學(xué)習(xí)費用: | 面議 | 主講老師: | 任濤 |
開課時間: | 課時安排: | 2天 | |
開課地點: | 廣東 東莞市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)銷售、技術(shù)或售后服務(wù)人員。 | ||
課程簡介: | 了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué),提煉本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) 銷售額*化,費用最小化,時間最短化; 掌握阿米巴經(jīng)營工具,建立本企業(yè)的阿米巴架構(gòu)、經(jīng)營報表和改善工具; 了解如何建立企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度和流程; 快速降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤; | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-30 11:53 |
【課程背景】
-企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
-企業(yè)如何做強的基因——阿米巴經(jīng)營工具
-企業(yè)基業(yè)長青(百年企業(yè))的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才
-企業(yè)如何做大?如何解決企業(yè)做大過程中的問題?
-如何區(qū)分企業(yè)內(nèi)部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣?
-如何清晰的知道每個部門對企業(yè)貢獻大小,如何使每個部門的人員和企業(yè)的業(yè)績掛鉤?
-如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?
-如何建立企業(yè)的陽光機制,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的內(nèi)部各項流程?
-企業(yè)如何做強?如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤?如何根據(jù)經(jīng)營利潤建立全員的激勵機制
-如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才?如何建立企業(yè)的人才梯隊?
【課程時間】
2天/12H
【授課方式】
在課程中,通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
第一篇:什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式
一、阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴的由來
-稻盛和夫的三大傳奇?
-阿米巴是什么?
-什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式?
-立體式阿米巴經(jīng)營模式的三大核心
-稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
-菩薩心腸,霹靂手段(愛與嚴(yán))
-公私分明、善惡分明
-斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一
-膽大與心細的統(tǒng)一
-思想+語言的力量=最強大的力量
2、阿米巴經(jīng)營思維
-三個思維前置
-誰對利潤負責(zé)?誰對客戶負責(zé)?誰對效率負責(zé)?
-阿米巴經(jīng)營解決五個問題
-銷售*化、費用最小化
-人人都是市場,人人面對市場
-解決“為老板干”,變成“為自己干”問題
-解決“哪里賺了哪里虧了?今天賺了,今天虧了?”的問題
-解決“質(zhì)量、費用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”
[案例·互動]:海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討
第二篇:立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之一——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)——回歸原點的思維
1、思維進化
-人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
-如何正確理解人生成功方程式
-做人何為正確?——*
2、工匠精神
-工匠精神
-秋山木工的《匠人精神》
-做事何為正確?——十二條經(jīng)營原則
3、重識“努力”
-什么是付出不亞于任何人的努力
-必須達成的10鐘努力
4、行為精進
-角色轉(zhuǎn)變
-五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變:團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則
5、客戶化思維與行動
-客戶化思維的四個層次
-客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)
-客戶化思維的應(yīng)用
[案例·互動]11:京瓷公司“阿米巴經(jīng)營哲學(xué)”分析和討論
6、稻盛和夫獨特的經(jīng)營與管理手法
-關(guān)于團隊三種人
-關(guān)于客戶的原理
-關(guān)于目標(biāo)的原理
-關(guān)于干部管理
-關(guān)于經(jīng)營的原則
-關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理
7、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪
-百米速度跑馬拉松
-螃蟹只打身體那么大的洞
-在漩渦的中心
-不要瞄準(zhǔn)我,要瞄準(zhǔn)我指的方向
-心靈不栽花就長草
-只賺額頭流汗的錢
8、如何提煉企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)
9、如何讓企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地
第三篇:立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之二——阿米巴企業(yè)文化
三、阿米巴企業(yè)文化打造
1、活動文化
2、儀式文化
3、空巴文化
第四篇:立體式阿米巴經(jīng)營模式核心之三——阿米巴經(jīng)營體系
四、阿米巴經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
-稻盛和夫先生經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略
-制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四大原則
-企業(yè)發(fā)展的十二個維度
-如何制定您企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
五、阿米巴組織結(jié)構(gòu)和組織劃分
1、什么是組織
-共同體和功能體
-企業(yè)與市場的邊界
-企業(yè)組織的發(fā)展過程
-組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)
3、阿米巴組織架構(gòu)的核心要素
-設(shè)計正確組織結(jié)構(gòu)的起點
-阿米巴組織劃分的前提
-阿米巴組織劃分的三大原則
4、阿米巴組織如何解決企業(yè)三大矛盾
5、各種類型的阿米巴組織架構(gòu)
6、設(shè)計本企業(yè)的組織架構(gòu)
7、阿米巴經(jīng)營核算體系設(shè)計
8、如何劃分您企業(yè)的組織架構(gòu)
[案例·互動]:華為“鐵三角管理模式”分析
六、阿米巴年度經(jīng)營計劃
1、年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)和原理
2、如何制度公司的年度經(jīng)營計劃
3、如何制定部門的年度經(jīng)營計劃
4、如何做好月度經(jīng)營計劃
七、阿米巴經(jīng)營體系的三大要素
1、阿米巴單位時間核算制度
2、阿米巴匯報制度
3、阿米巴考核制度
八、阿米巴單位時間核算制度
1、阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價
-內(nèi)部交易的意義
-內(nèi)部交易三要素
-內(nèi)部交易和定價的本質(zhì)
-內(nèi)部交易路線圖
-內(nèi)部交易明細表
-總部費用分?jǐn)偟娜蠓椒?/p>
-內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
-設(shè)計本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
[案例·互動]:奧康“雛鷹計劃”分析
九、阿米巴經(jīng)營報表和單位時間核算表
1、經(jīng)營會計的核心:追求本質(zhì)的原則
2、經(jīng)營會計的七大原則
-現(xiàn)金基礎(chǔ)原則
-一一對應(yīng)原則
-完美主義原則
-雙重確認原則
-每日核算原則
-筋肉結(jié)實原則
-阿米巴經(jīng)營透明原則
[案例·互動]好家風(fēng)“降低成本模式”分析
3、經(jīng)營會計報表的五大要素
-銷售額的定義
-變動費用的定義
-邊界利潤(益)
-固定費用的定義
-經(jīng)營利潤的定義
-經(jīng)營會計報表的應(yīng)用
4、單位時間核算表
-部門收入的定義
-費用的定義
-經(jīng)營收益
-時間的定義
-單位時間附加值的定義
5、如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會計報表或單位時間核算表
十、經(jīng)營模型建立
1、收入的統(tǒng)計方法
2、費用的統(tǒng)計方法
3、時間的統(tǒng)計方法
4、如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計方法和經(jīng)營會計制度
十一、阿米巴經(jīng)營分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何開好您企業(yè)的經(jīng)營分析會
4、如何進行您企業(yè)的業(yè)績改善
5、如何做預(yù)定?
6、如何達成部門的年度經(jīng)營計劃?
十二、阿米巴匯報制度
1、阿米巴經(jīng)營會議制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴報批制度
十三、阿米巴績效考核
1、稻盛和夫的績效考核原理和方法
2、如何對您企業(yè)的員工進行績效考核
3、如何對您企業(yè)的基層管理者進行績效考核
4、如何對您企業(yè)的中層管理者進行績效考核
5、如何對您企業(yè)的高層管理者進行績效考核
第五篇:如何建立百年企業(yè)
十四、阿米巴人才引進機制
十五、阿米巴人才培養(yǎng)機制
十六、阿米巴人才晉升機制
十七、股權(quán)激勵機制
第六篇:阿米巴推行的步驟
十八、阿米巴經(jīng)營日常運營設(shè)計
1、經(jīng)營預(yù)定與實績的對比分析
2、阿米巴長每日工作
3、阿米巴經(jīng)營中各種角色及其分工
十九、阿米巴經(jīng)營會議體系設(shè)計
1、經(jīng)營發(fā)表會等四個獨特的會議
2、阿米巴經(jīng)營會議體系的完善
二十、阿米巴經(jīng)營激勵體系設(shè)計
1、精神+物質(zhì)的激勵體系
2、激勵的難點與要點
二十一、阿米巴經(jīng)營的年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃體系設(shè)計
二十二、阿米巴經(jīng)營中常見問題;
1、推行阿米巴經(jīng)營的為難情緒問題
2、阿米巴經(jīng)營每日核算與財務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么?
3、阿米巴經(jīng)營中遇到的負面問題
4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)
5、阿米巴如何打造活力團隊
二十三、阿米巴推行過程中各級管理人員應(yīng)該做什么?
1、老板該做什么?
2、高層該做什么?
3、中層該做什么?
4、基層該做什么?
5、員工該做什么?
二十四、經(jīng)營中的其他問題,現(xiàn)場答疑
[案例·互動]:好家風(fēng)推行阿米巴案例分析
課程總結(jié)及問題解答
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