

模塊十:未來(lái)趨勢(shì)行業(yè)投資洞察

1、股票投資與債券投資

2、期貨投資與期權(quán)投資

3、信托投資與委托投資

4、金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

5、金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)

6、案例分析

1、智能時(shí)代的新商業(yè)邏輯

2、大數(shù)據(jù)與人工智能的商業(yè)認(rèn)知

3、工業(yè)4.0與智能制造

4、生物制藥的產(chǎn)業(yè)全息前景

5、科技黎明-新能源與新材料的發(fā)展趨勢(shì)

6、趨勢(shì)行業(yè)投融資決策

 

商業(yè)創(chuàng)新篇:洞察商業(yè)本質(zhì),創(chuàng)新締造成長(zhǎng)

模塊一

商業(yè)洞察

企業(yè)定位

l 趨勢(shì)洞察:未來(lái)商業(yè)方向-縱向看穿,橫向看透

l 產(chǎn)業(yè)洞察:頂層設(shè)計(jì),找準(zhǔn)定位

l 消費(fèi)洞察:用戶定位,產(chǎn)品創(chuàng)新

l 優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)定位:愿景、使命、價(jià)值觀

洞察商業(yè)邏輯本質(zhì),確定優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位(定位決定方向)

模塊二

 

商業(yè)模式

顛覆創(chuàng)新

l 商業(yè)模式創(chuàng)新:深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng)

l 如何設(shè)計(jì)符合資本市場(chǎng)的商業(yè)模式

l 如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新,贏得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)風(fēng)口

l 如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新,提升企業(yè)市場(chǎng)控制力與定價(jià)權(quán)

   進(jìn)化商業(yè)盈利模式,打造持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)制(模式?jīng)Q定優(yōu)劣)

模塊三

公司治理

股權(quán)激勵(lì)

l 企業(yè)高速發(fā)展基礎(chǔ)與保障-公司治理: 1、決策機(jī)制2、管控機(jī)制3、監(jiān)督機(jī)制4、激勵(lì)機(jī)制

l 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)路線圖與方案要點(diǎn)

l 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),吸引和對(duì)接資本市場(chǎng)力量

l 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),建立企業(yè)長(zhǎng)效增長(zhǎng)機(jī)制

l 推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)同與高能激勵(lì)

公司治理頂層架構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增(激勵(lì)決定效率)

模塊四

戰(zhàn)略羅盤

規(guī)劃落地

l 細(xì)分市場(chǎng)系統(tǒng)分析,預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

l 企業(yè)戰(zhàn)略群體分析,明晰未來(lái)發(fā)展方向

l 價(jià)值環(huán)節(jié)定位分析,明確企業(yè)核心能力

l 業(yè)務(wù)的選擇與定位,科學(xué)業(yè)務(wù)組合發(fā)展

l 競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比分析,獲得業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

l 有效規(guī)劃資源配置,保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航設(shè)定,執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃落地(規(guī)劃決定執(zhí)行)

模塊五

賦能組織

指數(shù)增長(zhǎng)

l 賦能——打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)

l 企業(yè)全息洞察與組織進(jìn)化

l 未來(lái)組織管理模式

l 流程再造與自動(dòng)自發(fā)機(jī)制構(gòu)建

l 敏捷組織支撐企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

賦能進(jìn)化組織能力,成就企業(yè)指數(shù)增長(zhǎng)(組織決定成?。?/p>

模塊六

新資本模式企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練與游學(xué)

l 企業(yè)項(xiàng)目路演輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)

l 企業(yè)深度會(huì)診

l 學(xué)員企業(yè)專家隨訪考察調(diào)研

l 探訪創(chuàng)新之源:硅谷(谷歌、蘋果等)

l 走進(jìn)金融中心:紐交所、納斯達(dá)克、摩根、高盛、 花旗等金融機(jī)構(gòu)

l 感受知識(shí)殿堂:哈佛、MIT、斯坦福等頂級(jí)學(xué)府

實(shí)戰(zhàn)演練優(yōu)化系統(tǒng),標(biāo)桿參訪學(xué)習(xí)先進(jìn)(實(shí)戰(zhàn)成就未來(lái))

 【擬邀部分授課導(dǎo)師】

李稻葵

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研

究中心主任,中國(guó)人民銀行貨幣政策委員會(huì)委員

周 立:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,現(xiàn)為4家上市公司獨(dú)立董事(中金黃金、中航重機(jī)、輝豐股份、上海科技)現(xiàn)受聘為中國(guó)水電集團(tuán)地產(chǎn)公司外部董事,兼任信達(dá)證券內(nèi)核委員會(huì)

委員。                                                                                

韓廷春:清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。

楊 壯:北大國(guó)發(fā)院金光講席教授、BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長(zhǎng)。研究領(lǐng)域:管理學(xué)基礎(chǔ),組織行為學(xué),人力資源管理,組織創(chuàng)新與文化變革,國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力,跨國(guó)公司運(yùn)作與管理

歐陽(yáng)良宜:北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融學(xué)教授、助理院長(zhǎng),EMBA主任,特 許金融分析師。

朱少平:全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案主任,曾參與多部政策法律文件起草,在國(guó)企改革與有關(guān)國(guó)有經(jīng)濟(jì)、證券市場(chǎng)、私股權(quán)投資、投資基金、信托、合伙制等方面有深入研究。

金巖石:獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家,原國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“索羅斯的中國(guó)門徒”、“納斯達(dá)克市場(chǎng)的活字典”。 曾受聘為全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委《證券法》修訂小組 專家,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融課程主任教授, 2010年6月榮獲中國(guó)證券市場(chǎng)20年 “最具影響力人物獎(jiǎng)”。2016年榮獲《第一財(cái)經(jīng)》年度財(cái)經(jīng)人物。

杜兵:華夏基金投資部原副總,第十四、第十五和第十六屆主板發(fā)審委員會(huì)委員,現(xiàn)任寶來(lái)資產(chǎn)管理有限公司合伙人,深圳宏時(shí)資本管理有限公司執(zhí)行董事。

陳亞彬:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究學(xué)者,英國(guó)皇家管理學(xué)院院士,新加坡亞洲管理學(xué)院副院長(zhǎng),曾任多家跨國(guó)集團(tuán)、上市公司高管,擔(dān)任過多家馳名中小企業(yè)特聘顧問,如:相宜本化妝品有限公司(五年輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)從6000萬(wàn)到22個(gè)億),上海景格科技有限公司(新三板上市公司)。

陸滿平:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,金融學(xué)教授,清華大學(xué)客座教授,平安證券有限公司投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理

崔凱:北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨(dú)立董事。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪,主講的《資本運(yùn)營(yíng)》課程視頻先后在國(guó)內(nèi)三十多家電視臺(tái)播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

房西苑:著名國(guó)際投資融資顧問,清華紫光匯思通管理咨詢公司首席咨詢師,同時(shí)兼任北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員,北京大學(xué)兼職教授,清華大學(xué)兼職教授,中國(guó)科學(xué)院研究生院兼職教授,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授

程海晉:出生近代上海金融世家,曾任通用電氣(GE)業(yè)務(wù)發(fā)展與并購(gòu)部中國(guó)區(qū)總監(jiān),霍尼韋爾(Honeywell)業(yè)務(wù)拓展與并購(gòu)部亞太區(qū)總監(jiān),法國(guó)巴黎銀行(BNP Paribas)投資銀行部亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理,中銀香港(BOCHK)稽核部高級(jí)主任,同時(shí)任清華-澳洲麥考瑞大學(xué)應(yīng)用金融碩士專業(yè)的客座教授、麥考瑞大

學(xué)商學(xué)院榮譽(yù)學(xué)者。

齊 昊:曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部(國(guó)際之一),曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC(香港主板上市股票代碼:2383)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;多家海內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

劉 勝:中科招商基金原投資總監(jiān)、總助,曾任漢富控股有限公司副總裁,現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理。

任愛民:畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司合伙人,主管中國(guó)區(qū)戰(zhàn) 略澄清和組織轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),為企業(yè)提供從戰(zhàn)略澄清、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到人力資源管理提升的一體化增值服務(wù)。

王 雷:新時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)師,曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān),初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員,決勝教育集團(tuán)(代碼:836544)總裁,21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)(美國(guó)紐交所上市)、趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)、點(diǎn)擊科公司副總裁,獨(dú)立投資人

錢棟玉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人,A股金輪股份(002722) 原執(zhí)行總裁曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)公司董事、英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理。

課程收獲

【投行資源】  

紅杉資本、鼎暉投資、IDG資本、中金、九鼎投資、清科創(chuàng)投、中科招商、黑馬創(chuàng)投、中融國(guó)際、中植集團(tuán)、中金集團(tuán)、中融集團(tuán)、天星資本、宏時(shí)資本、京北金融、招商證券、中信證券、西部證券、中信建投、國(guó)泰君安、中國(guó)投資協(xié)會(huì)等。

【參加對(duì)象】  

【學(xué)制學(xué)費(fèi)】

學(xué)制兩年,每?jī)蓚€(gè)月集中授課2-3天

學(xué)費(fèi):16.8萬(wàn)元/人,清華校友及老學(xué)員推薦6.8萬(wàn)元/人 ,餐費(fèi)住宿費(fèi)游學(xué)費(fèi)用自理

 
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