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走進(jìn)中建建筑參觀學(xué)習(xí)

《走進(jìn)中建建筑參觀學(xué)習(xí)》咨詢電話:(微信同號)

中國建筑集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中建總公司”)正式組建于1982年,其前身為原國家建工總局,是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資,不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利,以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)。中建總公司是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個(gè)特級資質(zhì)的企業(yè)。

多年以來,在中央直接管理下,在上級機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的熱情幫助之下,中建總公司忠誠實(shí)踐鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,立足于國內(nèi)外兩個(gè)市場,敢于競爭,善于創(chuàng)新,逐漸發(fā)展壯大成為中國最大的建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)和中國最大的房屋建筑承包商,是發(fā)展中國家和地區(qū)最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商,長期位居中國國際工程承包業(yè)務(wù)首位。

企業(yè)文化

中國建筑集團(tuán)有限公司”以科學(xué)發(fā)展觀為根本指針構(gòu)建和諧企業(yè),堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持以依法辦企業(yè)為方向,堅(jiān)持以股東、公司和員工的“多贏”為目標(biāo),堅(jiān)持以營造融洽的員工關(guān)系為根本,堅(jiān)持以抓好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)為關(guān)鍵,堅(jiān)持以黨對企業(yè)特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為保證。

企業(yè)使命:拓展幸福空間

企業(yè)愿景:成為最具競爭力的工程總承包服務(wù)商

核心價(jià)值觀:品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)精神:誠信 創(chuàng)新 超越 共贏

行程安排

時(shí)間

主題內(nèi)容

第一天:參觀中建項(xiàng)目樓盤+主題分享

08:30-09:30

驅(qū)車前往中間建筑

09:30-11:00

參觀中建項(xiàng)目樓盤(具體樓盤待定)

11:00-12:00

主題分享:中建項(xiàng)目管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理

2、如何理解運(yùn)營管理體系

互動交流

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題分享:中建項(xiàng)目管理

3、如何建立計(jì)劃管理體系

4、如何制定項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)

5、如何開好運(yùn)營管理會議

6、如何進(jìn)行項(xiàng)目成果評估

互動交流

第二天:參觀中建工業(yè)園區(qū)+主題分享

09:30-11:00

參觀中建工業(yè)園區(qū)參觀

11:00-12:00

主題分享:中建工程管理

1、中建工程管理管理理念

2、中建工程精益化管理體系與思想

互動交流

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題分享:中建工程管理

3、中建工程質(zhì)量管理體系

4、中建不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

5、中建施工階段工程質(zhì)量管控重點(diǎn)

6、中建工程管理進(jìn)度控制

7、工程管理容易出現(xiàn)的問題

互動交流

備注:以上參觀學(xué)習(xí)行程以實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息

教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票

費(fèi)用不含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至當(dāng)?shù)氐牟盥觅M(fèi)用

 
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