學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4680.00元/人 | 主講老師: | 王運(yùn)新老師 |
開課時間: | 2023-05-30 | 課時安排: | 2天/6小時一天 |
開課地點: | 北京 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。 | ||
課程簡介: | 本課程旨在剖析庫存產(chǎn)生的機(jī)理,向?qū)W員分享供應(yīng)鏈思維下的庫存解決方案,從而幫助企業(yè)更好地治理庫存。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-04-24 15:25 |
時間:5月30-31日
地點:北京
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
授課對象:
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。
課程背景:
我曾經(jīng)到一個年銷售額50億的企業(yè)講解庫存治理的方法,這個客戶年底利潤3000萬,庫存10個億、本年度的庫存減值8000萬,但企業(yè)應(yīng)該可以實現(xiàn)2個億的利潤。
今天,庫存管理依然是不少企業(yè)亟待解決的重點、難點問題。重點是因為庫存產(chǎn)生大量的持有成本而影響利潤,因此需要減少庫存;難點是庫存由多種原因造成,需要深度理解產(chǎn)生庫存的動因并建立系統(tǒng)性的解決辦法。
本課程旨在剖析庫存產(chǎn)生的機(jī)理,向?qū)W員分享供應(yīng)鏈思維下的庫存解決方案,從而幫助企業(yè)更好地治理庫存。
培訓(xùn)目標(biāo):
2 洞悉庫存的分類、本質(zhì)和功能
2 理解庫存對組織財務(wù)績效的影響
2 掌握庫存管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2 不同制造模式的庫存配置及風(fēng)險
2 掌握供應(yīng)鏈思維下庫存治理的9個維度
課程大綱:
第一部分:認(rèn)知庫存
庫存及分類
庫存的本質(zhì)
庫存的功能
安全庫存能安全嗎?
學(xué)員討論:為什么庫存是萬惡之源?
庫存生命周期價值曲線
庫存成本的計算
庫存如何影響組織的財務(wù)績效?
庫存高低是組織運(yùn)營能力的反映
庫存管理戰(zhàn)略
第二部分:精益供應(yīng)鏈
精益、精益五大原則
供應(yīng)鏈及SCOR模型
學(xué)員討論:各部門如何為優(yōu)化庫存貢獻(xiàn)力量?
制造模式及其庫存配置方法和風(fēng)險
庫存治理的9個維度
第三部分:設(shè)計與產(chǎn)品入市/退市
案例分享:紅色供應(yīng)鏈Vs.藍(lán)色供應(yīng)鏈
設(shè)計對庫存的影響
設(shè)計變更及風(fēng)險物料管理
產(chǎn)品生命周期與制造環(huán)境
NPI與EOL物料管理
第四部分:產(chǎn)銷協(xié)同
獨立需求與相關(guān)需求
牛鞭效應(yīng)
需求管理流程
預(yù)測方法及新舉措
多方預(yù)測及CPFR
生產(chǎn)策略
庫存策略
產(chǎn)銷平衡邏輯及調(diào)整變量
S&OP五步法
案例分享:某優(yōu)秀企業(yè)S&OP實施實踐及卓越庫存績效
第五部分:主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃邏輯
EOQ/EPQ真的經(jīng)濟(jì)嗎?
累計提前期及減低的重要性和方法
插單帶來的庫存問題
主生產(chǎn)計劃的三個區(qū)間
學(xué)員討論:插單原因和如何管理插單
第六部分:物料計劃
物料計劃邏輯
MRP各項輸入對庫存影響
BOM準(zhǔn)確性管理
計劃BOM的應(yīng)用
系統(tǒng)中的三種訂單內(nèi)涵
學(xué)員討論:提前期準(zhǔn)確性對庫存影響大嗎?
第七部分:采購管理
ABC/XYZ訂貨策略
五種物料補(bǔ)充方式及我建立的直接/間接物料拉動系統(tǒng)
供應(yīng)商履約能力審核
供應(yīng)商績效評價與改善
案例分享:內(nèi)蒙古野山羊和水煮花生的故事
物料齊套性監(jiān)控
第八部分:生產(chǎn)過程監(jiān)控
如何讓車間的運(yùn)行像是一場音樂會?
制造提前期的五個組成部分
重疊與分割
生產(chǎn)調(diào)度原則
生產(chǎn)計劃的完成率
第九部分:銷售發(fā)貨與開票
實現(xiàn)S&OP銷售目標(biāo)的“五催”政策
供應(yīng)鏈部門的發(fā)運(yùn)監(jiān)控
第十部分:倉儲物流
庫存準(zhǔn)確性的三個情景
庫存相關(guān)的時間要求
庫存收發(fā)管理
盤點
逆向物流中的庫存
第十一部分:庫存計劃與控制
制定年度庫存計劃
庫存分析
案例分享:我開展的庫存優(yōu)化項目
庫存指標(biāo)
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)庫存目標(biāo)的建立
庫存管理職責(zé)建議
講師介紹:
王運(yùn)新老師:
教育及資格認(rèn)證:
中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員
中國供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計劃》編寫組長和作者
榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
專業(yè)方向:
產(chǎn)銷協(xié)同:銷售預(yù)測的制定、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP
生產(chǎn)計劃系列:產(chǎn)銷協(xié)同的計劃體系、生產(chǎn)計劃與物料控制
采購系列:戰(zhàn)略采購、品類管理、談判、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略成本管理、采購轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力
供應(yīng)鏈系列:精益/敏捷供應(yīng)鏈、庫存優(yōu)化
質(zhì)量系列:全生命周期質(zhì)量管理
精益系列:精益基礎(chǔ)、精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力
綜合管理:管理學(xué)原理與實踐、均衡計分卡與供應(yīng)鏈協(xié)同
資格證書:
美國供應(yīng)管理CPSM證書、美國供應(yīng)鏈管理CPIM證書
2 曾為中車、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國船舶、美國GE、美國康明斯等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)
報名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組(此課程不提供電子教材)
《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》報名回執(zhí)表
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參會人姓名 職務(wù) 手機(jī) 傳真
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