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經營方略總裁高級研修班

學習費用: 29800.00元/人
學制安排: 學制一年,每個月上課一次,每次集中授課2-3天
上課地點:
課程報名: (微信同號)
課程簡介:
相關課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數(shù)字化轉型研修班 | 新能源產業(yè)研修班 |
課程更新時間: 2022-04-10 10:27
近年來,我國經濟運行下行態(tài)勢明顯,作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物,此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來,挑戰(zhàn)嚴峻的同時也符合規(guī)律性。

與改革開放時期的幾次經濟下行調整比較,為什么本輪經濟下行調整時間較長、難度更大?與本輪宏觀周期調整疊加發(fā)生的結構調整有何特點?本輪調整又會產生哪些相對有利的條件?如何解讀政府出臺的相關政策應對與調整前景? 

“危機”之中往往蘊藏著“轉機”。在我國經濟進入“彎道”的當下,很多企業(yè)都在“剎車慢行”。作為企業(yè)的經營者、領導者和決策者,如何審時度勢,化“危”為“機”, 實現(xiàn)“彎道超車”?這就需要我們的企業(yè)家不斷學習最前沿的知識,準確把握政策形勢,才能把握企業(yè)命脈。在這個拐點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名?!本┐髮W,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽行業(yè)專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策,探討企業(yè)經營之道,學習前沿管理理念,交流管理心得,提升領導魅力,結交更多的企業(yè)家朋友,把握機遇,迎接未來!

▍課程特色

●首創(chuàng)課堂

首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程,“1”針對當前的經濟形勢,企業(yè)應該采取的整體對策,是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學的人文優(yōu)勢,其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊既相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程。 

●最佳平臺

提供北大豐富的技術、市場、產品、人脈、學習資源,為企業(yè)發(fā)展提供動力;整合高端資源,智慧、資本有機嫁接;經營方略班多年來吸引了數(shù)千名來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家,迄今已成為中國最受歡迎的總裁課程之一。

●識勢相時

匯聚國內外頂尖的經濟學家、管理學家、金融學家,實時分析政策形勢、經濟形勢,從最廣闊的視野和最權威的角度,剖析最前沿的企業(yè)經營戰(zhàn)略。

● 實戰(zhàn)提升 

實戰(zhàn)、實用、實效權威解惑。通過實戰(zhàn)訓練提高學員管理企業(yè)的思維和能力,解決企業(yè)跨越式發(fā)展過程中的根本問題,依據學員的實際的需求反饋,進行個性化的解決。幫助企業(yè)高層管理者掌握企業(yè)運營方法,在競爭激烈的市場環(huán)境中,提升企業(yè)競爭力。

●高端論壇

每年組織大型論壇,與私募、國學、管理、電商、互聯(lián)網金融等班級上萬人同臺交流,最大限度擴展人脈關系,為同學們打造一個高質量,高層次的學習交流圈。

●總裁同學會

加入總裁同學會聯(lián)盟,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全國各地精英同學資源,打造最具活力、契合點的同學經濟體,增進學員交流與合作,抱團成長!

▍課程設置

課程模塊一:商業(yè)經濟學

第一單元:宏觀經濟專題

關鍵要點:

1、當前宏觀經濟形勢分析

2、世界經濟與金融趨勢

3、國際經濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展

4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響

第二單元:中國前沿問題政策解讀

關鍵要點:

1、“十三五”規(guī)劃解析

2、熱點政策解讀

3、“一帶一路”對中國經濟的影響

4、新常態(tài)下的企業(yè)對策

第三單元:金融市場與投資管理

關鍵要點:

1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

3、資本市場與企業(yè)融資

4、資本運營與風險投資

第四單元:中國經濟轉型

關鍵要點:

1、中美經濟與中國經濟轉型

2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

3、經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

4、經濟轉型成功企業(yè)案例分析

課程模塊二:企業(yè)制勝寶典

第一單元:資本運營與金融決策

關鍵要點:

1、投資組合分析

2、投融資決策與管理

3、資本運作的系統(tǒng)管理

4、企業(yè)財務與金融之道

第二單元:戰(zhàn)略管理

關鍵要點:

1、戰(zhàn)略管理新思維

2、戰(zhàn)略的力量

3、博弈論競爭策略的啟示

4、戰(zhàn)略案例精密解析

第三單元:營銷管理與實戰(zhàn)

關鍵要點:

1、切割營銷

2、品牌營銷

3、整合營銷

4、實戰(zhàn)營銷案例解析

第四單元:企業(yè)戰(zhàn)略財務管理

關鍵要點:

1、非財務人員的財務管理

2、公司預算與成本管理

3、財務報表的風險防范

4、財務報表快速分析

第五單元:公司治理

關鍵要點:

1、公司治理的概念

2、公司股份體質問題

3、提高公司治理結構的有效性

4、建立健全公司治理結構

第六單元:商業(yè)模式創(chuàng)新

關鍵要點:

1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、產業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式

3、商業(yè)模式創(chuàng)新

4、經營管理模式創(chuàng)新

第七單元:法律風險防范

關鍵要點:

1、法律思維進行決策和管理

2、有效防范企業(yè)法律風險

3、從法律的角度進行自我保護

4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值

第八單元:項目管理

關鍵要點:

1、項目管理發(fā)展歷史

2、危機中的項目管理

3、項目管理中的案例分析

4、實戰(zhàn)項目管理應用

課程模塊三:企業(yè)管理與品牌建設

第一單元:毛澤東領軍之道

關鍵要點:

1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀律

3、內部人際關系的協(xié)調

4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第二單元:領導力藝術

關鍵要點:

1、領導力的藝術

2、領導力的提升

3、人際關系協(xié)調藝術

4、領導力的智慧

第三單元:管理溝通

關鍵要點:

1、管理溝通的重要性

2、建立良性的溝通機制

3、心態(tài)管理

4、團隊建設與激勵

第四單元:企業(yè)人才戰(zhàn)略

關鍵要點:

1、人才戰(zhàn)略

2、人力資源激勵技術

3、投資性薪酬制度設計

4、從制度管理到人本管理

第五單元:團隊建設與企業(yè)文化

關鍵要點:

1、團隊建設

2、企業(yè)文化

3、高效團隊

4、企業(yè)精神塑造

第六單元:領導心理學

關鍵要點:

1、組織行為學

2、利用心理學開發(fā)潛在領導力

3、領導者角色心態(tài)調試

4、個人素質與人生幸福

課程模塊四:國學智慧與人文修養(yǎng)

第一單元:國學智慧與管理創(chuàng)新

關鍵要點:

1、企業(yè)的道德和社會責任

2、解讀喬致庸的中庸之道

3、中華經商古訓

4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境

第二單元:中國商道智慧

關鍵要點:

1、《史記·貨殖列傳》商道智慧

2、古代商人商場謀略

3、中國商道中的經營之道

4、中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德

第三單元:孫子兵法解讀

關鍵要點:

1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念

2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術

3、孫子兵法在商場中的應用

4、孫子兵法與領導科學

第四單元:北大歷史研究

關鍵要點:

1、北京大學的歷史記憶

2、北京大學文化積淀

3、北大的人文精神與管理理念

4、商界精英的預測眼光

課程模塊五:傳統(tǒng)企業(yè)觸網與網絡營銷

第一單元:傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務

關鍵要點:

1、全行業(yè)電子商務時代的到來

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應用電子商務

3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網戰(zhàn)略規(guī)劃

4、互聯(lián)網時代品牌建設與管理

第二單元:移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策

關鍵要點:

1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用

2、如何利用大數(shù)據進行客戶分析

3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷

4、產業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

第三單元:網絡輿情與危機管理

關鍵要點:

1、預防經營過程中可能存在的危機

2、應對各種危機情境的決策

3、阻止危機的蔓延并消除危機

4、危機事件與媒體應對

第四單元:傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網時代的“營銷突圍拐點”

關鍵要點:

1、傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新

2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物

3、獨特互聯(lián)網營銷案例透視

4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃

課程模塊六: “贏”在實戰(zhàn)

第一單元:實戰(zhàn)演練與經營分析

關鍵要點:

1、商戰(zhàn)沙盤演練

2、多層次人格測試

3、高端定制服務

4、優(yōu)秀企業(yè)參訪

第二單元:拓展訓練

關鍵要點:

1、提升綜合素質

2、深層次交流、創(chuàng)造商機

3、提高團隊配合

4、拓展多種思維

 

 

▍部分師資

李稻葵  清華大學金融系主任,中國與世界經濟研究中心主任

梁小民  著名經濟學家

李  曉  中國政法大學商學院教授,CCTV百家講壇“商賈傳奇”主講人

張國剛  清華大學歷史系教授、博士生導師,中國中外關系學會副會長

劉紅松  中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家,資深心理學家與戰(zhàn)略管理專家

江  英  中國軍事科學院研究員,博士生導師,中央政治局授課人

路長全  中國著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問

張智勇  北京大學心理學系副教授

鐘朋榮  著名經濟學家,曾被稱為中國經濟學界的“京城四少”之一

雎國余  北京大學經濟研究所所長,著名經濟學家

王明基  北京大學人力資本研究所研究員,CCTV-中央教育臺《東方名家》欄目主講

丁守海  中國人民大學經濟學院教授

楊世文  北京師范大學馬克思主義學院教授、博士生導師

黃俊立  北京大學經濟學博士、副教授

鞠遠華  人際溝通培訓專家

羅惠依  中科院心理研究所認證“催眠與心理治療師”,奧運會組委會“形象禮儀培訓師”

臧日宏  中國農業(yè)大學經濟管理學院教授,全國寶鋼教育獎獲得者

王永杰  實戰(zhàn)沙盤訓練專家

曹乃承  北京大學客座教授、知名電商領域投資專家

 

▍課程要素

招生對象
●  各行業(yè)領先的企業(yè)董事長、總經理等高層管理人員。

●  各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實戰(zhàn)家。
課程時間

● 學制一年,每個月上課一次,每次集中授課2-3天。
課程學費
價值:6.8萬元/人(學習期間的食宿費、交通費自理)

現(xiàn)尊享超值價:2.98萬元/

 
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