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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班

學(xué)習(xí)費用: 198000.00元/人
學(xué)制安排: 12個月,每次3天,6次課,共18天
上課地點: 清華科技園、長三角及珠三角地區(qū)
課程報名: (微信同號)
課程簡介: IDC的研究報告顯示,在全球TOP2000的企業(yè)中,2/3的CEO將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。第四次工業(yè)革命將重塑世界商業(yè),數(shù)字化落后者的長期影響是毀滅性的。
相關(guān)課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時間: 2023-04-13 15:45

【項目背景】       

IDC的研究報告顯示,在全球TOP2000的企業(yè)中,2/3的CEO將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。第四次工業(yè)革命將重塑世界商業(yè),數(shù)字化落后者的長期影響是毀滅性的。

對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是新技術(shù)的應(yīng)用,而是企業(yè)組織的變革,是從供應(yīng)商到客戶的整個供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的進化。在企業(yè)內(nèi)部,數(shù)字化轉(zhuǎn)型會涉及到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)管控、人力資源,企業(yè)合規(guī)等方方面面,許多環(huán)節(jié)都可能存在 “陷阱”,一旦失誤,就會造成巨大損失。這無疑就增添了對領(lǐng)導(dǎo)者更高的要求和挑戰(zhàn)。

1992年,國家科技部成立國家CIMS中心,將中心定位為科研攻關(guān)中心、技術(shù)推廣中心和應(yīng)用培訓(xùn)中心。國家863/CIMS培訓(xùn)中心(西姆學(xué)堂)承擔(dān)了CIMS中心的三大任務(wù)之一。在科技部CIMS工程的統(tǒng)一部署下,在航空、航天、兵器、汽車、船舶、家用電器等制造業(yè)行業(yè)開展了許多現(xiàn)代管理與信息化培訓(xùn),極大的促進了新科技變革在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

國家CIMS培訓(xùn)中心(西姆學(xué)堂)綜合發(fā)揮國家CIMS中心頂級科研專家團隊力量的作用,沉淀積累技術(shù)應(yīng)用企業(yè)實踐后的智慧結(jié)晶,特推出“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班”課程。本課程體系除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的學(xué)習(xí)而外,關(guān)鍵點在于會選定具體目標企業(yè),在院士、教授、實戰(zhàn)專家的指導(dǎo)下,組成混合式小組,學(xué)員“親自動手”,對目標企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析、目標確定、問題分析、調(diào)研訪談,給出調(diào)研報告。并對調(diào)研報告在目標企業(yè)進行講解、討論、反饋、迭代,形成可落地實施的方案。使領(lǐng)導(dǎo)者透徹理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“想”到“會”。企業(yè)對標學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),會到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè),進行現(xiàn)場教學(xué),實地考察“別人”已經(jīng)做到的,體會成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值,了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的教訓(xùn)與“陷阱”。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)行動班是國家CIMS中心(西姆學(xué)堂)專注于技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)之旅,是中心綜合發(fā)揮成立30余年的國家隊示范作用,服務(wù)國家戰(zhàn)略,落地企業(yè)的實戰(zhàn)性輕量式咨詢與教練技術(shù)輔導(dǎo)。

項目定位

1.     使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策力;

2.     使企業(yè)具備數(shù)字時代的創(chuàng)新人才及數(shù)字化轉(zhuǎn)型致勝戰(zhàn)略。

3.     使數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型驅(qū)動力。

【培訓(xùn)榮譽】國家CIMS培訓(xùn)中心榮獲國家主題專家組評選先進集體稱號

【課程設(shè)置】

  新技術(shù)基礎(chǔ)篇+專家指導(dǎo)行動篇+現(xiàn)場教學(xué)落地篇,“三位一體”教學(xué)法

  六個專題,三個單元,從人才、架構(gòu)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略為企業(yè)數(shù)轉(zhuǎn)解決關(guān)鍵問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)學(xué)習(xí)篇

專題一 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

專題二  數(shù)字化時代的企業(yè)組織與文化建設(shè)

n             時代趨勢、核心理念與企業(yè)戰(zhàn)略

n             數(shù)字化時代的企業(yè)商業(yè)模式解析

n             數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、路徑及要點

n             數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成與敗,案例分析

n             變與不變:模式變革與企業(yè)文化建設(shè)

n             數(shù)字化時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型

n             企業(yè)建模與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

n             數(shù)字化時代人力資源管理的風(fēng)險

專題三  企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管控體系轉(zhuǎn)型

專題四  數(shù)字化時代的營銷體系轉(zhuǎn)型

n             智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割

n             企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化流程與體系建設(shè)

n             財務(wù)分析與決策的數(shù)字化

n             財務(wù)信息交換與信息監(jiān)管

n             現(xiàn)代化經(jīng)濟形態(tài)——數(shù)字經(jīng)濟

n             數(shù)字化與全網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

n             眾包模式與社會化電商

n             網(wǎng)絡(luò)營銷流量為王

專題五  數(shù)字化時代的生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)型

專題六  打造敏捷化、柔性化企業(yè)

n             數(shù)字化工廠組織方式

n             智能制造的價值發(fā)現(xiàn)

n             看得見:生產(chǎn)裝備的自動化(機器換人)

n             看不見:數(shù)字流轉(zhuǎn)的自動化(軟件換人)

n             數(shù)字化時代企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析

n             面向客戶的快速響應(yīng)及服務(wù)能力打造

n             個性化定制能力打造

n             柔性化生產(chǎn)體系打造

專家指導(dǎo)/調(diào)研與學(xué)員行動學(xué)習(xí)結(jié)合

單元一:教授級專家、博士、工程師與學(xué)員一起,組成學(xué)習(xí)小組,選定目標企業(yè),以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標,進行“討論+實踐”的行動學(xué)習(xí),確定一步步落地路徑

n             選定目標企業(yè),確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標;

n             分析問題:業(yè)務(wù)問題分析、數(shù)字化技術(shù)問題分析、應(yīng)用系統(tǒng)問題分析、團隊問題分析;

n             組成小組,討論尋找可落實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案;  

n             教授級專家輔導(dǎo),進行設(shè)計規(guī)劃基本方法培訓(xùn);

單元二:學(xué)習(xí)小組,在目標企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)研

n             設(shè)計調(diào)研問卷;

n             現(xiàn)場訪談;

n             收集資料;

n             現(xiàn)場考察產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)、市場營銷等全流程數(shù)字化、智能化應(yīng)用現(xiàn)狀

單元三:根據(jù)目標企業(yè)調(diào)研情況,出解決方案與發(fā)展報告,并做講解、討論、分析

n             選擇對標企業(yè),分析本企業(yè)現(xiàn)狀;

n             分析企業(yè)業(yè)務(wù)目標,進行數(shù)字化智能化技術(shù)與本企業(yè)的匹配性分析;

n             對企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷,針對本企業(yè)情況給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型意見和建議;

n             學(xué)習(xí)小組提出目標企業(yè)的問題與解決方案

現(xiàn)場教學(xué)與交流座談

n             在國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效卓越的頭部企業(yè)進行考察,現(xiàn)場教學(xué),體驗學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與教訓(xùn)

n             數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題沙龍

n             科學(xué)家與企業(yè)家,科技合作交流

【報名條件】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、規(guī)上企業(yè)高管、首席信息官、生產(chǎn)運營總監(jiān)和想深度學(xué)習(xí)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才等;

【學(xué)員結(jié)業(yè)】

     按照規(guī)定修完學(xué)習(xí)課程,學(xué)員以小組為單位,自選研討主題,每組配備指導(dǎo)教師,遞交論文并進行結(jié)業(yè)答辯。經(jīng)考核合格,結(jié)業(yè)式進行頒發(fā)國家CIMS培訓(xùn)中心西姆學(xué)堂結(jié)業(yè)證書,并評選優(yōu)秀獎獎勵。    

【報名須知】

1.學(xué)制設(shè)置:學(xué)制12個月,每次3天,6次課,共18天。(集中授課2次,行動學(xué)習(xí)4次)

2. 上課地點:北京清華科技園、長三角及珠三角地區(qū)

3.招生名額:每班30人,額滿封班

4.學(xué)習(xí)費用:198000元/人。含授課費、教學(xué)管理費、資料費、文具費,茶點費等。學(xué)習(xí)期間交通、食宿、考察費用自理。

5.報名程序:學(xué)員提交《報名表》>審核報名資料>審核合格后發(fā)《入學(xué)通知書》>按錄取通知書要求繳納學(xué)費>出示匯款底單并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)。

備注:新生入學(xué),報到時請?zhí)峤粋€人身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件一份、電子版?zhèn)€人藍底證件近照、個人、公司簡介一份。

 
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