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制造2025:突破運營管理系統(tǒng)瓶頸

學(xué)習(xí)費用: 4380.00元/人 主講老師: 劉寶生
開課時間: 2022-03-25 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 高層管理者
課程簡介: 有沒有感覺企業(yè)運營管理進(jìn)入瓶頸期? 1、公司運營好像問題越來越嚴(yán)重,成本壓力越來越大,團(tuán)隊士氣越來越低: a)客戶交期越來越難以滿足; b)缺料問題越來越普遍; c)需求波動巨大; d)計劃變化頻繁; e)質(zhì)量問題頻發(fā); f)員工離職率高企; 2、大家的努力好像沒有效果,抱怨越來越多,配合越來越差; 3、精益推進(jìn)也是反反復(fù)復(fù),很難取得整體成效,維持更難; 4、隊伍不好帶,員工不好管!
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-03-24 09:43

突破運營管理系統(tǒng)瓶頸公開課

 

課程背景:

1、公司運營好像問題越來越嚴(yán)重,成本壓力越來越大,團(tuán)隊士氣越來越低:

b)缺料問題越來越普遍;

d)計劃變化頻繁;

f)員工離職率高企;

3、精益推進(jìn)也是反反復(fù)復(fù),很難取得整體成效,維持更難;

1、大家努力嘗試各種方法,自己想辦法,需求外部支持,好像效果并不好,有點病急亂投醫(yī)的感覺?

3、有點焦頭爛額,或許搞得心慌失眠了……

不要急著想解決方案,先搞清楚為什么?

系統(tǒng)性分析把脈:把問題搞清楚,給運營管理人員豁然開朗的感覺;

3.案例和問題研討:具體案例按照上述問題分析和解決方案展開,理論和實踐驗證,堅定自己企業(yè)問題解決思路和信心;

5.從重視事的管理延伸到人:運營管理人員多注重事,如何理解事背后的人,管理事和管理人的要點;

1)我們遭遇了什么問題或困擾?

3)我們*的困惑是什么?

客戶(市場)需求發(fā)展的趨勢分析;

表象問題背后的系統(tǒng)性問題;

系統(tǒng)漏洞的結(jié)果:失效和失控;

運營問題得不到解決的問題根源是什么?

 

三、系統(tǒng)性運營解決方案

如何解決需求波動的問題;

質(zhì)量系統(tǒng)的漏洞和堵漏

效率和成本解決思路;

精益實施的四個層級;

四、系統(tǒng)性實施步驟

如何找準(zhǔn)問題切入點,建立勢如破竹之效;

消除推進(jìn)中阻力的技巧;

 

五、案例研討

課堂學(xué)員運營系統(tǒng)和解決方案研討

運營管理偏重與事、對人的重視不夠?qū)е碌膯栴};

管好人:理解人性;

七、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

有效執(zhí)行力模式;

領(lǐng)導(dǎo)力要素;

企業(yè)文化的力量;

 

授課老師:

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的*動力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。

 
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