張博文

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，20年人力資源實(shí)戰(zhàn)、咨詢

曾任金英杰教育集團(tuán)（醫(yī)學(xué)教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團(tuán)（華圖山鼎300492）HRD

曾任和君咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)、奇正凌格管理咨詢合伙人（咨詢總監(jiān)）

曾任北京稻香村食品集團(tuán)績(jī)效經(jīng)理

原中國(guó)鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺?shù)X業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順?shù)X業(yè)，寧夏東方有色，中鈔實(shí)業(yè)，中國(guó)國(guó)際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799），紛美包裝（港股：00468）高級(jí)人力資源咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導(dǎo)，重點(diǎn)研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨干復(fù)制與培養(yǎng)、員工激勵(lì)（績(jī)效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業(yè)建設(shè)內(nèi)部員工成長(zhǎng)體系、激勵(lì)體系，成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的員工發(fā)展通道構(gòu)建，骨干培養(yǎng)、激勵(lì)模型指導(dǎo)多家企業(yè)快速?gòu)?fù)制核心能力，提升組織績(jī)效能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

?  幫助金英杰教育集團(tuán)0-1搭建商學(xué)院，0-1建設(shè)公司制度、SOP流程建設(shè)及規(guī)范80多項(xiàng)，0-1構(gòu)建公司內(nèi)部培養(yǎng)體系，打造核心骨干團(tuán)隊(duì)，中層訓(xùn)練營(yíng)15期，基層訓(xùn)練營(yíng)若干場(chǎng)，核心骨干培養(yǎng)100+人次，在任期間公司業(yè)績(jī)平均增幅3倍以上。

?  幫助華圖教育建立了核心制度40余個(gè)，流程30多條，重點(diǎn)構(gòu)建了薪酬、績(jī)效管理體系，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展體系，為企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

?  幫助北京稻香村0-1建設(shè)績(jī)效管理體系、內(nèi)部骨干培養(yǎng)、選拔體系，為集團(tuán)門(mén)店開(kāi)發(fā)及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲(chǔ)備人員。

?  幫助紛美包裝機(jī)械設(shè)備廠0-1構(gòu)建崗位體系、能力體系，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)員工評(píng)聘體系，培訓(xùn)人次100余人，技能評(píng)定10場(chǎng)。

?  幫助中國(guó)鋁業(yè)及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺?shù)X業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順?shù)X業(yè)，寧夏東方有色、中鈔實(shí)業(yè)、中國(guó)國(guó)際期貨、華融資產(chǎn)建立全面人力資源管理體系，推動(dòng)多家企業(yè)實(shí)施組織變革，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，績(jī)效評(píng)價(jià)體系，核心骨干賦能體系（如商學(xué)院）等。

張老師將管理咨詢與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，針對(duì)咨詢方案應(yīng)用可能存在的水土不服或?qū)硬粫尺M(jìn)而束之高閣的現(xiàn)狀，在實(shí)踐中，邊培訓(xùn)、邊咨詢、邊輔導(dǎo)實(shí)施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)，整體設(shè)計(jì)，分步演進(jìn)，逐步推行，建立了諸多適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)的管理體系，既能“仰望星空”地構(gòu)建前瞻性實(shí)施方案，又能“腳踏實(shí)地”地帶動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)施，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)式咨詢，針對(duì)問(wèn)題實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為企業(yè)的實(shí)際存在的問(wèn)題給予解決意見(jiàn)和建議。

賦能式培訓(xùn)，講授與訓(xùn)練緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正有效賦能。

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰。

學(xué)以致用：緊扣企業(yè)實(shí)際，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。

解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效！

【主講課程】

人力資源方向

《OD組織發(fā)展：如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展》

《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《崗位“三定”》

《素質(zhì)模型建立》

《人才盤(pán)點(diǎn)，一套核心人力資源儲(chǔ)備及使用的方法》

《人力資源規(guī)劃》

《跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系》

《OKR績(jī)效管理,快速促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)利器》

《增量績(jī)效管理體系建設(shè)》

《突圍，成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)體系打造》

《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》

《股權(quán)激勵(lì)，合伙速度》

《HR薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)三板斧“SPT”體系搭建》

《招聘那些事》

《金牌面試官》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《管理層必知的人力資源管理——非人力資源的人力資源管理》

《疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道》

《解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地》

【服務(wù)客戶】

教育培訓(xùn)：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創(chuàng)聯(lián)教育

有色金屬：中國(guó)鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺?shù)X業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順?shù)X業(yè)；寧夏東方有色，

金融服務(wù)：中國(guó)國(guó)際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799）

食品企業(yè)：稻香村

快速消費(fèi)：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項(xiàng)目】

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略出發(fā)，引出如何搭建匹配戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，制訂人力資源資源規(guī)劃，從選人，用人，育人，留人等多方面招手進(jìn)行系統(tǒng)介紹，落地性強(qiáng)，學(xué)員受益匪淺。

                                       ——東方有色集團(tuán)人事部長(zhǎng)  馬月龍

張老師的課能從公司戰(zhàn)略出發(fā)，逐步引導(dǎo)構(gòu)建基于公司發(fā)展的核心人才培養(yǎng)體系，從公司核心崗位素質(zhì)模型到企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，再到內(nèi)部師資培養(yǎng)，逐步為參訓(xùn)者勾勒出一幅落地地圖，實(shí)惠受用。

                                      ——金英杰教育集團(tuán)董事長(zhǎng)   趙鴻峰

張老師的課從崗位設(shè)置、技術(shù)人員技能等級(jí)設(shè)置出發(fā)，構(gòu)建員工發(fā)展通道，讓不同類別員工各有所去，滿足了不同人員在企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，便于操作。

——甘肅華鷺?shù)X業(yè) 人事部長(zhǎng)  連世宇