供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用 2022.9.22-23

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)： 2022年9月22~23日（星期四~星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人

?  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐

課程背景：

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握預(yù)測(cè)技術(shù)這項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，如主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)的準(zhǔn)確性，在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)的庫(kù)存補(bǔ)貨策略，加強(qiáng)庫(kù)存控制，降低庫(kù)存的同時(shí)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

課程內(nèi)容：

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。

參訓(xùn)對(duì)象：

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專(zhuān)職人員/預(yù)測(cè)專(zhuān)員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理

1.         供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

2.         新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)

3.         需求管理的要素與模式

4.         需求計(jì)劃職能的重要性

二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)

1.         預(yù)測(cè)的分類(lèi)

2.         定性預(yù)測(cè)介紹：德?tīng)柗品?、主觀概率法 

3.         預(yù)測(cè)基礎(chǔ)

4.         預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定

5.         定量預(yù)測(cè)介紹

三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹

1.         定量預(yù)測(cè)模型：移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑 

2.         課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均、指數(shù)平滑 

3.         線(xiàn)性回歸分析

4.         課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：線(xiàn)性回歸分析 

5.         案例分析

四、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹（續(xù)）

1.         預(yù)測(cè)的季節(jié)性指數(shù)評(píng)估及計(jì)算方法

2.         其他高級(jí)與復(fù)雜模型介紹

3.         課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：季節(jié)性分析 

4.         案例分析

5.         預(yù)測(cè)模型的總結(jié)與要點(diǎn)

6.         不同預(yù)測(cè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景

五、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估

1.         預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹

2.         預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

3.         追蹤客戶(hù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)

4.         課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

六、預(yù)測(cè)制定流程

1.         如何做數(shù)據(jù)清洗

2.         基準(zhǔn)預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的結(jié)合

3.         新品預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4.         促銷(xiāo)預(yù)測(cè)與計(jì)劃

5.         電商渠道預(yù)測(cè)與計(jì)劃

6.         下市管理

7.         經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

七、需求計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同流程

1.         DP角色在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同預(yù)測(cè)會(huì)議的職責(zé)

八、庫(kù)存與庫(kù)存補(bǔ)貨策略 (根據(jù)時(shí)間選定)

1.         安全庫(kù)存策略

2.         安全庫(kù)存模型與補(bǔ)貨模型

九、課程總結(jié)

講師簡(jiǎn)介：肖老師

?  專(zhuān)家顧問(wèn)/高級(jí)講師

?  前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理

?  前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理

?  前法可賽(中國(guó))供應(yīng)鏈總監(jiān)

20多年供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，EPR/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點(diǎn)問(wèn)題診斷、解決方案設(shè)計(jì)及提升優(yōu)化，有豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

擁有工程機(jī)械、快消，消費(fèi)電子，汽車(chē)制造、原材料加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與及管理過(guò)多個(gè)大型客戶(hù)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。