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6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn) (六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4000.00元/人 主講老師: 鄭老師
開(kāi)課時(shí)間: 2023-05-25 課時(shí)安排: 2天
開(kāi)課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 1. 質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管; 2. 有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。
課程簡(jiǎn)介: 結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去,最終提升個(gè)人的績(jī)效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤(rùn)。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-03-22 14:14

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo):

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去,最終提升個(gè)人的績(jī)效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤(rùn)。

課程收益:

1、掌握6Sigma基本概念;
2
、了解6Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系;
3
、掌握DMAIC模式及基本改善工具;
4
、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。

參訓(xùn)對(duì)象:

1.       質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管;

2.       有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。

授課形式:

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去,最終提升個(gè)人的績(jī)效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤(rùn)。

貼近學(xué)員工作或生活狀況,運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心,具有很強(qiáng)的震撼力,課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。

課程大綱:

日期

時(shí)段

章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)

第一天

上午

六西格瑪概述

六西格瑪管理的歷史

什么是西格瑪

西格瑪水平

六西格瑪管理的必要性

六西格瑪方法論簡(jiǎn)介

下午

DMAIC方法論

D定義階段

M測(cè)量階段

A分析階段

I改進(jìn)階段

C控制階段

minitab軟件簡(jiǎn)介

minitab基本操作

常用圖形分析

正態(tài)分布及檢驗(yàn)

六西格瑪項(xiàng)目定義

問(wèn)題/機(jī)會(huì)陳述

項(xiàng)目范圍SIPOC分析

目標(biāo)陳述和SMART原則

財(cái)務(wù)收益

第二天

上午

測(cè)量系統(tǒng)概述

創(chuàng)建GRR工作表

GRR分析

過(guò)程能力概述

過(guò)程能力分析

Cp&CpkPp&Ppk

下午

過(guò)程方法

一般流程圖

因果圖和因果矩陣

控制計(jì)劃

過(guò)程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介

過(guò)程控制計(jì)劃格式

控制計(jì)劃案例

課程小結(jié)

模擬案例演練

知識(shí)點(diǎn)回顧

講師介紹:鄭老師

工作背景:

?  曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人

?  曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問(wèn)

?  熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行

技術(shù)優(yōu)勢(shì):

?  精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC

?  六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS

?  質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control

?  全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

職業(yè)資質(zhì):

?  AIAG精益六西格瑪黑帶教師;

?  曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 ;

?  曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師;

?  CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶;

?  CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師;

?  CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理;

?  SigmaPro六西格瑪黑帶大師;

擅長(zhǎng)課程:

?  精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

?  六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程

?  全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等

?  DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程(傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等)

?  TS五大工具系列課程(APQPPPAP、FMEAMSA、SPC

?  統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程(抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等)

?  QFD質(zhì)量功能展開(kāi)、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)

?  TRIZ發(fā)明問(wèn)題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)

 
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