寇家倫

華夏智業(yè)執(zhí)行董事，人才管理數(shù)字化研究中心首席專家。研究領(lǐng)域勝任力模型、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。服務(wù)中國一汽、中國核工業(yè)中海油、中國化工、中航工業(yè)、燕京啤酒等大型央企國企的人才評價與發(fā)展項目;出版多部人才測評專業(yè)著作，多次參與政府部委高層次人才選拔測評工作，受邀在清華、北大、浙大等多所高校講授人才測評及人才管埋數(shù)子化課程。

職位

北京華夏智業(yè)管理咨詢有限公司首席測評專家

清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教授

智聯(lián)HR學(xué)院簽約講師，資深專家

CGCC管理者評價中心首席測評專家

中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長

北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院校總裁和人力資源總監(jiān)班特邀講師

背景簡介

曾先后擔(dān)任知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論功底與實踐經(jīng)驗。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目。《中外管理》、《人力資源開發(fā)》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人，對人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；幾年來發(fā)表多部著述,先后著有《人才測評技術(shù)》、《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四步曲》等。利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，在測評過程中嚴(yán)格按照評價中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進(jìn)行個性化設(shè)計，取得顯著成果?？芾蠋熥鳛闃?biāo)準(zhǔn)測驗的推動者，通過多年潛心研究主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個"企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗"，該測驗每年測試人數(shù)達(dá)數(shù)千人。數(shù)年來累計在全國30多個城市完成了上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動。

主講課題

管理技能與素質(zhì)課程：《中層管理者七大領(lǐng)導(dǎo)核心技能》、《管理者必修課：員工行為管理五步法》、《基于勝任力的人才管理新模式》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

人力資源管理課程：《突破企業(yè)成長瓶頸的人才管理六部曲》、《人力資源管理者職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角》、《如何建立實現(xiàn)卓越績效的培訓(xùn)體系》、《企業(yè)中高層管理者選拔與競聘》、《金牌面試官特訓(xùn)營》

人才測評技術(shù)課程：《人才測評在人力資源管理中的應(yīng)用》、《面試有方，識才有道》、《情境模擬測評：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與公文筐測驗技術(shù)》、《評價中心實施技術(shù)》、《企業(yè)內(nèi)部評價中心考官強(qiáng)化訓(xùn)練營》

勝任力相關(guān)課程：《勝任才是硬道理 — 勝任力模型開發(fā)實務(wù)》、《基于勝任力模型的人力資源測評體系建設(shè)實務(wù)》、《勝任有道 — 基于勝任力的培訓(xùn)開發(fā)體系建設(shè)實務(wù)》、《基于勝任力模型的人才評價與發(fā)展體系特訓(xùn)營》

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)相關(guān)課程：《如何提升管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實施》、《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展特訓(xùn)營》

著作

主持或參與了數(shù)十個企事業(yè)單位的人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《人才測評》（2006）、《成長型企業(yè)人力資源管理》（2008）、《人才測評教程》（2009）等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評價中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進(jìn)行個性化的設(shè)計，取得了顯著的成果。通過多年潛心研究開發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格評估過程中，數(shù)年來在全國各地完成了上千位企業(yè)高層管理者的測評活動。

人力測評四步曲--測評提升人力 [2] 資源管理價值介紹

人才測評是測試與評價人才素質(zhì)的科學(xué)?？茖W(xué)準(zhǔn)確地對人才素質(zhì)進(jìn)行判斷，進(jìn)而高效地進(jìn)行選拔、晉升或培訓(xùn)、發(fā)展等人事決策是每個領(lǐng)導(dǎo)者的基本責(zé)任，因此人才測評是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。您還在為難以招聘選拔到合適的人才而苦惱嗎？您還在為培訓(xùn)缺乏顯著效果而煩心嗎？您還在為員工績效沒有改善而煩躁嗎……實戰(zhàn)派測評專家寇家倫老師從測評的角度幫您揭開這些謎團(tuán)。

《測評提升人力資源管理價值 [3] 》是中國測評領(lǐng)域最具實戰(zhàn)價值的經(jīng)典課程，該課程從企業(yè)人力資源管理實踐出發(fā)，用深入淺出的語言解讀人才測評技術(shù)與流程，用詳實的案例剖析人才測評在人力資源管理中的應(yīng)用。

服務(wù)客戶

寇老師足跡遍布全國二十多個省市。典型客戶包括：中國核能電力股份有限公司、一汽集團(tuán)、一汽財務(wù)公司、中國銀行、北京銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、中國華電工程（集團(tuán)）有限公司、萬通集團(tuán)、安徽古井貢、航空材料研究院、中國移動、智聯(lián)招聘、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機(jī)場、聯(lián)通、網(wǎng)通、雙流國際機(jī)場、天潤集團(tuán)、哈啤集團(tuán)、可口可樂、一汽馬自達(dá)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農(nóng)、中國四達(dá)、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、天津財貿(mào)管理干部學(xué)院、河北企業(yè)家協(xié)會、職業(yè)經(jīng)理研究中心、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報業(yè)集團(tuán)、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團(tuán)、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。