| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 7200.00元/人 | 主講老師： | 陶文蕓 |
| 開課時(shí)間： | 2021-11-17 | 課時(shí)安排： | 3天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
||
| 課程對(duì)象： | 財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員、公司中高層管理者 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。的財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2021-11-16 14:31 | ||
【課程優(yōu)勢(shì)】 Ж 揭示對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心
Ж 提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板
Ж 解決財(cái)務(wù)人員和其他部門的溝通問題
課程收益
? 【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
? 【掌握技能】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
? 【發(fā)揮效用】量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持
? 【管理風(fēng)險(xiǎn)】找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
? 【提升效率】有效改善與其它部門的溝通，讓財(cái)務(wù)分析更高效
課程大綱
第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路
? 如何保證公司基業(yè)長(zhǎng)青？
- 診斷和預(yù)警公司經(jīng)營(yíng)問題
- 及時(shí)并有效解決問題
? 資源優(yōu)化配置：
- 公司經(jīng)營(yíng)中資金占用的合理分配
- 公司經(jīng)營(yíng)中資金來源的合理安排
? 公司的利潤(rùn)究竟來源于哪里
? 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
- 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)（銷售額）
- 三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
- 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
? 案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
? 思考與討論：不同公司的壽命長(zhǎng)短大猜想
第二模塊：有效控制企業(yè)資金效率及風(fēng)險(xiǎn)——營(yíng)運(yùn)資本管理
? 為什么要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理？對(duì)企業(yè)的價(jià)值何在？
? 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
? 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
? 營(yíng)運(yùn)資本分析的行業(yè)應(yīng)用
- 傳統(tǒng)制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金分析
- 零售業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金分析以及對(duì)其他行業(yè)的參考意義
? 營(yíng)運(yùn)資本分析的業(yè)務(wù)應(yīng)用
- 主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)資金分析
- 非主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)資金分析
? 營(yíng)運(yùn)資本分析的產(chǎn)品應(yīng)用：不同產(chǎn)品線的營(yíng)運(yùn)資金分析
? 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
- 為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
- 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型及如何應(yīng)對(duì)
? 案例分析
- 利用營(yíng)運(yùn)資金分析做好企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的預(yù)算
- 一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)
- 莊吉集團(tuán)破產(chǎn)重組
- 現(xiàn)金管理的最佳境界
第三模塊：有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)比率分析
? 財(cái)務(wù)比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
? 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
- 運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 結(jié)構(gòu)類指標(biāo)： 資產(chǎn)負(fù)債率
- 盈利能力指標(biāo)：ROS 、ROA、ROE
? 如何提高利潤(rùn)：
- 少花錢，多賺錢！
- 不同利潤(rùn)層次的決策作用
? 如何加速周轉(zhuǎn)：
- 應(yīng)收賬款的管理-事前信用評(píng)估、事中對(duì)賬與賬齡分析、事后催收管理
- 庫(kù)存的優(yōu)化：從價(jià)值鏈的角度，全面優(yōu)化
- 庫(kù)存管理
- 付款節(jié)奏的安排
- 現(xiàn)金周期（CCC的全面優(yōu)化）
? 如何優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿
? EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富
? 財(cái)務(wù)比率綜合分析與運(yùn)用
- 杜邦分解財(cái)務(wù)比率金字塔
- 股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)分解
- 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
? 案例：企業(yè)究竟是否應(yīng)該貸款，貸多少合適
? 案例：一家著名的房地產(chǎn)公司為什么會(huì)倒下
? 情境模擬：向業(yè)務(wù)部門匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題
第四模塊：現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)控制——現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金和利潤(rùn)的權(quán)衡
? 現(xiàn)金流量表的編制邏輯
- 直接法的編制邏輯和意義
- 間接法的編制邏輯和意義
? 企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
? 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
? 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
? 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
? 案例討論：不同產(chǎn)品組合，不同現(xiàn)金流情況
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
