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戰(zhàn)略思維全方位:強化業(yè)務敏感度

學習費用: 6480.00元/人 主講老師: 專家團隊
開課時間: 2023-09-14 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: * 部門經(jīng)理, 策略管理人員
課程簡介: 戰(zhàn)略思維,面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實際問題,對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素,連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關因素的數(shù)量變化程度,并找出這些相關因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎,以已形成的目標格局為導向,促使現(xiàn)實問題從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)演化。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-09-25 10:37

課程介紹

戰(zhàn)略思維是社會發(fā)展的遠程選擇與宏觀謀劃,旨在謀求長遠生存與整體利益。戰(zhàn)略是決定方向性的問題,戰(zhàn)略成功,百萬強敵瞬間灰飛煙滅。戰(zhàn)略思維的意義是空前的,每一個強大的國家都是戰(zhàn)略成功的產(chǎn)物,世界上任何民族的崛起,也都依賴于戰(zhàn)略選擇的支撐。西方發(fā)展強勢的奧妙,在于其對戰(zhàn)略思維特有的追求和倚重。當今世界唯一超級大國美國,信奉的就是戰(zhàn)略制勝,“不戰(zhàn)而屈人之兵”。我們視野所及的韓國、新加坡的崛起,雖然很大程度上是由外部挑戰(zhàn)和機遇造成的,但也與他們有清醒的戰(zhàn)略思維密切相關。國家根本戰(zhàn)略目標模糊、不切實際,或妄自尊大,或出現(xiàn)偏廢,也造就了一個又一個的歷史悲劇。所以,政府戰(zhàn)略思維能力的強弱關系一個國家的興衰。

要素

戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整體包含三大組成部分:

其一,主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃;

其二,戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品,包括形成戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略方針等;

其三,戰(zhàn)略計劃的實施、反饋和戰(zhàn)略修正。

三者的關系是,戰(zhàn)略思維產(chǎn)生思維產(chǎn)品指導和服務于戰(zhàn)略實踐。戰(zhàn)略思維主要是主體頭腦中的與戰(zhàn)略問題相關的信息加工活動,戰(zhàn)略實施則是改造世界的主體的能動的物質(zhì)活動,戰(zhàn)略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。

課程大綱

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展

* 概念和重要性

* 發(fā)展歷程和趨勢

2.外部環(huán)境分析

* 宏觀環(huán)境分析——PEST

* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force

* 客戶需求分析 

3.內(nèi)部環(huán)境審計

* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務構成、盈利狀況等資源

   和能力分析

* 從價值鏈到企業(yè)核心能力的界定

* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立

4.戰(zhàn)略目標設定

* 企業(yè)愿景,使命,價值觀的定義

* 企業(yè)戰(zhàn)略目標設定

5.公司基本戰(zhàn)略選擇

* SWOT矩陣

* 波士頓矩陣

* 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法

* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略

6.公司競爭戰(zhàn)略選擇

* 成本領先戰(zhàn)略

* 差異化戰(zhàn)略

* 重點集中戰(zhàn)略

* 競爭地位性戰(zhàn)略

7. 公司合作戰(zhàn)略選擇

* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

* 收購與兼并戰(zhàn)略

* 一體化和國際化戰(zhàn)略

8.公司職能戰(zhàn)略匹配

* 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

* 營銷戰(zhàn)略

* 財務戰(zhàn)略

* 生產(chǎn)戰(zhàn)略

* 研發(fā)戰(zhàn)略

* 人力資源戰(zhàn)略

9.戰(zhàn)略的實施和控制

* 機會和資源的結合

* 戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式

* 戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整


 
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