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供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4680.00元/人 主講老師: 湯曉華
開課時(shí)間: 2022-03-08 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
課程簡(jiǎn)介: 供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具,幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-02-18 09:49

課程簡(jiǎn)介:
俗話說(shuō):“店大欺客,客大欺店”,供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題,課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題,通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。
課程大綱:

一 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
如何管理小供應(yīng)商?
如何管理店大欺客式供應(yīng)商?
如何管理店不大不小的供應(yīng)商?
案例:供應(yīng)商分析
案例:如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

二 采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
杠桿采購(gòu)
策略性采購(gòu)
影響性較小的采購(gòu)
重要計(jì)劃的采購(gòu)
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式(日本公司的經(jīng)驗(yàn))

三 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
 
四 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商
正確詢價(jià)的方法
搜尋準(zhǔn)則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
評(píng)估供應(yīng)商的目的
制定采購(gòu)策略

五 采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評(píng)估(合作前)
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
第一步:確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二步:為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步:確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重
第四步:確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
第五步:現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
第六步:審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步:再次評(píng)價(jià)作出備選決定
案例:評(píng)估系統(tǒng)的建立

六 供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類的方法
可能定量化的因素(借助方法)
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例:供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素(點(diǎn)評(píng)與講解)
案例:A公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例:B公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

 
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