TFC橙色行動沙盤，端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營效能提升

以賽帶訓(xùn)/能力提升/以訓(xùn)輔賽/高效協(xié)同/知行合一

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2023年3月21~22日（星期二 ~ 星期三）/上 海

2023年6月8~9日（星期四 ~ 星期五）/南 京

2023年9月25~26日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5880/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的迫切性，項(xiàng)目推進(jìn)中，帶來的重重阻力，團(tuán)隊(duì)對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識度不夠

供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對體系化的端到端業(yè)務(wù)邏輯不清

企業(yè)中存在信息孤島，給運(yùn)營和決策帶來了困擾

企業(yè)供應(yīng)鏈中各業(yè)務(wù)單元相對獨(dú)立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務(wù)的難處

學(xué)員收益：

自身面層

?  學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運(yùn)營的框架知識體系

?  加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力

?  認(rèn)知端到端的供應(yīng)鏈運(yùn)作，深刻理解在不同業(yè)務(wù)場景下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關(guān)系

?  切身體會及感受到：何為有效溝通&換位思考？

?  具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運(yùn)營才是ROI最優(yōu)？

團(tuán)隊(duì)層面

?  提升跨部門協(xié)同管理的能力

?  團(tuán)隊(duì)端到端供應(yīng)鏈的體系化認(rèn)知，背后邏輯的梳理，KPI的博弈，從而提升供應(yīng)鏈整體效能提升

?  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，核心競爭力，增加解決問題的能力

參訓(xùn)對象：

希望快速了解供應(yīng)鏈運(yùn)營的人，包括供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營 、銷售、庫存管控、倉庫管理、技術(shù)平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等

授課形式：

TFC 沙盤模擬，實(shí)戰(zhàn)演練

?  每組4個學(xué)員，分別扮演采購、運(yùn)營、供應(yīng)鏈計(jì)劃、和銷售的角色，每個角色都有自己的決策界面，在這個界面里可以修改運(yùn)營參數(shù)，每個角色都對自己部門的運(yùn)營決策負(fù)責(zé)

?  在這個供應(yīng)鏈模擬中，唯一的評估方式是投資回報(bào)率（ROI）

?  沙盤演練目標(biāo)：如何讓一家生產(chǎn)橙汁的企業(yè)，扭虧為盈？

兩天的培訓(xùn)將進(jìn)行3輪仿真游戲，每一輪以“決策模擬 – 復(fù)盤 – 知識點(diǎn)講解”的邏輯串接

?  兩天的培訓(xùn)起始于一份虧損的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一家連年虧損的橙汁生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種口味、2種產(chǎn)品包裝的橙汁產(chǎn)品，服務(wù)3類客戶，管理5個類別的供應(yīng)商

?  學(xué)員每組4個學(xué)員分別扮演采購、運(yùn)營、供應(yīng)鏈計(jì)劃、和銷售的角色，每個角色都有自己的決策界面，在這個界面里可以修改運(yùn)營參數(shù)，每個角色都對自己部門的運(yùn)營決策負(fù)責(zé)

?  在這個最簡單的供應(yīng)鏈模擬中，唯一的評估方式是投資回報(bào)率（ROI）

TFC 沙盤模擬優(yōu)勢：

?  橙汁行動模擬的是最簡單的供應(yīng)鏈運(yùn)作，但日常實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營所涉及到的問題和表現(xiàn)基本都在游戲中有所反映。

?  3輪模擬游戲是從簡單到復(fù)雜不斷加深的，每一輪游戲都會解鎖新的決策參數(shù)，升級打怪的過程就是你對供應(yīng)鏈認(rèn)識不斷加深的過程。

?  每一輪游戲，都以「知識點(diǎn)講解 – 游戲模擬- 復(fù)盤」的循環(huán)進(jìn)行，涵蓋的知識點(diǎn)包括供應(yīng)鏈績效、細(xì)分供應(yīng)鏈的運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運(yùn)營計(jì)劃的流程、需求計(jì)劃/庫存計(jì)劃/補(bǔ)貨計(jì)劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識點(diǎn)不只是空洞的理論，而是下一輪升級打怪的必備武器。

?  游戲的魅力還在于，它從未被攻破過，即使兩個小組每個角色設(shè)置的參數(shù)一模一樣，最后運(yùn)行計(jì)算的結(jié)果也不會相同，它反映的是真實(shí)世界中的供應(yīng)鏈邏輯，外部的需求波動讓每一個供應(yīng)鏈、每一個時(shí)間段的供應(yīng)鏈都有所不同。

課程大綱：

?  Day 1

?  TFC實(shí)戰(zhàn)演練的基本介紹

?  學(xué)會研讀供應(yīng)鏈運(yùn)營的財(cái)務(wù)報(bào)表，理解ROI在供應(yīng)鏈運(yùn)營中的含義

?  了解供應(yīng)鏈運(yùn)營中基本管理有哪些，他們之間的關(guān)系是什么？

?  理解供應(yīng)鏈決策是什么？可能會產(chǎn)生的影響？

?  學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和供應(yīng)鏈采購、銷售、運(yùn)營和計(jì)劃的報(bào)表

?  學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出供應(yīng)鏈的運(yùn)營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略

?  把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中

現(xiàn)場分配賬號&角色及分組

?  一輪演練

?  第一輪開放了最基本的決策參數(shù)，學(xué)員憑借直覺來做決策

?  教練將選擇2-3個小組進(jìn)行復(fù)盤，每個小組解釋憑借直覺所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑

?  復(fù)盤中教練將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：

a.         供應(yīng)鏈運(yùn)營有戰(zhàn)略嗎？

b.         供應(yīng)鏈運(yùn)營有框架嗎？

c.         供應(yīng)鏈運(yùn)營有績效指標(biāo)體系嗎？

d.         游戲中哪些失誤或成功場景也在學(xué)員日常工作中類似？

知識點(diǎn)： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效

?  什么是供應(yīng)鏈運(yùn)營框架（SCOR 框架）

?  什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

?  什么是供應(yīng)鏈績效（采用SCOR定義）

?  什么是供應(yīng)鏈細(xì)分（細(xì)分客戶，細(xì)分供應(yīng)商，細(xì)分品類）

Day 2

第二輪演練

這一輪增加了供應(yīng)商選擇，計(jì)劃凍結(jié)期，運(yùn)營資源的選擇，賬期選擇等決策場景

?  講師將啟發(fā)學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購，庫存，銷售和計(jì)劃的策略

?  鼓勵學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)算表（Excel）

產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤

?  每個小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果

?  講師將選擇 2個小組進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤中將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：

a.         安全庫存的作用是什么？

b.         補(bǔ)貨方式對庫存有什么影響？

c.         采購批量對庫存的影響有哪些？

d.         倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？

知識點(diǎn)1： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的庫存邏輯

?  基礎(chǔ)的庫存邏輯，包括庫存計(jì)劃，安全庫存的作用【APICS】

?  VLT對安全庫存的影響【結(jié)合模擬】

?  服務(wù)水平，平均庫存，周轉(zhuǎn)庫存概念【結(jié)合模擬】

?  庫存成本的組成【結(jié)合模擬】

知識點(diǎn)2： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的采購邏輯

?  采購頻次和庫存的關(guān)系【結(jié)合模擬】

?  供應(yīng)商能力對供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】

?  選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】

?  減少爆倉的方式討論【結(jié)合模擬】

第三輪演練

?  這一輪增加了需求預(yù)測，訂單管理、需求預(yù)測等決策場景

?  選擇2個小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果，講師點(diǎn)評

?  復(fù)盤提成這樣的問題：

a.         衡量需求預(yù)測好壞指標(biāo)是什么？

b.         客戶分類和品類分類的目的是什么？

c.         促銷的作用和影響是什么？

d.         從需求到供應(yīng)的計(jì)劃流程是什么？

e.         VMI是什么？作用是什么？

知識點(diǎn)1： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的庫存邏輯

?  需求計(jì)劃的基礎(chǔ)概念【APICS】

?  需求計(jì)劃的流程和基本指標(biāo)【討論分析】

?  供應(yīng)計(jì)劃是什么？

?  S&OP計(jì)劃是什么？

知識點(diǎn)2： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的采購邏輯

?  供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么？

?  一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)

講師介紹：何老師

?  TFC黑帶教練，專業(yè)持證培訓(xùn)講師

?  曾任職法國ILOG大中國區(qū)創(chuàng)始人

?  IBM中國開發(fā)中心的供應(yīng)鏈解決方案咨詢部總經(jīng)理

?  荷蘭Quintip供應(yīng)鏈計(jì)劃北亞區(qū)咨詢總經(jīng)理

?  曾參與項(xiàng)目：中國最大保健品直銷企業(yè)的全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、某大型鞋服連鎖企業(yè)全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、 中國最大醫(yī)藥物流集團(tuán)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢

?  擅長領(lǐng)域包括：供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR），供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，物流平臺架構(gòu)，供應(yīng)鏈計(jì)劃

?  主譯中國首部介紹SCOR的實(shí)戰(zhàn)書-《卓越供應(yīng)鏈》（作者Peter Bolstorff ，現(xiàn)APICS執(zhí)行董事）

?  3輪模擬游戲是從簡單到復(fù)雜不斷加深的，每一輪游戲都會解鎖新的決策參數(shù)，升級打怪的過程就是你對供應(yīng)鏈認(rèn)識不斷加深的過程。

?  每一輪游戲，都以「知識點(diǎn)講解 – 游戲模擬- 復(fù)盤」的循環(huán)進(jìn)行，涵蓋的知識點(diǎn)包括供應(yīng)鏈績效、細(xì)分供應(yīng)鏈的運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運(yùn)營計(jì)劃的流程、需求計(jì)劃/庫存計(jì)劃/補(bǔ)貨計(jì)劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識點(diǎn)不只是空洞的理論，而是下一輪升級打怪的必備武器。

?  游戲的魅力還在于，它從未被攻破過，即使兩個小組每個角色設(shè)置的參數(shù)一模一樣，最后運(yùn)行計(jì)算的結(jié)果也不會相同，它反映的是真實(shí)世界中的供應(yīng)鏈邏輯，外部的需求波動讓每一個供應(yīng)鏈、每一個時(shí)間段的供應(yīng)鏈都有所不同。