學(xué)習(xí)費用: | 6800.00元/人 | 主講老師: | 資深講師 |
開課時間: | 2022-03-11 | 課時安排: | 3天 |
開課地點: | 北京 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 1、有過一定的成本管理經(jīng)驗,參與過公司的成本管理。2、主管級別以上。3、對成本知識有比較好的基礎(chǔ)。4、對公司的運營有一定的理解。 | ||
課程簡介: | 本課程將使你從狹窄的成本會計小屋進(jìn)入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界,將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識、技能貫穿成實實在在地經(jīng)驗和能力,從“知”進(jìn)入“行”的階段。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-02-10 11:50 |
課程背景
你為什么要參加?
幾乎所有的財務(wù)經(jīng)理都認(rèn)為自己對成本管理負(fù)有責(zé)任,但絕大多數(shù)并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知識也許你聽了很多次,但在實際工作中的成本管理表現(xiàn)如何?你是否能夠辨識和處理遭遇到的各個難關(guān),你是否能在成本上做出實實在在的成績?而不是“會了”但是推不動?
你,是成本大師嗎?
1、給你一個企業(yè),給你一年時間,你敢承諾能把成本降低20%嗎?
2、你會管成本嗎?也許你自認(rèn)為會,但CEO卻不這么認(rèn)為,因此在職場上屢次受挫,毫無建樹。
3、公司的利潤里,多少是成本管理的貢獻(xiàn)?因為沒有,所以沒做出價值。
4、企業(yè)的成本管理沒有你可以嗎?- 可以,因為你只是 “賬房先生”,換誰都行。
5、如果企業(yè)把成本戰(zhàn)略的設(shè)計和實施交給你,你敢接嗎?不敢,因為你模模糊糊地知道,高層次的成本管理絕不是成本核算和分析那么簡單,到底如何做,不清楚...。
本課程將使你從狹窄的成本會計小屋進(jìn)入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界,將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識、技能貫穿成實實在在地經(jīng)驗和能力,從“知”進(jìn)入“行”的階段。
課程優(yōu)勢
1、你是主角-本課程以打造公司成本優(yōu)勢為基本策略和出發(fā)點,從橫向和縱向兩個維度模擬了設(shè)計和推進(jìn)該策略的個各種關(guān)鍵場景和難關(guān),讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊一一闖關(guān),在“工作”中獲取全面經(jīng)驗和感受,仿佛你具備了幾年的成本管理工作經(jīng)驗-有名師指點的。
2、從成本管理執(zhí)行的“實戰(zhàn)”視角,把與之相關(guān)的典型工作形式比如技術(shù)分析、規(guī)劃設(shè)計、團(tuán)隊打造、績效連接、會議報告、日常工作等融入訓(xùn)練,讓你得到全方面的鍛煉。
3、本訓(xùn)練營完全由實戰(zhàn)高手開發(fā),匯聚各路精英在成本管理中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗,在你闖關(guān)的成功或失敗中,為你點撥。
4、在你突破了最關(guān)鍵的“實戰(zhàn)”能力后,為你今后的成本管理工作,精心準(zhǔn)備18般武器 - 贈送專業(yè)的成本管理工具包。
你的收益
1、收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力,而不僅是學(xué)習(xí)成本知識。成為成本高手!
2、達(dá)到真貫通-由知曉成本知識轉(zhuǎn)向會實際應(yīng)用成本以及周邊知識。
3、實現(xiàn)真跨越-實現(xiàn)從成本會計進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。
4、提升真高度-從算成本,分析成本提升到全面成本管理高度,融入管理層,在成本管理中游刃有余。
- 讓“第一次”“沒干過”“沒想法”“推不動”成為歷史
- 這是一條正確的路,也是一條艱難的路,唯其艱難,才有價值。
課程大綱
1、兩大縱深
即管理縱深和時間縱深
本訓(xùn)練營以時間跨度為兩年的成本項目為一個維度,以各層級和部門的管理碰撞為第二維度,循序展開。
2、三大戰(zhàn)場
本訓(xùn)練營以成本管理中必須經(jīng)歷的成本管理籌劃、成本管理推進(jìn)、成本管理總結(jié)和調(diào)整三大主要過程為主戰(zhàn)場,設(shè)計種種管理戰(zhàn)役,讓你去歷練。
3、九大戰(zhàn)役
本訓(xùn)練營將三大戰(zhàn)場遇到的主要管理場景,設(shè)計成“點將受命 - 接受成本任務(wù)”等九大戰(zhàn)役,不同的戰(zhàn)役你將面臨不同問題,在處理問題中才能成長為真正將軍。
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