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向稻盛和夫?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營模式

學(xué)習(xí)費用: 面議 主講老師: 任濤
開課時間: 課時安排: 3天
開課地點: 廣東 東莞市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)老板、股東、財務(wù)、人力資源和各部門第一負(fù)責(zé)人。
課程簡介: 如何成為高收益的幸福企業(yè); 掌據(jù)稻盛和夫經(jīng)營思想的原理和方法; 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的原理和方法; 把大企業(yè)化小,同時具備規(guī)模和靈活功效; 內(nèi)部交易傳遞壓力,實現(xiàn)全員主動經(jīng)營; 通過獨立核算,老板容易把企業(yè)看清看透;全員做“老板”把管理做簡單; 通過經(jīng)營會計,量化分權(quán),老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理及決策,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險; 內(nèi)部市場化,企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”,增強(qiáng)企業(yè)體制,優(yōu)化外部市場競爭的格局; 能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營人才。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-03-30 12:19

【課程背景】

稻盛和夫一生締造2家世界500強(qiáng),又如何用三個月的時間使破產(chǎn)的日航轉(zhuǎn)虧為盈,三年使日航成為世界500強(qiáng); 當(dāng)前市場形勢變幻快、企業(yè)競爭力大; 利潤持續(xù)下滑,現(xiàn)金壓力大; 管理人員責(zé)任心不強(qiáng),相互推諉; 部門墻林立,山頭主義嚴(yán)重; 業(yè)績提升慢,人才短缺,人才培養(yǎng)慢,又留不住,成為行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校。 阿米巴經(jīng)營曾被*“時代周刊”評為:“是世界上*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”。 在早期國內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”、海底撈的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中國企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)必將迎來新的變革。而其中*生命力的是以阿米巴經(jīng)營為代表的自主經(jīng)營模式,它必然會成為時代的主流趨勢。  未來,要么出眾;要么出局!

 

【授課方式】

在課程中,通過老師一對一的輔導(dǎo)和精彩的講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案,領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)的真諦、提升自身的經(jīng)營能力。

 

【課程時間】

3天2晚

 

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營模式原理 

1. 稻盛和夫的三大傳奇? 

1) 100%達(dá)成的高目標(biāo)管理 

2) 阿米巴以培養(yǎng)人才為目的 

3) 阿米巴的高效益管理 

4) 阿米巴的水庫式經(jīng)營 

5) 阿米巴預(yù)定與戰(zhàn)略 

6) 阿米巴的年度計劃管理 

2. 分析稻盛和夫是如何拯救日航?如何讓日航三個月轉(zhuǎn)虧為盈? 

3. 為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式? 

1) 個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能” 

2) 解決常規(guī)管理模式的“九個現(xiàn)狀”(沒人關(guān)注數(shù)據(jù)、高層激情不夠、 中層沒有執(zhí)行力、基層不負(fù)責(zé)任、績效只是形式、問題反復(fù)出現(xiàn)、利潤 越來越低、公司現(xiàn)金流不暢、人才流失嚴(yán)重) 

3) 阿米巴經(jīng)營的三個關(guān)鍵目的: 壓力轉(zhuǎn)化,建立與市場直接掛鉤的制度 培養(yǎng)和老板思想一致經(jīng)營人才 實現(xiàn)全員經(jīng)營 

4) 切實解決“公司,到底誰為利潤負(fù)責(zé)”的問題 

4. 什么是阿米巴經(jīng)營模式 

5. 阿米巴經(jīng)營模式的三大核心和轉(zhuǎn)變 

1) 經(jīng)營理念、企業(yè)文化、經(jīng)營體系 

2) 轉(zhuǎn)變:員工從觀眾變主角;從交付到交易;從數(shù)字到金額;從分配到分 享;從集權(quán)到量化分權(quán);從“為公司干”變?yōu)椤盀樽约焊伞?;從管理到?jīng)營。 

[案例·互動一]:日航變革的關(guān)鍵動作

 

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路 

1. 企業(yè)成功經(jīng)營的秘訣 

2. 企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的四個基礎(chǔ) 

3. 發(fā)展戰(zhàn)略的12個維度  

4. 案例研討:企業(yè)當(dāng)前問題梳理、分析問題、并提出解決問題的方案 

[案例·互動二]:海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

 

三、阿米巴組織結(jié)構(gòu)原理和劃分小阿米巴單元 

1. 企業(yè)圍繞什么進(jìn)行變革? 共同體和功能體 企業(yè)與市場的邊界 如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營體 

2. 組織架構(gòu)劃分的五大誤區(qū)-如何根據(jù)組織狀況尋找利潤區(qū) 

3. 阿米巴組織劃分如何解決企業(yè)三大矛盾 

4. 各種類型的阿米巴組織架構(gòu) 

5. 設(shè)計本企業(yè)的組織架構(gòu) 

[案例·互動三]:華為“鐵三角管理模式”分析

 

四、阿米巴核算系統(tǒng)構(gòu)建原理和方法 

1. 稻盛和夫思考的阿米巴經(jīng)營體系三大要素 

1) 阿米巴單位時間核算制度 

2) 阿米巴匯報制度 

3) 阿米巴考核制度 

2. 阿米巴內(nèi)部交易的原理和方法 

1) 阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)和內(nèi)部交易定價 

-內(nèi)部交易的意義 

-內(nèi)部交易和定價的本質(zhì) 

-內(nèi)部交易路線圖 

-內(nèi)部交易明細(xì)表 

-總部費用分?jǐn)偟娜蠓椒?nbsp;

-內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型 

-設(shè)計本公司的內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖 

[案例四·互動]:韓都衣舍的“買手機(jī)制”分析

 

五、阿米巴核算系統(tǒng)構(gòu)建原理和方法 

3. 阿米巴經(jīng)營報表和單位時間核算表 

1) 經(jīng)營會計的核心:追求本質(zhì)的原則 

2) 經(jīng)營會計的七大原則 現(xiàn)金基礎(chǔ)原則 

-一一對應(yīng)原則 

-完美主義原則 

-雙重確認(rèn)原則 

-每日核算原則 

-筋肉結(jié)實原則 

-阿米巴經(jīng)營透明原則 

3) 經(jīng)營會計報表的五大要素

-銷售額的定義 

-變動費用的定義 

-邊界利潤(益) 

-固定費用的定義 

-經(jīng)營利潤的定義 

-經(jīng)營會計報表的應(yīng)用 

4) 單位時間核算表 

-部門收入的定義 

-費用的定義 

-經(jīng)營收益 

-時間的定義 

-單位時間附加值的定義 

5) 如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會計報表或單位時間核算表 

4. 經(jīng)營模型建立 

1) 收入的統(tǒng)計方法 

2) 費用的統(tǒng)計方法 

3) 時間的統(tǒng)計方法 

4) 如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計方法和經(jīng)營會計制度 

[案例·互動五]好家風(fēng)“降低成本模式”分析

 

六、阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善 

1. PDCA和SDCA 

2. TCD改善表 

3. 如何開好企業(yè)的經(jīng)營分析會 

4. 如何做好的業(yè)績改善 

5. 阿米巴匯報制度:會議制度、表彰制度、報批制度 

[案例·互動六]制作企業(yè)內(nèi)部的“TCD改善表”

 

七、阿米巴績效考核 

1. 稻盛和夫的績效考核原理和方法 

2. 阿米巴考核和傳統(tǒng)的績效考核的區(qū)別 

3. 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)原理 

4. 阿米巴的組織評價模型:績效考核表設(shè)計 

5. 阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關(guān)鍵原則:用明天的利潤鼓勵今天的工作 

6. 以提高能力的阿米巴績效考面談 

7. 阿米巴考核的結(jié)果應(yīng)用 

[案例·互動七]海底撈“績效考核”分析

 

八、阿米巴年度經(jīng)營計劃和預(yù)定管理 

1. 年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)和原理 

2. 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門:經(jīng)營管理部 

3. 經(jīng)營管理部的職能和經(jīng)營部長的職責(zé) 

4. 年度經(jīng)營計劃和利潤計劃的制定和細(xì)化 

5. 自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營體的目標(biāo)計劃體系 

6. 公司的年度經(jīng)營計劃、部門年度經(jīng)營計劃、月度計劃的關(guān)系 

7. 如何做好三個月的預(yù)定和調(diào)整月度計劃 

[案例·互動八]《年度經(jīng)營計劃》課題練習(xí) 

 

九、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)——回歸原點的思維  稻盛和夫的思考方向 

1. 思維進(jìn)化 

-人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力 

-如何正確理解人生成功方程式 

-做人何為正確?——* 

2. 工匠精神 

-工匠精神 

-秋山木工的《匠人精神》   

-做事何為正確?——十二條經(jīng)營原則 

3. 重識“努力” 

-什么是付出不亞于任何人的努力 

-必須達(dá)成的10鐘努力  

4. 行為精進(jìn) 

-角色轉(zhuǎn)變 

-五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變:團(tuán)隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則 

5. 客戶化思維與行動 

-客戶化思維的四個層次 

-客戶化思維的跟隨與引領(lǐng) 

-客戶化思維的應(yīng)用 

[案例·互動]11:京瓷公司“阿米巴經(jīng)營哲學(xué)”分析和討論

課程總結(jié)及問題解答

 
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