黃力泓

黃濬淼(力泓) 博士

性別：男性

年齡:1964年8月8日

出生地：中國臺(tái)灣臺(tái)北

學(xué)歷：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士

美國圣湯瑪士大學(xué)醫(yī)學(xué)博士

曾任:

2018年奧巴馬及馬英九競選智囊團(tuán)成員

美國全球競爭力研究院院長

McKinsey麥肯錫臺(tái)北公司合伙人Principal

2018年獲得第五屆諾獎(jiǎng)科技之星

2019年獲選中組部在央視的匠心欄目紀(jì)錄篇個(gè)人報(bào)導(dǎo)

2019年獲選泰國皇室健康顧問并當(dāng)選為中泰形象大使

現(xiàn)任:

北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大特聘教授

美國林肯大學(xué)研究生導(dǎo)師

聯(lián)合國整合醫(yī)學(xué)國際組織學(xué)術(shù)委員暨理事主席

中國中醫(yī)藥研究促進(jìn)會(huì)傳承與創(chuàng)新副主任委員

成都海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始人及導(dǎo)師

北京泛大毅中醫(yī)研究院創(chuàng)辦人。

南山醫(yī)學(xué)研究所創(chuàng)始人暨腦科學(xué)學(xué)科帶頭人

馬來西亞奇G點(diǎn)創(chuàng)客私塾投資人。

黃力泓老師簡介

講師背景

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，實(shí)戰(zhàn)派講師

清華大學(xué)，北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士

曾擔(dān)任美國富品集團(tuán)公司董事

聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員

美國全球競爭力研究院院長

奧巴馬國際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人

交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問

黃力泓出生于中國臺(tái)灣，美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士、德州大學(xué)科技與法律博士（在修），曾擔(dān)任聯(lián)合國國科文組織亞太區(qū)文化官員、美國全球競爭力研究院院長。現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授等職，以及奧巴馬國際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人,黃力泓老師擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識(shí)價(jià)值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向。黃力泓用他的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國等政府，同時(shí)把全球競爭力做為國際議題列為各項(xiàng)競爭指標(biāo)的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

研究方向及著作

黃力泓教授作為世界級(jí)的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識(shí)價(jià)值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業(yè)、競爭力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。管理雜誌評(píng)選全球華語500大企管講師.

黃力泓教授用他的「腦體經(jīng)濟(jì)」及「知能行競爭力模型」的智慧幫助過聯(lián)合國、美國、中國、韓國等政府，同時(shí)把全球競爭力做為國際議題列為各項(xiàng)競爭指標(biāo)的推手，也是一位非常具有國際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

2002年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)作力培育國際研討會(huì)發(fā)表的《知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型與知識(shí)價(jià)值鏈》獲得學(xué)術(shù)成就獎(jiǎng)；2006年，第九屆企業(yè)經(jīng)營管理個(gè)案研討會(huì)發(fā)表的《知識(shí)盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)與個(gè)案分析》獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；2007年著作《與眾不同》《創(chuàng)業(yè)家的ＭＢＡ　Rich younker教你中小企業(yè)贏利致勝之道》、《關(guān)于創(chuàng)業(yè)　你問對(duì)人了》等、2011年發(fā)表《勁·企業(yè)參謀》,包含企業(yè)家商業(yè)模式,生命價(jià)值,管理模式,健康價(jià)值,資本模式,社會(huì)價(jià)值六大體系為一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理論。

2002年，黃力泓受國務(wù)院的邀請(qǐng)，以外商身份進(jìn)入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進(jìn)國際資本投資項(xiàng)目落戶廈門﹑深圳﹑西部。2010年以「哈佛知能行競爭力模型」為基礎(chǔ)推動(dòng)華人商業(yè)精英輔助計(jì)劃，旨在協(xié)助華人的企業(yè)主能有一套結(jié)合東西方可以國際接軌，也可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)的培育計(jì)劃。

職業(yè)經(jīng)歷

他——黃力泓Professional coach一對(duì)一（中小企業(yè)）總裁深度輔導(dǎo)系統(tǒng)；

他—96年就創(chuàng)業(yè)成功，同時(shí)受邀開始輔導(dǎo)其它企業(yè)；

他—十年內(nèi)深度輔導(dǎo)了二十多個(gè)行業(yè)100多家中小企業(yè)總裁；

他—教練輔導(dǎo)的總裁兩年續(xù)簽率高達(dá)90%、五年續(xù)簽率高達(dá)70%以上，成就了一個(gè)個(gè)千萬億萬富翁；

他—在美國、中國、臺(tái)灣等地參與投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營多家企業(yè)，涉及制造業(yè)、工程建筑、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、金融、地產(chǎn)業(yè)；

他—每年擔(dān)任近十家企業(yè)的經(jīng)營顧問和總裁的私人年度教練；

他—黃力泓Professional coach一對(duì)一中小企業(yè)總裁深度輔導(dǎo)系統(tǒng)，用10年的時(shí)間成為頂級(jí)總裁教練；

服務(wù)客戶

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)深圳研究院，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川大學(xué)，浙江大學(xué)，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國銀行，工商銀行，招商銀行，中國建設(shè)銀行，中國網(wǎng)通，中國郵政，康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報(bào)系 南山人壽  英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導(dǎo)體設(shè)備商、美國銀行、國泰金融控股集團(tuán)、晨光集團(tuán)、三一重工、晟嘉電氣、新華保險(xiǎn)…

品牌課程

《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)》

《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與新商機(jī)把握》

《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與工業(yè)4.0》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《企業(yè)危機(jī)管理》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

客戶見證

和黃力泓Professional coach合作是我事業(yè)中最重大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，使我從最初的一定程度上的迷茫，走向清晰地把握市場(chǎng)，準(zhǔn)確地自我定位從而認(rèn)定發(fā)展方向和目標(biāo)，走上了明確而世界廣闊的發(fā)展之路。

——香港富國投資管理公司總裁  王雪峰

和黃力泓Professional coach合作能快速吸收新知識(shí)，對(duì)企業(yè)的理解從朦朧變得清晰，通過持續(xù)的輔導(dǎo)訓(xùn)練，讓我掌握了工作的方法，提高了效率，確實(shí)有效。營運(yùn)管理系統(tǒng)讓我印象最深、最有道理。

——中外合資聯(lián)發(fā)益華電子有限公司董事長  陳文凱

大量實(shí)踐、快速學(xué)習(xí)、善于思考總結(jié)，能幫企業(yè)把握整體，理清思路，能提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理技能，而不僅僅是提供方案書，對(duì)企業(yè)了解、能提出有針對(duì)性的解決方案。

——鴻盛電子科技有限公司董事長  林耀坤

有關(guān)黃濬淼(力泓)博士的課題精選

課題一:宏觀經(jīng)濟(jì)分析與2019經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判

1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸

2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命

3、特朗普沖擊與全球大變局初顯

4、“灰犀牛”與全球大變局與破局

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、2019年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判

  五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革

  經(jīng)濟(jì)增長的三大動(dòng)力來源

  重塑企業(yè)家精神：要建立“親”“清”的新型政商關(guān)系

  互聯(lián)網(wǎng)+、中國經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

課題二:供給側(cè)改革下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

供給側(cè)改革的前世與今生

商業(yè)模式的演進(jìn)1.0-4.0

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的特點(diǎn)

商業(yè)模式創(chuàng)新案例

課題三：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

什么是“領(lǐng)導(dǎo)者”？

21世紀(jì)從信息時(shí)代邁進(jìn)創(chuàng)感時(shí)代

創(chuàng)感時(shí)代的社會(huì)變革

全新思維的6感

21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，從開啟右腦開始

設(shè)計(jì)思維打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力三部曲

另外有：魅力領(lǐng)導(dǎo)力

課題四:健康資本心經(jīng)濟(jì)

健康資本心經(jīng)濟(jì)是巧實(shí)力，其中"健康資本"是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。健康是靈魂,資本是血肉,把健康資本注入經(jīng)濟(jì)變革發(fā)展中,產(chǎn)生的健康資本經(jīng)濟(jì)力,必將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用?！敖】?科技”“健康+貿(mào)易”“健康+金融”“健康+旅游”“健康+創(chuàng)意”5個(gè)理念。健康是發(fā)展的巧實(shí)力，“+”就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，健康+催生了新業(yè)態(tài)，凸顯了新亮點(diǎn)，展示了新特色。

課題五:招商贏銷兵法－從暴利時(shí)代到無利時(shí)代企業(yè)的路在何方？

2018年企業(yè)時(shí)刻上演著“三極片”：產(chǎn)品極其豐富、資源極大浪費(fèi)、資金極度緊張。未來3年，一定是商業(yè)模式紅利期。

傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)會(huì)：舊行業(yè)+新模式。想改變命運(yùn)的越來越多：賣的是賺錢機(jī)會(huì)，老板是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(例：馬云的阿里巴巴成功的關(guān)鍵，幫助中小企業(yè)成功。讓天下沒有難做的生意)。

時(shí)代：資源共享，利潤分享。必須把自己的成功建立在幫助別人成功之上。招商式商業(yè)模式通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者通過消費(fèi)分享得到金錢，讓代理商投資享受公司分紅成為企業(yè)股東。無利時(shí)代聚焦一切能聚集的力量一起攻占市場(chǎng)。

招商式商業(yè)模式其主要包括三大方面：股權(quán)招商、市場(chǎng)招商、產(chǎn)品招商。一套成熟的商業(yè)系統(tǒng)可以解決可預(yù)測(cè)問題，達(dá)成可預(yù)期結(jié)果的整體解決方案。招商兵法：道、法、器、場(chǎng)、術(shù)五個(gè)方面系統(tǒng)地講解了招商式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為無利時(shí)代中小企業(yè)指明改革之路。

課題六:企業(yè)戰(zhàn)略

第一章：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

一、戰(zhàn)略定位：是什么人，做什么事

二、戰(zhàn)略思維：使敵自致者明

三、戰(zhàn)略格局：東?！虾１澈蟮膽?zhàn)略設(shè)計(jì)

四、自貿(mào)區(qū)：國內(nèi)市場(chǎng)與出口企業(yè)的困境

五、“新常態(tài)”與“供給側(cè)”：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路線圖

第二章：互聯(lián)網(wǎng)“減法”與商亞環(huán)境的巨變

一、互聯(lián)網(wǎng)+：砸向傳統(tǒng)企業(yè)的“二向箔”

二、互聯(lián)網(wǎng)減法：互聯(lián)網(wǎng)讓什么類型的企業(yè)難以生存

三：互聯(lián)網(wǎng)“—”：傳統(tǒng)商業(yè)模式的徹底顛覆

第三章：經(jīng)營規(guī)劃與決策管理

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的五大要素

二、企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

三、企業(yè)基本戰(zhàn)略能力

四、戰(zhàn)略管理的范圍與步驟

第四章：企業(yè)戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變與選擇

一、跟隨者戰(zhàn)略：模仿也是創(chuàng)新

二、輕資產(chǎn)模式：突破傳統(tǒng)企業(yè)的困局

三、粉絲經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售渠道

四、品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)傳播

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型