學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 3420.00元/人 | 主講老師: | 專家 |
開課時(shí)間: | 2022-10-26 | 課時(shí)安排: | 5天 |
開課地點(diǎn): | 北京 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員 | ||
課程簡介: | 新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-10-20 21:01 |
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識
1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期/壽命期;
2.項(xiàng)目的分級分類管理;
3.立項(xiàng)與決策過程管理;
4.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范;
5.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理;
6.招標(biāo)策劃及風(fēng)險(xiǎn)防范;
7.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范;
8.設(shè)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范;
9.施工過程監(jiān)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范;
10.項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收管理及風(fēng)險(xiǎn)防范;
11.項(xiàng)目收尾管理及風(fēng)險(xiǎn)防范;
12.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控;
13.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控;
14.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑;
15.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。
(二)業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力
1.提升項(xiàng)目投資決策能力;
2.適應(yīng)性的組織變革,提高項(xiàng)目總控管理能力;
3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力,提高項(xiàng)目投資管控能力;
4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識,提高項(xiàng)目投資管控能力;
5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃提高項(xiàng)目投資管控能力;
6.強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享;
7.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享;
8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享。
(三)業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮;
2.目標(biāo)及控制流程的識別與確定;
3.不同管理模式的選擇方法;
4.規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;
5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法;
6.開工前,建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng);
7.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范;
8.招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理;
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法;
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮;
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升。
(四)業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀;
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享;
3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容?
4.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容;
5.全過程工程咨詢會(huì)影響哪些企業(yè)業(yè)務(wù)?
6.設(shè)計(jì)究竟屬于哪一方?
7.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費(fèi)?案例分享
8.全過程工程咨詢服務(wù)必須招標(biāo)嗎?
9.全過程工程咨詢服務(wù)合同?案例分享
10.咨詢項(xiàng)目委托人義務(wù)?
11.全過程工程咨詢項(xiàng)目組織方式?
12.咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人;
13.聯(lián)合體/轉(zhuǎn)讓服務(wù)?
14.服務(wù)費(fèi)用約定?
15.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序?
16.全過程工程咨詢1+N的探討?
第二部分:新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐
(一)EPC工程總承包相關(guān)政策解讀
1.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)介紹;
4.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(征求意見稿)介紹;
5.中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)組織制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》征求意見稿介紹;
6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析;
7.《民法典》實(shí)施對建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。
(二)EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢及項(xiàng)目交付的趨勢( BIM及數(shù)字化交付;
①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)(包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同);
3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);
5.決策階段的管控要點(diǎn)(包括投資決策和招投標(biāo)階段);
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn);
8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn);
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn);
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn);
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。
(三)EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀;
2.EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn);
3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn);
7.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議;
8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng);
9.合同包干模式招標(biāo)策劃;
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享;
2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置;
3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范;
4.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn);
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范;
7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;
10.合同實(shí)施典型案例分析。
(五)EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理
1.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng);
2.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性;
3.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理;
4.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整;
5.EPC工程移交及審計(jì)。
(六)EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.新政對開工及許可證要求?
2.新政對質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求?
3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異?
4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任;
5.重大質(zhì)量安全事故處理帶來的反思;
6.EPC合同文件優(yōu)先次序?
7.工程變更如何調(diào)整EPC總價(jià)?
8.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn);
9.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付;
10.EPC項(xiàng)目市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整;
11.增量工程帶來的思考?
12.業(yè)主圖紙出錯(cuò)導(dǎo)致的返工能索賠嗎?
13.清單問題能索賠嗎?
二、培訓(xùn)對象
各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。
三、授課專家
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時(shí)間地點(diǎn)
線上課程安排:
第一天:上午9:00—12:00,下午14:00—17:30;
第二天:上午9:00—12:00,下午14:00—17:30。
線下課程安排:
2022年10月26日—31日(26日報(bào)到) 地點(diǎn):南寧市
2022年11月10日—15日(10日報(bào)到) 地點(diǎn):成都市
2022年11月16日—21日(16日報(bào)到) 地點(diǎn):重慶市
2022年11月24日—29日(24日報(bào)到) 地點(diǎn):???/span>市
2022年12月08日—13日(08日報(bào)到) 地點(diǎn):武漢市
2022年12月15日—20日(15日報(bào)到) 地點(diǎn):西安市
2022年12月22日—27日(22日報(bào)到) 地點(diǎn):杭州市
2023年01月05日—10日(05日報(bào)到) 地點(diǎn):成都市
五、會(huì)務(wù)費(fèi)用
A.1980元/人(含:線上網(wǎng)課、師資、電子課件等)。
B.3420元/人(含:師資、教材、場地、茶歇、結(jié)業(yè)證書、網(wǎng)課等),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;午餐費(fèi)及結(jié)業(yè)證書費(fèi)180元/人。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號