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呂中華

精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營領(lǐng)導(dǎo)者
呂中華老師常駐地區(qū):宜昌
呂中華老師簡介:呂中華老師——【精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營】領(lǐng)導(dǎo)者聚成股份、在一起文化戰(zhàn)略合作講師MTP-168課程研發(fā)人“顧問+教練”型微咨詢開發(fā)設(shè)計(jì)師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院項(xiàng)目組組長多家企業(yè)管理顧問、

呂中華老師

——【精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營】領(lǐng)導(dǎo)者

聚成股份、在一起文化戰(zhàn)略合作講師

MTP-168課程研發(fā)人

顧問+教練型微咨詢開發(fā)設(shè)計(jì)師

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院項(xiàng)目組組長

多家企業(yè)管理顧問、咨詢顧問

課程以實(shí)戰(zhàn)”“落地著稱,學(xué)員滿意度95%以上


呂中華老師是國內(nèi)著名落地實(shí)踐培訓(xùn)師,十二年專注企業(yè)培訓(xùn),與逾百家企業(yè)及管理層做過深度溝通和調(diào)研,多年的市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),成功輔導(dǎo)過多家企業(yè)建立精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),為企業(yè)培養(yǎng)了大量實(shí)戰(zhàn)型人才、提升了全員綜合素質(zhì)。培訓(xùn)風(fēng)格多樣,授課靈活生動、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。課程案例緊扣企業(yè)問題,每次課程前的深入分析與研討積累了豐富企業(yè)管理案例,形成了獨(dú)特的課程體系與風(fēng)格。

呂中華老師在十多年培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢過程中,不斷升級課程體系、品質(zhì)和服務(wù),以適用當(dāng)下企業(yè)管理。持續(xù)精進(jìn),有效落地(現(xiàn)場聽得懂,回去易執(zhí)行,可落地、有成果,給方法、給流程、給工具),課后追蹤。助企成長,與企業(yè)共進(jìn)退!這是老師培訓(xùn)的初心與堅(jiān)持!

其中,呂中華老師開發(fā)設(shè)計(jì)核心代表課程(內(nèi)訓(xùn)/公開課)《精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》又名《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理系統(tǒng)落地特訓(xùn)營》,是呂中華老師歷時十余年時間,通過大量企業(yè)診斷咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐,根據(jù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、自驅(qū)力、文化、會議、培訓(xùn)、激勵、溝通、落地等方面的系統(tǒng)思考,設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)落地訓(xùn)練的體系課程。課程采用互動式、體驗(yàn)式的教學(xué)方式,讓其更有效地在企業(yè)中落地、裂變。打造新常態(tài)新思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才成長體系,為企業(yè)培養(yǎng)與時俱進(jìn)高效協(xié)作的核心團(tuán)隊(duì),讓人才價值更大化!

 

【授課風(fēng)格】

風(fēng)格激情而又沉穩(wěn),風(fēng)趣幽默、生動活潑,課程既有專業(yè)的收獲也有精神的升華。 培訓(xùn)中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場咨詢等形式。授課的案例詳實(shí),工具實(shí)用。

 

【擅長領(lǐng)域】

高效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)與訓(xùn)練、企業(yè)文化、會議系統(tǒng)、有效溝通、性格解析、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理、管理干部能力提升訓(xùn)練、全員職業(yè)化素養(yǎng)體系等。

 

【主講課程】

全員提升

《遇見最好的自己——職業(yè)素養(yǎng)》

《做最有價值的員工》

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》

《壓力與情緒管理》

《用工匠精神經(jīng)營崗位》

《新員工系列培訓(xùn)》(角色認(rèn)知、心態(tài)、素養(yǎng)、職業(yè)化、生涯規(guī)劃等)

《職業(yè)化禮儀應(yīng)用實(shí)踐》

 

干部修煉

《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習(xí)慣》

《卓有成效的管理者》

《中層管理者問題分析與解決》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《中層核心能力提升訓(xùn)練營》

 

團(tuán)隊(duì)管理

《精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》(中高層)內(nèi)訓(xùn)/公開課80-200

《性格色彩與有效溝通》

《高效時間管理與工作規(guī)劃》

《卓越團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行制勝》

TTT-企業(yè)培訓(xùn)師技能提升特訓(xùn)營》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》


【授課部分企業(yè)客戶】

葛洲壩集團(tuán)、湖北合眾(上海)、廣東蓬盛、湖北南星化工總廠、廣播電影電視局、湖北云泰酒店、稻花香集團(tuán)、溫州思泰科技、安嘉置業(yè)、安琪酵母、順通運(yùn)發(fā)、綠源飲品、媽咪購、和諾生物、沛函建設(shè)集團(tuán)、民生世家幼稚園、松原農(nóng)業(yè)(老撾)、國家電網(wǎng)、湖北交投、中船重工七一0研究所、中船重工三八八廠、三峽電廠、長江電力物業(yè)公司、葛洲壩電廠、當(dāng)陽國酒集團(tuán)、建設(shè)銀行三峽分行、荊州電力培訓(xùn)中心、中蔬農(nóng)業(yè)、長江公路大橋、莫后服飾、天宜機(jī)械、永耀電力集團(tuán)、海爾空調(diào)、三峽旅游公司、興發(fā)集團(tuán)、金城酒店、紅旗中泰電纜、睦遙建設(shè)工程公司、君邦集團(tuán)、國賓花園酒店、藍(lán)天大酒店、華宸門窗 ……

 

 

《精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營7.0

課程介紹:

VUCABANI時代大變局的今天,企業(yè)更需要練內(nèi)功。硅谷銀行倒閉、俄烏沖突等全球局勢風(fēng)云變幻,ChatGPT橫空出圈等全新技術(shù)革命時代的快速迭代,新市場新商業(yè)新消費(fèi)帶來的新變局,讓企業(yè)愈發(fā)感知到環(huán)境的不確定性,也給經(jīng)營管理帶來諸多挑戰(zhàn),但是不管環(huán)境如何變化,企業(yè)自身的發(fā)展是不能停滯的。不確定的是環(huán)境,確定的是自己。時代會拋棄一切落伍者,企業(yè)若想超越環(huán)境,獲得可持續(xù)發(fā)展,就需要不斷提升組織效能,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)賦能,打造人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)并留住高質(zhì)量人才……呂中華老師在十多年培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢過程中,不斷升級課程體系、品質(zhì)和服務(wù),以適用當(dāng)下企業(yè)管理。持續(xù)精進(jìn),有效落地(現(xiàn)場聽得懂,回去易執(zhí)行,可落地、有成果,給方法、給流程、給工具),課后追蹤。助企成長,與企業(yè)共進(jìn)退!這是老師培訓(xùn)的初心與堅(jiān)持!

《精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》又名《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理系統(tǒng)落地特訓(xùn)營》:企業(yè)經(jīng)營管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要,團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)究竟該如何下手?聽了不少團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)體建設(shè)管理方面的課程,回到企業(yè)卻始終無法落地?為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及中高層管理人員更加輕松打造團(tuán)隊(duì)、建立系統(tǒng)、理解團(tuán)隊(duì)管理的精髓,老師歷時十余年時間,通過大量企業(yè)診斷咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐,根據(jù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、自驅(qū)力、文化、會議、培訓(xùn)、激勵、溝通、落地等方面的系統(tǒng)思考,設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)落地訓(xùn)練體系,采用互動式、體驗(yàn)式的教學(xué)方式,讓其更有效地在企業(yè)中落地、裂變。打造新常態(tài)新思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才成長體系,為企業(yè)培養(yǎng)與時俱進(jìn)高效協(xié)作的核心團(tuán)隊(duì),讓人才價值更大化!

培訓(xùn)收益:

1:有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理體系和業(yè)務(wù)管理體系;

2:讓企業(yè)從上到下形成思想共同體、事業(yè)共同體和利益共同體;

3:幫助企業(yè)完善一整套可操作性管理系統(tǒng);

4:建立文化體系并通過工具包解決文化落地問題;

5:提升中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和綜合團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力;

6:讓系統(tǒng)自動運(yùn)轉(zhuǎn),搭建人才梯隊(duì)體系,快速批量生產(chǎn)人才;

7:企業(yè)經(jīng)營更加輕松,企業(yè)上下溝通變得更順暢。

培訓(xùn)方式:

分團(tuán)隊(duì)分模塊研討與全員特訓(xùn)、案例分析、實(shí)用工具包、頭腦風(fēng)暴、互動問答與分享、實(shí)戰(zhàn)演練

培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員

參訓(xùn)人數(shù):80人以上

培訓(xùn)用時:兩天一晚

課程大綱:

第一章:職業(yè)化系統(tǒng)——定角色

1、  管理者的窘境

01)  換個環(huán)境拿不到結(jié)果

02)  換個公司拿不到結(jié)果

03)  換個業(yè)務(wù)線拿不到結(jié)果

04)  換個崗位拿不到結(jié)果

05)  換個目標(biāo)拿不到結(jié)果

06)  換個方法策略拿不到結(jié)果

07)  大廠出來的核心骨干到創(chuàng)業(yè)公司往往拿不到結(jié)果

2  管理者的成長史

01)  為什么要做管理者?

02)  管理者與員工最大的區(qū)別是什么?

03)  管理的本質(zhì)是什么?

04)  管理者在業(yè)務(wù)管理上遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?

05)  管理者在團(tuán)隊(duì)管理上遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?

06)  管理者在自我管理上遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?

07)  管理制度制定的出發(fā)點(diǎn)是什么?

08)  管理者是如何讓自我進(jìn)化的?

09)  管理者如何做到管理有境界?

10)  管理者如何給自己做職業(yè)規(guī)劃?

3、  常見管理者誤區(qū)

4、  管理者的四大角色

5  管理者的自我修養(yǎng)

第二章:領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)——影響力

1、  領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是什么;

2、  領(lǐng)導(dǎo)力的層級與本質(zhì);

3、  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì);

4、  領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;

5、  管理的真實(shí)內(nèi)涵;

6、  領(lǐng)導(dǎo)力五部曲。

第三章:時間管理系統(tǒng)——自驅(qū)力

1、  時間認(rèn)知與體驗(yàn);

2、  時間管理五大陷阱和現(xiàn)狀;

3、  時間管理矩陣圖;

4、  時間管理日志表(TDL)。

第四章:企業(yè)文化系統(tǒng)——造土壤

1  企業(yè)信仰文化形成七步驟;

2  什么是文化?

3、  文化道場22高是什么?

4、  文化道場333化是什么?

5、  文化落地3大要點(diǎn);

6、  企業(yè)黨建文化如何建立?

7、  向下沉淀的三大文化如何建立?

8、  軍隊(duì)文化5大落地方法

9、  家庭文化三大核心篇

10、  學(xué)校文化8大落地方法

11、  企業(yè)文化的三大基石

12、  利用工具包解決文化落地問題;

第五章:會議運(yùn)作系統(tǒng)——統(tǒng)思想

1、  會議運(yùn)作對團(tuán)隊(duì)管理的作用;

2、  會議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;

3、  管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會議和部門會議;

4、  會議運(yùn)作的類型(干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、經(jīng)營管理專題會、冠軍分享會等)

5、  各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會議運(yùn)作中的角色定位。

第六章:團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)——帶隊(duì)伍

一:人才招聘系統(tǒng)——搭班子(選種子)

1、  人對了世界就對了——選拔比培養(yǎng)更重要;

2、  招聘的重要觀念導(dǎo)入——專業(yè)的人做專業(yè)的事;

3、  招聘人才策略;

4  招聘的四大原則;

5、  招聘前的動作;

6、  人才招聘的渠道選擇;

7、  招聘流程五大模塊;

8、  建立勝任力模型;

9、  面試方法,面試問題設(shè)計(jì)與技巧;

1)企業(yè)面試流程圖

2)簡歷篩選人才

3)面試官角色認(rèn)知

4)面試的關(guān)鍵基本功

5)初試面試(任何吸引人才的方法)

10、  人才招聘三要點(diǎn)。

二:企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)——練團(tuán)隊(duì)

1、  新員工職前培訓(xùn);

1)新員工職前培訓(xùn)目的;

2)職前培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);

3)職前培訓(xùn)重要提示;

2  有效培訓(xùn);

1)企業(yè)培訓(xùn)六大作用;

2)培訓(xùn)體系建設(shè);

a.  組織體系

b.  課程體系

c.  師資體系

d.  支持體系

3、  干部培養(yǎng)八部曲

4、  干部梯隊(duì)培養(yǎng)

三:團(tuán)隊(duì)激勵系統(tǒng)——強(qiáng)動力(催化劑)

1、  激勵的重要觀點(diǎn)與原理;

2、  激勵常見的4大陷阱;

3、  激勵的4大原則;

4、  有效激勵的12大動力源;

5、  工具包解決激勵落地問題。

第七章:業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——打勝仗

一、定目標(biāo)

1、  定目標(biāo):SMART原則;

2  結(jié)果目標(biāo)怎么分解成過程目標(biāo)并達(dá)成共識;

3、  通目標(biāo):向下共創(chuàng);

4、  實(shí)用工具表:目標(biāo)溝通表

二、追過程

1、  將目標(biāo)拆解為關(guān)鍵指標(biāo);

2、  建立目標(biāo)儀表盤數(shù)據(jù);

3  對關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)追蹤(日//月);

4  過程六追體系——追業(yè)務(wù)進(jìn)度、追業(yè)務(wù)流程、追關(guān)鍵指標(biāo)、追工作習(xí)慣、追業(yè)務(wù)技能、追業(yè)務(wù)工具

5  輔導(dǎo)員工完成關(guān)鍵指標(biāo)(集體輔導(dǎo)+個性化輔導(dǎo))。

三、拿結(jié)果

1、  做好復(fù)盤,沉淀成功經(jīng)驗(yàn);

2  贏的精神。

第八章:有效溝通系統(tǒng)——上下通

1  溝通測試與體驗(yàn);

2、  管理者觀念上的錯誤;

3、  溝通對于管理者的重要性;

4、  溝通的基礎(chǔ);

5  溝通重要原則;

6、  有效溝通的方法和溝通不暢的三個核心要素;

7  上向下溝通的方法;

8  下向上溝通的方法;

9  平級溝通的方法;

10  正面反饋、負(fù)面反饋

 
 
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